H0: 시트 탭 분류 실험
규칙 기반으로 "1행 헤더 단순 탭" vs "추가 분석 필요 복잡 탭"을 분류합니다.
전체 탭
33
단순 (LLM 불필요)
1957.6%
복잡 (LLM 필요)
1442.4%
| 분류 | 탭명 | 행 | 사유 | 1행 미리보기 |
|---|---|---|---|---|
| 복잡 | (1기) 마일스톤/액션아이템_8/14 | 38 | 상위 행의 채움 패턴이 불균일 | 구분, 기업명, 내용, As-is (24년), ... |
| 복잡 | (2기) 후행지표/마일스톤_8/14 | 35 | 중간 빈 행 4개 (복수 테이블 가능성), 상위 행의 채움 패턴이 불균일 | 구분, 기업명, 내용, 2024년 성과, ... |
| 단순 | (임시) | 77 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | No, 작성부서, 기업명, 기업구분, ... |
| 복잡 | 1기 Do's and Don't | 21 | 상위 행의 채움 패턴이 불균일 | 분류, 내용 , 제안자, 진행상태, ... |
| 단순 | AM&전문가매칭현황 | 9 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 고객번호, 기업명, AM (정), AM (부), ... |
| 복잡 | ICT 사전설문(파일럿) | 11 | 상위 행의 채움 패턴이 불균일 | 사전설문(ICT), https://forms.gle/2HsqKiduq8neDpfw9 |
| 단순 | IT 서비스/솔루션(3기~) | 11 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 타임스탬프, 디캠프 배치 운영을 위한 개인정보수집‧이용 및 제3자 제공 동의서 은행권청년창업재단은 배치 프로그램 운영을 위해 귀하의 개인정보를 아래와 같이 수집 및 이용하고자 합니다. 1. 개인정보 수집 및 이용 내역 1) 수집 및 이용 목적 - 배치 프로그램 심사 - 배치 프로그램 기획 및 운영 2) 수집하는 개인정보 항목 - 이름, 이메일, 휴대전화번호 3) 개인정보의 보유 및 이용 기간 - 사업운영 종료 시점 ※단, 심사 탈락팀의 경우 심사 종료 후 12개월간 보유 후 관계법령에 의해 폐기. 2. 개인정보 제 3자 제공 내역 1) 개인정보를 제공받는자 - 프로그램 참여 멘토 및 파트너 2) 개인정보를 제공받는 자의 개인정보 이용 목적 - 프로그램 기획 및 운영 3) 제공하는 개인정보의 항목 - 이름, 이메일, 휴대전화번호 ※단, 심사를 통과한 팀에 한하여 제공하며 탈락팀의 경우 제공하지 않음. 4) 개인정보의 보유 및 이용 기간 - 사업운영 종료 시점 *개인정보 제공 및 제3자 제공 동의를 거부할 경우, 참여 신청이 제한될 수 있습니다., 1. 대표자 성함, 2. 소속(기업명), ... |
| 단순 | IT 서비스/솔루션(3기~)의 사본_한눈에 보기 | 53 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 2.소속(기업명), 벤디트, 펄스애드, 컨트롤엠, ... |
| 단순 | IT 서비스/솔루션(~1기) | 20 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 타임스탬프, 1. 대표자 성함, 2. 소속(기업명), 3. 대표자 성별, ... |
| 단순 | `25년 말 기준 투자현황 및 결산 | 37 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 타임스탬프, 기업 명, 응답자 성함, 최근 펀딩 관련 현황, ... |
| 복잡 | note | 17 | 상위 행의 채움 패턴이 불균일 | 분류, 항목, 수집방법, URL, ... |
| 단순 | 기업 데이터 관리 현황 파악 | 8 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 타임스탬프, 1. 회사명, 2. 대표자, 3. 기업 현황 점검 체크리스트 파일 업로드 아래 링크에서 파일 다운로드하여 체크리스트 작성 후 업로드해주세요. - 체크리스트 양식 다운로드(클릭) - 파일명 내 기업명을 포함해서 제출해주세요. , ... |
| 복잡 | 대시보드 | 19 | 1행이 비어있음, 중간 빈 행 3개 (복수 테이블 가능성), 상위 행의 채움 패턴이 불균일 | (빈 행) |
| 단순 | 디캠프 자원 연결 및 지원 | 247 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 연결시기 (YYYY-MM), 기업명, 구분, 진행상황, ... |
| 단순 | 디캠프 자원 연결 및 지원(2024) | 31 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | No., 연결시기 (YYYY-MM), 기업명, 구분, ... |
| 복잡 | 딥테크 사전 설문(2기) | 19 | 중간 빈 행 4개 (복수 테이블 가능성) | 타임스탬프, 1. 대표자 성함, 2. 소속(기업명), 3. 대표자 성별, ... |
| 단순 | 딥테크 사전설문(파일럿) | 5 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 사전설문(소부장/테크), https://forms.gle/hyFRjVXdR1B1NNBV9 |
| 복잡 | 마일스톤 / 액션아이템 | 22 | 상위 행의 채움 패턴이 불균일 | 고객번호, 구분, 기업명, 마일스톤(최대한..고정), ... |
| 단순 | 마일스톤 워크숍/코호트 멘토링 선호주제(3기~) | 7 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 타임스탬프, 1. 성함을 작성해주세요., 2. 희망하시는 '마일스톤 워크숍' 주제를 선택해주세요. (다중 선택 가능), 3. 희망하시는 '코호트 멘토링' 주제를 선택해주세요. (다중 선택 가능), ... |
| 복잡 | 매칭데이 체크리스트 | 51 | 1행이 비어있음, 중간 빈 행 3개 (복수 테이블 가능성) | (빈 행) |
| 단순 | 멘토/전문가 투입시간(파일럿) | 225 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 미팅날짜, 기업명, 멘토명, 투입시간(H), ... |
| 단순 | 멘토/전문가 활용현황(파일럿) | 92 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 미팅날짜, 기업명, 미팅장소, 참여자(멘토), ... |
