H0: 시트 탭 분류 실험
규칙 기반으로 "1행 헤더 단순 탭" vs "추가 분석 필요 복잡 탭"을 분류합니다.
전체 탭
49
단순 (LLM 불필요)
2551.0%
복잡 (LLM 필요)
2449.0%
| 분류 | 스프레드시트 | 탭명 | 행 | 사유 | 1행 미리보기 |
|---|---|---|---|---|---|
| 복잡 | [마스터] 디캠프 배치 ALL의 사본 | (1기) 마일스톤/액션아이템_8/14 | 38 | 상위 행의 채움 패턴이 불균일 | 구분, 기업명, 내용, As-is (24년), ... |
| 복잡 | [마스터] 디캠프 배치 ALL의 사본 | (2기) 후행지표/마일스톤_8/14 | 35 | 중간 빈 행 4개 (복수 테이블 가능성), 상위 행의 채움 패턴이 불균일 | 구분, 기업명, 내용, 2024년 성과, ... |
| 단순 | [마스터] 디캠프 배치 ALL의 사본 | (임시) | 77 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | No, 작성부서, 기업명, 기업구분, ... |
| 복잡 | [마스터] 디캠프 배치 ALL의 사본 | 1기 Do's and Don't | 21 | 상위 행의 채움 패턴이 불균일 | 분류, 내용 , 제안자, 진행상태, ... |
| 단순 | [마스터] 디캠프 배치 ALL의 사본 | AM&전문가매칭현황 | 9 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 고객번호, 기업명, AM (정), AM (부), ... |
| 복잡 | [마스터] 디캠프 배치 ALL의 사본 | ICT 사전설문(파일럿) | 11 | 상위 행의 채움 패턴이 불균일 | 사전설문(ICT), https://forms.gle/2HsqKiduq8neDpfw9 |
| 단순 | [마스터] 디캠프 배치 ALL의 사본 | IT 서비스/솔루션(3기~) | 11 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 타임스탬프, 디캠프 배치 운영을 위한 개인정보수집‧이용 및 제3자 제공 동의서 은행권청년창업재단은 배치 프로그램 운영을 위해 귀하의 개인정보를 아래와 같이 수집 및 이용하고자 합니다. 1. 개인정보 수집 및 이용 내역 1) 수집 및 이용 목적 - 배치 프로그램 심사 - 배치 프로그램 기획 및 운영 2) 수집하는 개인정보 항목 - 이름, 이메일, 휴대전화번호 3) 개인정보의 보유 및 이용 기간 - 사업운영 종료 시점 ※단, 심사 탈락팀의 경우 심사 종료 후 12개월간 보유 후 관계법령에 의해 폐기. 2. 개인정보 제 3자 제공 내역 1) 개인정보를 제공받는자 - 프로그램 참여 멘토 및 파트너 2) 개인정보를 제공받는 자의 개인정보 이용 목적 - 프로그램 기획 및 운영 3) 제공하는 개인정보의 항목 - 이름, 이메일, 휴대전화번호 ※단, 심사를 통과한 팀에 한하여 제공하며 탈락팀의 경우 제공하지 않음. 4) 개인정보의 보유 및 이용 기간 - 사업운영 종료 시점 *개인정보 제공 및 제3자 제공 동의를 거부할 경우, 참여 신청이 제한될 수 있습니다., 1. 대표자 성함, 2. 소속(기업명), ... |
| 단순 | [마스터] 디캠프 배치 ALL의 사본 | IT 서비스/솔루션(3기~)의 사본_한눈에 보기 | 53 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 2.소속(기업명), 벤디트, 펄스애드, 컨트롤엠, ... |
| 단순 | [마스터] 디캠프 배치 ALL의 사본 | IT 서비스/솔루션(~1기) | 20 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 타임스탬프, 1. 대표자 성함, 2. 소속(기업명), 3. 대표자 성별, ... |
| 단순 | [마스터] 디캠프 배치 ALL의 사본 | `25년 말 기준 투자현황 및 결산 | 37 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 타임스탬프, 기업 명, 응답자 성함, 최근 펀딩 관련 현황, ... |
| 복잡 | [마스터] 디캠프 배치 ALL의 사본 | note | 17 | 상위 행의 채움 패턴이 불균일 | 분류, 항목, 수집방법, URL, ... |
| 단순 | [마스터] 디캠프 배치 ALL의 사본 | 기업 데이터 관리 현황 파악 | 8 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 타임스탬프, 1. 회사명, 2. 대표자, 3. 기업 현황 점검 체크리스트 파일 업로드 아래 링크에서 파일 다운로드하여 체크리스트 작성 후 업로드해주세요. - 체크리스트 양식 다운로드(클릭) - 파일명 내 기업명을 포함해서 제출해주세요. , ... |
| 복잡 | [마스터] 디캠프 배치 ALL의 사본 | 대시보드 | 19 | 1행이 비어있음, 중간 빈 행 3개 (복수 테이블 가능성), 상위 행의 채움 패턴이 불균일 | (빈 행) |
| 단순 | [마스터] 디캠프 배치 ALL의 사본 | 디캠프 자원 연결 및 지원 | 247 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 연결시기 (YYYY-MM), 기업명, 구분, 진행상황, ... |
| 단순 | [마스터] 디캠프 배치 ALL의 사본 | 디캠프 자원 연결 및 지원(2024) | 31 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | No., 연결시기 (YYYY-MM), 기업명, 구분, ... |
| 복잡 | [마스터] 디캠프 배치 ALL의 사본 | 딥테크 사전 설문(2기) | 19 | 중간 빈 행 4개 (복수 테이블 가능성) | 타임스탬프, 1. 대표자 성함, 2. 소속(기업명), 3. 대표자 성별, ... |
| 단순 | [마스터] 디