| 복잡 | 멘토별 투입시간_피봇(파일럿) | 51 | 상위 행의 채움 패턴이 불균일 | 기업명, 멘토명, 투입시간(H)의 SUM |
| 복잡 | 배치 1기 확정 리스트 | 18 | 1행이 비어있음, 상위 행의 채움 패턴이 불균일 | (빈 행) |
| 단순 | 배치4기 사전설문_overview | 50 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 1. 대표자 성함, test, 김은학, 박주영, ... |
| 단순 | 배치4기 사전설문_overview의 사본(주미) | 50 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 1. 대표자 성함, test, 김은학, 박주영, ... |
| 단순 | 배치4기(딥테크) 사전설문 | 16 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 타임스탬프, 위 안내사항을 모두 확인하였으며, 다음에 동의합니다., 디캠프 배치 운영을 위한 개인정보수집‧이용 및 제3자 제공 동의서 은행권청년창업재단은 배치 프로그램 운영을 위해 귀하의 개인정보를 아래와 같이 수집 및 이용하고자 합니다. 1. 개인정보 수집 및 이용 내역 1) 수집 및 이용 목적 - 배치 프로그램 심사 - 배치 프로그램 기획 및 운영 2) 수집하는 개인정보 항목 - 이름, 이메일, 휴대전화번호 3) 개인정보의 보유 및 이용 기간 - 사업운영 종료 시점 ※단, 심사 탈락팀의 경우 심사 종료 후 12개월간 보유 후 관계법령에 의해 폐기. 2. 개인정보 제 3자 제공 내역 1) 개인정보를 제공받는자 - 프로그램 참여 멘토 및 파트너 2) 개인정보를 제공받는 자의 개인정보 이용 목적 - 프로그램 기획 및 운영 3) 제공하는 개인정보의 항목 - 이름, 이메일, 휴대전화번호 ※단, 심사를 통과한 팀에 한하여 제공하며 탈락팀의 경우 제공하지 않음. 4) 개인정보의 보유 및 이용 기간 - 사업운영 종료 시점 *개인정보 제공 및 제3자 제공 동의를 거부할 경우, 참여 신청이 제한될 수 있습니다., 1. 대표자 성함, ... |
| 단순 | 액션아이템 | 28 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 분류 , 과업, 중요도(PO>P2), due date, ... |
| 단순 | 정규 매칭데이 설문 응답 | 7 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 타임스탬프, 1. 응답자 성함, 2. 가능 일정 조사 *복수응답 요청 - 진행 시간 : 18:30~21:00 - 장소 : 선릉 디캠프, 3. 기타 의견 *선택사항 - 12월 1~2주차 내 특정 일정 가능/불가능 작성 요청 - 일정 관련 기타 의견 작성 요청 |
| 복잡 | 참여기업정보 | 57 | 상위 행의 채움 패턴이 불균일 | 기업명을 클릭하시면 각 기업별 개별 시트로 이동합니다. |
| 복잡 | 타임라인 | 27 | 1행이 비어있음, 중간 빈 행 4개 (복수 테이블 가능성), 상위 행의 채움 패턴이 불균일 | (빈 행) |
| 단순 | 특허로R&D 수요 | 12 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 타임스탬프, 기업명, 특허로 R&D사업 디캠프 전용 트랙 지원을 희망하시나요?, 대표자 성함, ... |
| 복잡 | 프로젝트 타임라인 | 47 | 상위 행의 채움 패턴이 불균일 | 운영 메뉴얼 (클릭) |
ICT 사전설문(파일럿)
[마스터] 디캠프 배치 ALL의 사본
분류 근거
- • 상위 행의 채움 패턴이 불균일
분석 신호
1행 비어있음: N1행 채움률: 100%제목 행 의심: N1행 숫자 포함: N중간 빈 행: 0개패턴 균일: N
상위 11행 원본
| 1 | 사전설문(ICT) | https://forms.gle/2HsqKiduq8neDpfw9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | 타임스탬프 | 1. 대표 성함 | 2. 소속(기업명) | 3. 성별 | 6. 핸드폰 번호 (010-0000-0000) | 7. 이메일 주소 | 8. 회사 설립일 (2024.00.00) | 9. 회사/서비스 한줄 소개 | 10. 회사 홈페이지/소개페이지 URL | 13. 조직규모 (0명) | 14. 조직 현황 및 주요 인력별 역할 | 15. 투자유치 현황 (단계/펀딩시점/기업가치(Post value)) | 16. 최신 IR Deck 혹은 회사 소개자료 | 1. 제품(프로덕트)는 어느정도 개발되어있나요? | 2. 현재 서비스를 사용하고 있는 유저가 몇 명/몇 개사 정도 되나요? (유료, 무료 포함) | 3. 제품(프로덕트)의 타겟 고객에 대해 자세히 설명해주세요. | 4. 제품(프로덕트)의 Business Model을 작성해주세요. | 6. 제품(프로덕트)을 유료화 하셨나요? | 7-1. 현재 개발 중인 프로덕트/서비스가 이상적으로 성공했을 때, 그 성공의 모습을 구체적으로 어떻게 그려보고 계신가요? | 7-2. 위의 목표 달성 여부는 어떻게 확인할 수 있나요? (지표, 매출, 사용자수, 리텐션 등) | 8-1. 1년 후 달성하고자 하는 목표가 무엇인가요? (A) | 8-1. 왜 A가 가장 중요한가요? | 8-2. A(1년 후 달성 목표)를 어떻게 측정하고 있나요? | 8-3. (위의) 핵심 지표의 지난 3개월 간의 월별 측정값을 공유해주세요. | 9-1. A(1년 후 달성 목표)를 위해 현재 집중하고 있는 것이 무엇(B)이며, 부분별로 리소스를 얼마나 투입하고 있나요? | 9-2. B에 관련하여 어떤 액션을 하고 있나요? | 9-3. B를 하면서 가장 큰 어려움은 무엇인가요? | 10-1. 목표 달성을 위해 ‘제한없이’ 성장에 필요한 지원을 받을 수 있다면 무엇을 지원 받고 싶나요? (투자/입주공간 제외) | 10-1. 왜 지원받고 싶으신가요? | 10-2. (유사한 지원 받은 경험이 있다면) 어떤 부분이 좋았는지, 어떤 부분이 아쉬웠는지, 생각하신 이유는 무엇인가요? | 10-3. 프로그램(/12개월)동안 목표 달성을 위해 집중하고 싶은 부분과 현재 실제 기업이 집중하고 있는 부분이 동일한가요? | 10-4. (동일하지 않다면) 그 이유는 무엇인가요? | 3. 배치 참여 과정에서 어떤 부분을 가장 기대하시나요? | 3. 전담 멘토와의 첫 점검 미팅이 가능한 일정을 모두 선택해주세요. (2시간 내외) [1/2(목)] | 3. 전담 멘토와의 첫 점검 미팅이 가능한 일정을 모두 선택해주세요. (2시간 내외) [1/3(금)] | 3. 전담 멘토와의 첫 점검 미팅이 가능한 일정을 모두 선택해주세요. (2시간 내외) [1/6(월)] | 3. 전담 멘토와의 첫 점검 미팅이 가능한 일정을 모두 선택해주세요. (2시간 내외) [10/17(목)] | 3. 전담 멘토와의 첫 점검 미팅이 가능한 일정을 모두 선택해주세요. (2시간 내외) [10/18(금)] | 5. 프로그램의 운영 정책에 동의 및 서약해주세요. (전체항목 체크 필수) | 6. 관련하여 궁금하신 점 또는 디캠프에 전하고 싶은 말이 있다면 남겨주세요. | 5. 킥오프 참여 가능 일정 (복수선택 가능) | 4. 생년월일 (1990-00-00) | 5. 대표자 주요 이력 및 경험 | 11. 업종 | 12. 분야 | 5. 제품(프로덕트)의 수익 모델이 작성해주세요. | 3. 전담 멘토와의 첫 점검 미팅이 가능한 일정을 모두 선택해주세요. (2시간 내외) [1/7(화)] | 3. 전담 멘토와의 첫 점검 미팅이 가능한 일정을 모두 선택해주세요. (2시간 내외) [1/7(수)] | 1. 미팅을 희망하는 멘토를 순위대로 선택해주세요. (순위당 멘토 1명) [1순위] | 2-1. 2순위로 미팅을 희망하는 멘토를 선택해주세요. | 3-1. 3순위로 미팅을 희망하는 멘토를 선택해주세요. | 2. 위 멘토를 1순위로 희망하는 이유를 작성해주세요. | 3. 위 멘토를 2순위로 희망하는 이유를 작성해주세요. | 4. 위 멘토를 3순위로 희망하는 이유를 작성해주세요. | 4. 전담 멘토와 첫 점검미팅이 가능한 일정을 모두 선택해주세요. (2시간 내외) [1/2(목)] | 4. 전담 멘토와의 첫 점검 미팅이 가능한 일정을 모두 선택해주세요. (2시간 내외) [행 2] | 4. 전담 멘토와 첫 점검미팅이 가능한 일정을 모두 선택해주세요. (2시간 내외) [1/3(금)] | 4. 전담 멘토와 첫 점검미팅이 가능한 일정을 모두 선택해주세요. (2시간 내외) [1/6(월)] | 4. 전담 멘토와 첫 점검미팅이 가능한 일정을 모두 선택해주세요. (2시간 내외) [1/7(화)] | 4. 전담 멘토와 첫 점검미팅이 가능한 일정을 모두 선택해주세요. (2시간 내외) [1/8(수)] | 1. 미팅을 희망하는 멘토를 순위대로 선택해주세요. (순위당 멘토 1명) [2순위] | 1. 미팅을 희망하는 멘토를 순위대로 선택해주세요. (순위당 멘토 1명) [3순위] | 1. 미팅을 희망하는 멘토를 순위대로 선택해주세요. (순위당 멘토 1명) [4순위] | 1. 미팅을 희망하는 멘토를 순위대로 선택해주세요. (순위당 멘토 1명) [5순위] | 1. 미팅을 희망하는 멘토를 순위대로 선택해주세요. (순위당 멘토 1명) [6순위] | 1. 미팅을 희망하는 멘토를 순위대로 선택해주세요. (순위당 멘토 1명) [7순위] | 3. 전담 멘토와의 첫 점검 미팅이 가능한 일정을 모두 선택해주세요. (2시간 내외) [1/8(목)] | 6. 대표자 주요 이력 및 경험 |
| 3 | 2024. 6. 25 오후 8:36:49 | 김시화 | 바인드 | 대표 | 010-2558-5015 | luke@bindcorporation.com | 2022.06.10 | 4050 남성을 위한 패션 커머스 플랫폼, 애슬러 | https://athler.kr/bottom | 15 | 김시화/대표/영업,마케팅,경영/에스테틱, F&B 브랜드 창업 김태영/프로덕트 팀 리드/ 개발리드, 기획, 운영 정책/ 볼드코퍼레이션,아키드로우,컴페노이드랩 Back-end 김진수/프론트 개발 리드/ 프론트 개발/ 아테나 CTO 한승윤/백앤드 개발 리드/ 백앤드 개발/ 두잇 Back-end 선예원/BO/ 브랜드 획득 영업, 관리영업, 프로모션 관리/ 비주얼(아몬즈)CEO Staff, 브랜드유니버스 MD | Pre-A/ 23.07/ 81억 | https://drive.google.com/open?id=1ExQeDDOX6MDfFt39ZzKQ76UKaDfVqgqr | 프로덕트 런칭 완료 | [B2C 기업의 경우] 1만명 초과 | 나이 : 45-55세 소득 : 3.5분위 – 5분위 : 연 소득 기준 5천 만원 이상 카테고리 : 남성복 + 스포츠(골프, 아웃도어 등) 스타일 : 비즈니스 캐주얼 + 골프웨어 + 엑티브 웨어 라이프스타일 : 취미를 가지고 있거나 발굴하기 위해 노력함 구매 : 옷을 이미 스스로 구매하고 있는 집단 | 거래 수수료/ 상품 매출 | 네 | 4050 남성들의 모든 소비 독점 | 사용자 수, 리텐션, 거래액 | 프로덕트 리텐션 + 투자유치 | 리텐션이 받춰줘야 여러가지 Out Put 지표의 흐름이 변화할 것이기 떄문 | 리텐션(Cohort, Curve, Day N) (유지) | DAU, 6월 - 18207명, 5월 - 15848명 4월 - 10095명 | 제품개발/ 세일즈 | 매주 1개 단위의 새로운 가설 실험 이터레이션/ 매주 3개사와 신규 업체 미팅, 1개사와 계약 달성 목표 | 리드를 찾고, 미팅을 어레인지 하는 것이 가장 큰 어려움입니다 | 패션 대기업, 유통 대기업과의 미팅 어레인지/ 프로덕트, 그로쓰 전문가와의 만남 | 미팅 기회를 갖기가 어렵기 때문/ 그로쓰 스테이지에서 우리의 1발자국, 5발자국 앞에 일어날 일에 대한 대비를 위해 | - | 네 | - | 폭발적인 Gross를 경험해보고 그 Gross에 기여해본 전문가를 만나고 싶음 | 8시~10시 | 8시~10시, 10시 ~ 12시, 12시 ~ 14시 | - | 12시 ~ 14시, 14시 ~ 16시, 16시 ~ 18시 | 8시~10시 | 프로그램을 통한 팀의 실질적인 문제해결과 성장을 위해 대표님 및 팀원 전체가 적극적으로 참여할 것을 약속합니다., 디캠프와 멘토에게 솔직하게 기업의 상황과 정보 공유할 것을 약속합니다., 참여 멘토 대상으로 기업의 정보 공유를 동의합니다., 기업 정보는 집중 육성 프로그램에만 활용하며 기밀을 유지합니다. | |||||||||||||||||||||||||||||
| 4 | 2024. 6. 25 오후 8:57:40 | 강경민 | 커리어데이 | 대표 | 010-5286-1710 | km.kang@careerday.jobs | 2021.07.12 | 성장하는 직장인을 위한 종합 사이드잡 커리어 플랫폼 | https://careerday.jobs | 5명 | 강경민 : 대표 / 경영 총괄 김건호 : 테크리드 (공동창업자) 김선재 : 개발자 장솔 : 영상PD 정현석 : 서비스 운영 | 시드단계 / 2023.06 /포스트 60억원 | https://drive.google.com/open?id=1VOhzDDnpaeSAU7LTXFi15AFrEsct43w2 | 프로덕트 런칭 완료 | [B2B 기업의 경우] 11~100 기업 고객 | -초기 스타트업 (seed~series A) -리서치 회사 -SMB B2B Sales/Marketing 부서 | 매칭 수수료 20% | 네 | N잡러를 위한 링크드인을 만드는 것입니다. | 월별 N잡 포스팅 수 월별 참여 전문가 수 | 매출 성장 (많은 N잡 공고 끌어오기) | 퇴근 후 N잡을 하고 싶어하는 직장인들의 강한 욕구를 만족시킬 수 있는 것이기 때문에 | B2B 신규 고객 계약건수, 서비스내 거래건수, 서비스내 월거래액 | 월 평균 거래액 4천만원 | 마케팅 / 세일즈 | 매일 콜드메일 100건 이상 보내는 일 하루 평균 1~2개 신규 고객 만나고 전환 시키는 것 | 신규 잠재고객의 컨택 포인트 확보하기 | 마케팅과 세일즈 전략 세팅 및 실행 | 신규 고객에게 최대한 자사 서비스 노출을 통해 기업의 문제를 풀타임 채용 없이 해결 가능하다는 것을 알리는 것이 중요함 | - | 네 | - | 세일즈/마케팅 그리고 BM 설계 전문가를 매칭 받고 싶습니다. | 8시~10시, 10시 ~ 12시, 12시 ~ 14시, 14시 ~ 16시, 16시 ~ 18시 | 8시~10시, 10시 ~ 12시, 12시 ~ 14시, 14시 ~ 16시, 16시 ~ 18시 | 8시~10시, 10시 ~ 12시, 12시 ~ 14시, 14시 ~ 16시, 16시 ~ 18시 | 8시~10시, 10시 ~ 12시, 12시 ~ 14시, 14시 ~ 16시, 16시 ~ 18시 | - | 프로그램을 통한 팀의 실질적인 문제해결과 성장을 위해 대표님 및 팀원 전체가 적극적으로 참여할 것을 약속합니다., 디캠프와 멘토에게 솔직하게 기업의 상황과 정보 공유할 것을 약속합니다., 참여 멘토 대상으로 기업의 정보 공유를 동의합니다., 기업 정보는 집중 육성 프로그램에만 활용하며 기밀을 유지합니다. | |||||||||||||||||||||||||||||
| 5 | 2024. 6. 25 오후 9:08:17 | 최현세 | 프롬서울 | 대표이사 | 010-3830-8598 | holmsted@eden-world.net / info@fromseoul.xyz | 2022.04.28 | 누구나 방송 스트리밍 및 게임용 XR 아바타 손쉽게 사용할 수 있는 아바타 플랫폼 EDEN-WORLD를 운영하는 프롬서울 입니다. | https://eden-world.net | 5-6 | 최현세(대표) / 사업 총괄 / KAIST 기술경영학 석사 등 / 사업운영, 기획, 마케팅, 데이터분석 석연주 / PM / CLB 사이버보안 사업기획 2년 등 / PM, 기획 박범진 / 아트디렉터 / NXM 미디어 UIUX 4년 / 3D 모델링, UIUX 디자인 김찬수 / 개발팀장 / 위키위키 개발팀장 4년 / Unity 개발 및 DevOps 등 수행 서동재 / 웹, AI 엔지니어 / 서울대학교 수리과학부 재학 / 웹 개발 및 AI 엔지니어링 전반 수행 김혜림 / 일반 사업개발 / 센슈대학교(일본) 인문저널리즘 졸업 / 해외사업개발 | SEED / 24년 4월 29일 / POST 30억원 | https://drive.google.com/open?id=1RSlRqfRvEe4ycho2bV4c2YAyJjejxfdW | 마켓플레이스 서비스 - 프로덕트 런칭완료 스튜디오 서비스(아바타 자동 제작 편집 툴) - MVP 개발 중 | [B2C 기업의 경우] 1001~1만명 | VRCHAT 및 버추얼 스트리밍에 이용되는 UnityPack 형태(또는 VRM) 3D 아바타 사용자 (기성 경쟁사 BOOTH, GUMROAD 등 이용자) | 1. 마켓플레이스 내 거래 수수료 (거래금 5%) 2. SDK를 통한 B2B 매출 창출 | 네 | 3년 내 전체 VRM 아바타 유통의 30% 점유 | 1. 핵심지표 : 사용자 수 및 GMV | 1. 프로덕트 고도화 (절대적인 개발 수준 미흡) 2. 매출 창출 | 고객의 문제를 해결하기 위해서는 고도화된 Unity 차원의 개발이 필수적임 이를 위해서 추가적인 개발 인력 충원이 필요하며, 추가로 현재 팀의 역량 강화를 통한 프로덕트 고도화가 필수적 | DAU, WAU, MAU (일/주/월 활성 사용자), 리텐션(Cohort, Curve, Day N) (유지), 서비스내 월거래액 | MAU, 4월 - 2,100 / 5월 - 5,500 / 6월 - 10,000 내외 | 제품 개발 및 정부지원사업을 통한 추가 개발 인력충원 | 1. 제품 개발 - '스튜디오' 제품 개발 및 고도화를 위한 주간 10명의 고객 인터뷰 및 이를 기반으로한 주단위 프로덕트 알파 테스트 2. 정부지원사업 - 디딤돌 R&D 최종(2단계 통과) 준비, 7월 중 최종 발표 / 기타 정부지원 사업 최종 단계 발표 준비 중 / TIPS 8-9우러 중 준비 | 1. 제품 개발 - 선행 연구개발 과제 경험의 부족 및 선행 래퍼런스의 부족, 이로 인한 고객 경험 개선을 위한 Unity 툴 개발의 한계 경험 2. 정부 지원 사업 - 22년도, 23년도 대비 부족한 메타버스(VR분야) 과제의 수 및 초기창업패키지 종료로 인한 이후 사업의 부족 및 탈락 | 1. 제품 개발 분야 멘토링 2. 과제(또는 조달사업) 주관 유관기관 연결 | 1. 제품 개발 및 고도화 분야에서 겪는 내부적, 외부적 한계 극복 예시. Unity 포맷 지원에 대한 기술 지원, 콜라이더 자동 편집 기술에 대한 경험 공유 2. 유관 기관 연결을 통한 정부 및 지자체 지원사업 선정 가능성 확대 또한, 지자체 VR 개발 사업 조달을 위한 인적 네트워크 형성 | - | 네 | - | 1. 제품 개발 고도화에 대한 조언 및 실제 외부전문가를 통한 당사 개발 수준의 객관적 모니터링 2. 일본 시장 진출 | 8시~10시, 12시 ~ 14시, 14시 ~ 16시, 16시 ~ 18시, 18시 ~ 20시 | 8시~10시, 12시 ~ 14시, 14시 ~ 16시 | - | - | 8시~10시, 10시 ~ 12시 | 프로그램을 통한 팀의 실질적인 문제해결과 성장을 위해 대표님 및 팀원 전체가 적극적으로 참여할 것을 약속합니다., 디캠프와 멘토에게 솔직하게 기업의 상황과 정보 공유할 것을 약속합니다., 참여 멘토 대상으로 기업의 정보 공유를 동의합니다., 기업 정보는 집중 육성 프로그램에만 활용하며 기밀을 유지합니다. | |||||||||||||||||||||||||||||
| 6 | 2024. 6. 26 오후 5:48:11 | 서현동 | 렌트리 | 대표 | 010-6667-9917 | hdseo@rentre.kr | 2022.04.22 | 생활 가전 렌탈 제품 메타서치 애그리게이터, 렌트리 - 안전하고 편리하게 렌탈 계약 할 수 있는 원-스탑 서비스 | https://rentre.kr/ | 18 | 서현동 / CEO / 삼일회계법인 / 사업 담당 박재만 / CPO / CJ, GymT / 제품 담당 | Pre-A / 23년 11월 / 126억원 | https://drive.google.com/open?id=1oeG4KH-xGAUhJ2Pafb1PQOmzaLZUABCa | 프로덕트 런칭완료 | [B2C 기업의 경우] 1만명 초과 | 3040 3-4인 가구 | 플랫폼 내 판매자와 고객 매칭 후 거래 성사 수수료 수취 | 네 | 라이프스타일 렌탈 특화 플랫폼, 렌트리는 우수한 제조업체들과 고객을 렌탈형 소비로 연결하는 것을 목표로 합니다. 궁극적으로 고객에게 우수한 제품을 합리적인 월 요금으로 부담없이 구독할 수 있게 도와주는 금융 관점의 서비스를 제공하는 것을 목표로 합니다. | 지표, 매출 | 24년 거래액 700억원, 매출 50억원 달성 | 산업 내 기성 플레이어 대상으로 협상력을 확보하려면 빠른 성장이 필수 | 서비스내 월거래액 | GMV, 3월 - 25억, 4월 - 29억, 5월 - 31억 | 제품 개발 / 채용 / 마케팅 / 비즈니스 개발 | 제품 개발 : 비즈니스 요구사항 정리하여, 일정 내 개발 채용 : 주요 부문 경험 있는 인재를 모시기 위해 인터뷰 진행 마케팅 : 임팩트 있는 활동을 식별하기 위해 여러 매체에 테스트 진행 비즈니스 개발 : 산업 내 다양한 플레이어들과 주기적으로 미팅하여 파트너십 체결 | 채용 | 채용 지원 / HR 자문 / 마케팅 자문 | 채용과 마케팅은 우리 팀이 해결해야 할 가장 중요한 과업이기 때문입니다. HR 자문은 조직 운영에 있어 어려움을 겪고 있어 도움이 될 것입니다. | - | 네 | - | HR / 경험을 가진 전문가 매칭 희망합니다. 마케팅 / 경험을 가진 전문가 매칭 희망합니다. | - | - | - | 10시 ~ 12시, 12시 ~ 14시, 14시 ~ 16시, 16시 ~ 18시 | 10시 ~ 12시, 12시 ~ 14시, 14시 ~ 16시 | 프로그램을 통한 팀의 실질적인 문제해결과 성장을 위해 대표님 및 팀원 전체가 적극적으로 참여할 것을 약속합니다., 디캠프와 멘토에게 솔직하게 기업의 상황과 정보 공유할 것을 약속합니다., 참여 멘토 대상으로 기업의 정보 공유를 동의합니다., 기업 정보는 집중 육성 프로그램에만 활용하며 기밀을 유지합니다. | 좋은 기회 주셔서 다시 한번 감사 드립니다. | ||||||||||||||||||||||||||||
| 7 | 2024. 6. 27 오후 2:22:35 | 임효원 | 아테나스랩 | 대표 | 010-9494-7358 | hyowon.lim@athenaslab.com | 2017.12.04 | 10대 학생들을 위한 데일리 앱을 '오늘학교'를 만들고 있습니다. 커뮤니티 및 유틸리티(시간표, 급식, 학사일정 등) 기능을 제공하고 있습니다. | https://athenaslab.com | 11명 | 플랫폼 개발 후 출시까지 기민하게 대응할 수 있는 역량 보유 (대표 제외 총 10명 / 기획 2, 디자인 1, 개발 4, 광고/운영 3) 임효원(대표) / CEO 바비톡(미용/성형정보), BNKLAB(데이팅앱), ABLY(ABLY 전신 앱 스타일센스) 제품/마케팅 총괄, 카카오 신규사업팀 모듈 리더 출신 / 전문 분야: 경영 관리, 프로덕트 기획, 마케팅 / 주요 업무: 비즈니스 운영 김나연(프로덕트 팀장) / 제품 기획 및 디자인 총괄 스타트업 및 갤러리 디자인 경력 보유 / 전문 분야: 디자인 / 주요 업무: UX/UI 디자인, 웹 디자인 김진우(개발 팀장) / 개발 총괄 11번가 및 닥터나우 엔지니어 출신 / 전문 분야: 개발 / 주요 업무: 서버 개발 공은비(광고/운영 팀장) / 광고/운영 총괄 기가레인·닥터키친 재무 출신 / 전문 분야: 재무 / 주요 업무: 광고 사업 제휴 및 광고 상품 기획, 재무 | Pre-A / 2021.08 / 130억원 (Pre 95억원) | https://drive.google.com/open?id=1HwKu72Oi9IGFLsIKOzZ20BGoWGj68iTr | 프로덕트 런칭완료 (런칭 후 3년 경과) | [B2C 기업의 경우] 1만명 초과 | 오늘학교 앱: 주로 학생들을 위한 '앱' 서비스로 초중고생들이 사용하고 있습니다. 사용자 비중은 고등 40%, 중등 40%, 초등 20% 수준입니다. 학부모의 경우 가입자는 전체 중 20~30%를 차지하나 앱 리텐션이 낮은 편입니다. 현재 가입한 회원 기준 DAU 4~5만, MAU 20~30만 수준입니다. 사용자들이 평균적으로 주 1~2회 방문하고 있습니다. 오늘학교 아카데미: 학원, 학교 정보를 제공하는 '웹' 서비스로 주로 학부모들이 사용하고 있습니다. 방문자(대부분 미가입) 기준 DAU 1~2만, MAU 30~40만 수준입니다. 네이버/구글에 노출된 검색결과를 타고 들어오는 사용자들이 대부분이며 대부분 검색 시에만 방문하고 재방문이 잘 이루어지지는 않습니다. | 광고입니다. 현재까지 학원/과외 연결, 커머스 (롯데월드 티켓, 맥북, 잡화 등), 상담을 통한 교육상품 판매 영역의 테스트를 진행하였으나 충분한 성과를 거두지 못했습니다. 작년부터 광고 수주에 집중해왔고 현재 학기 중 기준으로 월 4~5천만원의 매출이 발생하고 있습니다. 10대 타겟 또는 학부모 타겟에 대한 접근을 원하는 다양한 광고주들(메가스터디, 이투스, 삼성전자, 나이키, 디즈니 등등)이 광고를 집행하고 있습니다. | 아니요 | 다수의 사용자들에게 영향을 미치면서 시장에서 생존할 수 있는 지속가능한 서비스, 훌륭한 동료들로 구성된 성장하는 팀을 만들고 싶습니다. 여러 피벗 과정을 거쳐서 현재에 이르렀지만 계속해서 이익을 만들어내지 못하고 있고 습니다. | 다수의 사용자들에게 영향을 미치면서: 사용자수 시장에서 생존할 수 있는 지속가능한 서비스: 매출 훌륭한 동료들로 구성된 성장하는 팀: 핵심 팀원들의 동료 만족도, 팀의 Fit에 맞는 지원자의 수(?) | 매출성장 | 생존에 위협을 받고 있는 상황으로 지금으로서는 매출성장이 가장 중요합니다. | DAU, WAU, MAU (일/주/월 활성 사용자), 서비스내 거래건수, 서비스내 월거래액, 월간 매출액이 가장 중요한 지표이고, 광고 매출은 Traffic에 비례하기 때문에 DAU, MAU를 보고 있습니다. | 월간 광고 매출액 4월: 3,900만원 5월: 4,600만원 6월: 5,100만원 | 세일즈 60%, 제품(Product)개발 40% 비중으로 집중하고 있습니다. | 세일즈: - 광고상품을 지속개발하고 (인벤토리 확대. i.e. 팝업 광고 구좌 확대), - 기집행 광고주에 대해서 지속적으로 만족도 설문을 통해 개선점을 찾아 반영하고 있고, - 신규 광고주(대행사/렙사) 발굴을 위한 오프라인 미팅을 주3회 목표로 진행하고 있습니다. 제품개발: - 가능한 빠르게 기획-출시 반복을 할 수 있도록 하고 (학생에 대한 이해도가 상대적으로 높은 기획자를 PM으로 임명하고, 제품 조직으로 개발자/디자이너를 포함해 자율적이고 빠른 의사결정이 가능하도록) - 사용자 인터뷰, CS 의견 모니터링을 통해 제품에 지속적으로 요구를 파악하고 반영하고 있으며 - 주간단위로 출시/실행한 액션에 대해서 리뷰를 진행하고 있습니다. | 제품개발: 사용자에 대한 이해도의 문제인지 다른 어떤 역량의 문제인지 어떤 액션을 통해서도 DAU, MAU를 충분히 개선할 수 있는 방법을 찾지 못하고 있습니다. 초기 출시 시점의 폭발적인 성장 이후로 제품 성장(사용자 확보, 리텐션)과 관련된 부분에서 정체가 계속되고 있습니다. 세일즈: 트래픽이 늘지 않다보니 현 수준 트래픽에서 광고로 매출을 확보할 수 있는 부분은 한계에 다다르고 있습니다. | 제품의 성공에 적극적으로 기여했던 리더와 직접 붙어서 어떻게 계획을 수립하고, 의사결정을 하고, 어떻게 동기부여하는지에 대해서 보고 배우고 함께 리드(pair-lead)하여 성과를 만들어보는 경험을 얻고 싶습니다. 직접 매장에 방문하여 어떻게 운영되는지를 보고 솔루션이 적용되어 성과가 나는 것까지 보는 백종원의 골목식당 같은 방식이라고 해야할까요. 1. 반복가능하고 검증가능하며, (그렇기 때문에) 학습가능한 성장의 방법론을 배우고 싶고 2. 이를 통해 현재의 팀에서 성공의 경험을 만들고 싶습니다. 현재로서는 지속가능한 제품을 만들어본 성공의 경험이 없기 때문에 계속해서 맨땅에서 헤딩하는 기분입니다. 공부법과 같이 How에 대해 배우고 성공 경험을 쌓을 수 있다면, 이후의 반복적인 액션을 만들어갈 수 있을 것 같습니다. 조금 더 구체적으로는 아래와 같은 부분에서 도움을 받고 싶습니다. A) 제품 성장 로드맵 수립 (정보 수집 및 우선순위 설정, 로드맵 수정) B) 제품 성장을 위한 방법론 (성장을 위한 대시보드 구축, 가설 설정, 지표 분석, 성공 실패에 따른 다음 액션 설정, 동기부여와 피드백 제공) C) 성장 마인드셋의 팀 문화 구축 D) 실행에 대한 피드백과, 변화된 액션에 대한 피드백 | 많은 책, 강의, 조언들을 들었지만 이해-적용의 간극을 채우지 못한 것 때문인지 아직까지 성과를 만들어내지 못했습니다. 백문이 불여일견, learning by doing이라는 말처럼 보고 배우고 함께 하면서 배우고, 그 과정에서 성과를 만들어낼 수 있다면 더 없는 도움이 될 것 같습니다. | 저 혼자 참여하는 살롱/세미나의 경우 저의 배움을 바탕으로 액션을 시도해볼 수 있었습니다. 하지만 한편으로는 팀에 확산되는데에 또 꽤 많은 역량이 필요하고, 해당 시점에 딱 맞지는 않아 적용하기 어렵거나, 팀원들로부터 공감을 이끌어내기가 어려운 경우도 많았습니다. 팀 전체가 함께 그 환경에 노출될 수 있는 방식을 시도해볼 수 있으면 좋을 것 같다는 생각을 했습니다. | 네 | - | 저와 팀원들이 모두 믿고 따를 수 있는 분과 함께할 수 있으면 좋겠습니다. 창업 후 8년차가 되는 동안 자리를 잡지 못한 점이 참 안타깝고 슬픕니다. 이제는 저를 내려두고 이번 창업에서의 마지막이라는 생각으로 배우고 도전할 수 있기를 바라고 있습니다. 대규모 사용자를 타겟으로하는 플랫폼/서비스 영역에서 성공적으로 & 반복적으로 0에서 1을 만들어내 본 경험을 가지고 계신 분, 다양한 경험과 정보를 바탕으로 피드백을 주실 수 있는 분과 함께 할수 있으면 좋겠고, 이 분과 함께 이를 통해 실행까지 함께 잘 이루어질 수 있도록 하는 경험을 쌓고 싶습니다. 이 경험을 통해 저도 그리고 저희팀도 패배감과 낮아진 자신감을 극복하고, 앞으로도 계속 시도해나갈 수 있는 근력을 만들 수 있을 것 같습니다. | 10시 ~ 12시, 12시 ~ 14시 | 10시 ~ 12시, 12시 ~ 14시, 14시 ~ 16시, 16시 ~ 18시, 18시 ~ 20시 | 10시 ~ 12시, 12시 ~ 14시 | 10시 ~ 12시, 12시 ~ 14시, 14시 ~ 16시, 16시 ~ 18시 | 10시 ~ 12시, 12시 ~ 14시, 14시 ~ 16시, 16시 ~ 18시 | 프로그램을 통한 팀의 실질적인 문제해결과 성장을 위해 대표님 및 팀원 전체가 적극적으로 참여할 것을 약속합니다., 디캠프와 멘토에게 솔직하게 기업의 상황과 정보 공유할 것을 약속합니다., 참여 멘토 대상으로 기업의 정보 공유를 동의합니다., 기업 정보는 집중 육성 프로그램에만 활용하며 기밀을 유지합니다. | 잘 부탁드립니다! | ||||||||||||||||||||||||||||
| 8 | 2024. 6. 28 오후 1:50:50 | 임언호 | 앰버로드 | 대표이사 | 01095354658 | eonho@amberroad.ai | 2023.09.04 | 제조 공정 최적화 가이드 AI 솔루션 제공 | http://amberroad.ai | 12 | CEO ( 데이터 사이언티스트)외 공동창업자 2인 ( CTO, COO ) 임원 총 3인, 직원 9인 총 재직인원 12명 | Seed 투자, 9억원 유치 완료, 현재 13억원 가량의 Pre-A 7월 예정 | https://drive.google.com/open?id=1VjBpl5qow6_om3K500WOk0QhMh0RDHvK | 프로덕트 런칭 | [B2B 기업의 경우] 11~100 기업 고객 | 시장 진입 타겟고객 : 철강소재 기업 및 유사 공정 제조사 , 시장 확장 단계 : 중견기업 이상 전체 | 맞품형 공정 최적화 AI솔루션 On-Premise , Saas, Consulting 3단계 Track | 네 | 전체 서비스 Saas 개발, 및 구독 서비스 제공 매출 전환 | 매출, 사용자수 등 | 매출성장, 프로덕트 고도화 | 현재 Saas 개발 중이며, On-premise 서비스를 통해, 해당 솔루션을 이용하는 마켓을 선점 하는 것이 장기적인 BM 의 성공을 위해 중요한 요소 입니다. 따라서, Saas 개발 완료 전에도 On-premise를 통한 매출 성장 & 고객수 증가가 현재의 가장 큰 목표 이며, 동시에 Saas 개발을 통한 프로덕트 고도화를 통하여, 2026년 이후 Saas 구독 상품으로의 전환을 목표로 영업이익률 극대화를 목표로 하고 있습니다. | B2B 신규 고객 계약건수, 서비스내 거래건수, LOL(Letter of Intent) (의향서 체결 건수), POC(Proof of Concept) (파트너십 계약 체결 건수) | B2C 서비스가 아니라 월별 집계 하지 않습니다. 지난 3개월간의 측정값은 총 5개 이상의 고객사 입니다. 이중, 계약 완료건 3건, 계약 의논 건 2건 이상입니다. | 제품개발 , 전략 | 매주 1개 이상의 신규 업체와 진행 중입니다. ( 2024년 상반기 평균) | MOU 단계 전후의 계약 성사까지의 소요 시간, 제품( 서비스) 고도화를 위한 데이터 활용 등의 고객사 내부 환경 등 | 해외 고객사 NDA, MOU, 계약서 등의 법률 검토, 해외 진출 파트너십 법률 검토 등 | 국가 마다, 다른 비지니스 환경에 대해 응대 하기에 내부 인력의 조사만으로는 부족한 부분이 많다고 생각합니다. | - | 네 | - | 제품 개발 및 해외 진출 | - | - | - | 14시 ~ 16시 | - | 프로그램을 통한 팀의 실질적인 문제해결과 성장을 위해 대표님 및 팀원 전체가 적극적으로 참여할 것을 약속합니다., 디캠프와 멘토에게 솔직하게 기업의 상황과 정보 공유할 것을 약속합니다., 참여 멘토 대상으로 기업의 정보 공유를 동의합니다., 기업 정보는 집중 육성 프로그램에만 활용하며 기밀을 유지합니다., 서약합니다. | |||||||||||||||||||||||||||||
| 9 | 2024. 7. 1 오전 1:04:17 | 김원균 | 로랩스 | 대표이사 | 01087258952 | one@rawlabs.io | 2018.03.30 | 중소기업을 위한 클라우드형 구매관리 솔루션 에어서플라이를 운영하고 있습니다. | www.airsupply.kr | 15명 | 김원균/대표이사/전략경영/IT외주회사 5년운영/시장개발 및 전략기획/PO, Sales, 재무(자금조달, IR)등 전략이 필요한 업무 전반 이종범/운영이사/운영관리//운영관리/HR,재무,회계,운영등 전반을 책임 전소영/팀장/제품기획//UX 디자인/제품전반의 기능기획 및 디자인 김인권/개발이사/제품개발팀 책임//백엔드 엔지니어/제품팀의 개발영역의 책임 | Pre-A/24.05/99억 | https://drive.google.com/open?id=11l9cCIPOUTzGBV6HxU01IU91qLirKPCU | 간접구매/런칭완료, 직접구매/기획중 | [B2B 기업의 경우] 11~100 기업 고객 | 직접/간접구매관리에 대한 문제를 안고 있는 중소기업(오피스,제조등) | 구독모델 및 거래수수료, 금융수수료 | 네 | 중소기업의 간접구매(구매대행)뿐 아니라 직접구매(공급사관리 및 거래)영역까지 클라우드화 하는 것 | 3년 내 유료 기업유저 1,000개 달성 | 간접구매제품 : 고객경험 개선을 통한 프로덕트 고도화 직접구매제품 : MVP 완성을 통한 POC 고객 10개 확보 | B2B IT 솔루션은 기업의 유형이나 인원등 외적인 요소만으로 문제를 파악하기 어렵습니다. 업무의 형태가 다양한만큼 문제의 유형이 다양하기 때문에 PMF를 맞추려면 끊임없이 문제를 재정의 하고 프로덕트를 개선해나가야합니다. 프로덕트가 문제를 해결하지못하면 세일즈가 아에 불가능하기 때문에 제품의 고도화를 통해 성장을 이어나가야합니다. | SaaS Monthly Recurring Revenue (월간 반복 매출), LOL(Letter of Intent) (의향서 체결 건수), POC(Proof of Concept) (파트너십 계약 체결 건수) | 4월-500만원, 5월-1110만원, 6월-1260만원 | 제품개발/채용 | 유저문제를 기반으로 기획-개발을 주로 진행합니다. 세일즈팀은 KPI를 새롭게 셋팅해야합니다. | 기존 기술부채의 정리, 유저의 문제를 해결할 프로덕트 기획과 개발로 연결되는 프로덕트 매니징에 어려움이 있음 | 고객-기획-제품개발-테스트 로 연결되는 일련의 업무과정에 복잡한 요소들과 팀원들의 역량에 따라 편차가 발생해 이를 효과적으로 관리할 수 있는 노하우가 필요합니다. | 시장의 문제가 명확해 시장에 어떻게 진입해야할지도 성장해야할지도 아는데, 소수의 인력이 이 과정을 거치다보니 다양한업무를 하면서 노이즈가 많이 발생하는 것같습니다. 때문에 제품은 개발이 늦어지고 고객이 떠나는 것을 확인하다보니 어설프게 고객을 유치하려고 노력하는 것보다 노하우를 조직에 확실히 내재화 하는것이 우선이라고 생각합니다. | 아직없습니다. | 네 | - | 세일즈-기획디자인-개발로 이어지는 전과정을 효과적으로 리뷰하고 관리할 수있는 노하우를 배워 팀원의 성장과 제품/회사의 성장이 일치되는 경험을 하는 것 | - | 10시 ~ 12시, 12시 ~ 14시, 14시 ~ 16시, 16시 ~ 18시, 18시 ~ 20시 | 10시 ~ 12시, 12시 ~ 14시, 14시 ~ 16시, 16시 ~ 18시, 18시 ~ 20시 | 10시 ~ 12시, 12시 ~ 14시, 14시 ~ 16시, 16시 ~ 18시, 18시 ~ 20시 | 10시 ~ 12시, 12시 ~ 14시, 14시 ~ 16시, 16시 ~ 18시, 18시 ~ 20시 | 프로그램을 통한 팀의 실질적인 문제해결과 성장을 위해 대표님 및 팀원 전체가 적극적으로 참여할 것을 약속합니다., 디캠프와 멘토에게 솔직하게 기업의 상황과 정보 공유할 것을 약속합니다., 참여 멘토 대상으로 기업의 정보 공유를 동의합니다., 기업 정보는 집중 육성 프로그램에만 활용하며 기밀을 유지합니다. | |||||||||||||||||||||||||||||
| 10 | 2024. 9. 19 오후 6:35:53 | 박중우 | 디플에이치알 | 대표 | 010-8545-7161 | wnddn2206@deeplehr.com | 2021.11.10 | 생산/기능직 채용 시장의 독보적인 플레이어 디플에이치알입니다. | https://고초대졸.com | 14명 | 박중우/대표/세일즈 및 업무 총괄 서동희/CSO/신사업 및 협력 총괄 한승목/CTO/개발 총괄 유진국/PO/프로덕트 및 매출 총괄 | Pre-A/23년 6월/78억(Post) | https://drive.google.com/open?id=1NrHAEKtEcj-sGJ6rDmHpGJV_r1n1QeCw | 런칭 완료, 매출 발생 중 | [B2B 기업의 경우] 11~100 기업 고객 | 생산/기능직을 채용하는 대기업/중견기업 인사 담당자 | 채용 공고에 대한 광고 | 네 | 생산/기능직 시장 점유 | 구직자 사용자 수 | 매출 성장, MAU | 회사의 유지와 성장을 위해 유료화 검증이 반드시 되어야 함. | B2B 신규 고객 계약건수, DAU, WAU, MAU (일/주/월 활성 사용자), 서비스내 거래건수 | 매출, 6월 - 1000만원, 7월 - 600만원, 8월 - 1700만원 MAU, 6월 - 95000명, 7월 - 110000명, 8월 - 130000명 | 세일즈/유저 수 증가 | 세일즈 - 파이프라인을 설정하여 매일 7개 이상 유료 사용을 하는 고객에게 세일즈를 하며, 세일즈를 통해 월 1,000만원의 목표를 먼저 설정했습니다. 유저 수 - 커뮤니티 락인을 위해 인증 확대, 게시판 고도화를 시행 중입니다. | 유료 및 제안 전환률 높이기 | 지속적인 지표에 대한 팔로우업 | 먼저 경험이 있었던 분이 같이 고민을 하면 더 많은 시너지가 나지 않을까 생각. | 좋은 점 - 경험이 있는 분이 도움을 준다는 점에서 실질적인 도움이 됨. 아쉬운 점 - 필요없는 세션도 많았던 점 | 네 | - | 프로덕 내부에서의 유료 전환에 대한 많은 실험과 검증이 필요한데, 그런 부분에 있어서 도움을 주실 수 있는 분을 원합니다. | 10시 ~ 12시, 12시 ~ 14시, 14시 ~ 16시, 16시 ~ 18시, 18시 ~ 20시 | 10시 ~ 12시, 12시 ~ 14시, 14시 ~ 16시, 18시 ~ 20시 | 12시 ~ 14시, 14시 ~ 16시, 18시 ~ 20시 | - | 10시 ~ 12시, 12시 ~ 14시, 14시 ~ 16시, 16시 ~ 18시 | 프로그램을 통한 팀의 실질적인 문제해결과 성장을 위해 대표님 및 팀원 전체가 적극적으로 참여할 것을 약속합니다., 디캠프와 멘토에게 솔직하게 기업의 상황과 정보 공유할 것을 약속합니다., 참여 멘토 대상으로 기업의 정보 공유를 동의합니다., 기업 정보는 집중 육성 프로그램에만 활용하며 기밀을 유지합니다. | - | 9월 27일 (금) 18:00 ~ 20:30 @선릉 디캠프 | |||||||||||||||||||||||||||
| 11 | 2024. 9. 23 오후 2:18:21 | 윤우진 | 주식회사 넥스트에디션 | 대표 | 010-4057-7410 | wjyoon@nextedition.co.kr | 2018.12.01 | 아웃도어 캠핑 올인원 서비스를 제공하는 "캠핏"서비스를 운영하고 있습니다. | https://camfit.co.kr/ | 24명 | 김동수/대표/경영,조직관리 윤우진/대표/경영,사업총괄 공윤기/COO/역할 : 예약사업리드 김태훈/CTO/역할 : 프로덕트 개발 총괄 | Pre-A/2023.08/105억 | https://drive.google.com/open?id=1R6oYX1f91w37GelLfwQnM69-EY0ML4JG | 프로덕트 런칭완료 | [B2C 기업의 경우] 1만명 초과 | 현재는 국내 약 700만명의 오토캠핑고객(1순위 30~40대 가족캠퍼, 2순위 50대 중년캠퍼, 3순위 20대 커플 캠퍼) | 캠핑장/캠핑용품 중개 수수료(약7~10%), | 네 | 1등 아웃도어 플랫폼 | 연간 사용자 수 약 1,000만명(아웃도어 추정 시장 크기 36조, 아웃도어 인구 약 2600만명) | 현시점에서는 현실적으로 펀딩 및 성장 측면에서 예약 매출 증가이지만, 최종 목표를 달성하기 위해서는 고객의 아웃도어(숙박,액티비티 등) 예약 및 아웃도어 용품 구매의 여정을 커뮤니티를 기반으로 담아내는 것. 즉, 커뮤니티 월간 리텐션 70%이상, DAU 증가(현재 약8만 ⇒ 20만 이상) | 캠핑을 포함한 아웃도어 시장은 고관여 시장의 특성상 고객의 Stickiness가 매우 높고, 니즈기반의 구매보다는 이미지, 동영상 기반의 유저(인플루언서 등)의 추천을 통한 충동구매 시장의 성향이 강하기 때문에 커뮤니티 활성화가 중요하다고 생각했습니다. | DAU, WAU, MAU (일/주/월 활성 사용자), 리텐션(Cohort, Curve, Day N) (유지) | 현재는 캠핑예약매출에 집중하고 있음(6월-1.6억, 7월 1억/장마철, 8월-2.4억), 향후 집중할 지표 :DAU : 6월-약4.5만, 6월-약7만, 8월-6.5만, 월간재방문율(6월-36%, 7월-29%, 8월-40%) | 현재는 캠팡장 중개 매출 상승에 집중 중이고, 내년부터는 펜션시장 진출 및 거래액/매출 증가 및 커뮤니티 활성화를 위한 리텐션/재방문율 상승에 집중 할 예정입니다. | M/W/D 단위로 매출 상승을 위한, 영업 MD 팀 관리(신규영입 및 활동지표 관리)중이며, 일간 50개 업체 컨택 1개 업체 클로징 월간 인당 20개 업체 계약 목표를 두고 있습니다. | 영업을 잘하는 MD 추가 채용, 유료화 비율을 높여나가면서 입점수도 증가 시키는 일, 스케일업을 위한 신규시장(펜션, 아웃도어) 진출 전략 | 신규시장 진출 전략을 함께 논의 했으면 좋겠습니다. | 캠핑 시장의 한계를 벗어나 아웃도어 시장으로 진출하고 싶은데, 기존시장을 지키면서 신규시장을 진출하기 위해서는 신중한 판단과 전략이 필요할거라고 생각합니다. 경험이 있는 분들의 조언을 구하고 싶습니다. | 베이스인베스트에서 그로스 파트너 형태로 지원을 받은적이 있습니다. 매우 좋았습니다. 다만, 한분이 여러 회사를 상대를 하다보니 깊은 수준의 코칭이 되진 못했습니다. | 아니요 | 현재는 오토캠핑 매출에 집중하고 있는데, 잘하고 있는 분야라고 생각됩니다. 이제 저희는 오토캠핑을 넘어서서 펜션 예약 및 아웃도어 분야로 진출하고 싶습니다. | B2B2C 에서 다양한 영역(업종)으로 확장 및 스케일업을 해본 경험이 있으신 분 | 10시 ~ 12시, 12시 ~ 14시, 14시 ~ 16시, 16시 ~ 18시, 18시 ~ 20시 | 10시 ~ 12시, 12시 ~ 14시, 14시 ~ 16시, 16시 ~ 18시, 18시 ~ 20시 | 10시 ~ 12시, 12시 ~ 14시, 14시 ~ 16시, 16시 ~ 18시, 18시 ~ 20시 | 10시 ~ 12시, 12시 ~ 14시, 14시 ~ 16시, 16시 ~ 18시, 18시 ~ 20시 | 10시 ~ 12시, 12시 ~ 14시, 14시 ~ 16시, 16시 ~ 18시, 18시 ~ 20시 | 프로그램을 통한 팀의 실질적인 문제해결과 성장을 위해 대표님 및 팀원 전체가 적극적으로 참여할 것을 약속합니다., 디캠프와 멘토에게 솔직하게 기업의 상황과 정보 공유할 것을 약속합니다., 참여 멘토 대상으로 기업의 정보 공유를 동의합니다., 기업 정보는 집중 육성 프로그램에만 활용하며 기밀을 유지합니다., | 좋은 프로그램 만들어주셔서 정말 감사드립니다. :) | 9월 27일 (금) 18:00 ~ 20:30 @선릉 디캠프, 9월 30일 (월) 18:00 ~ 20:30 @선릉 디캠프 |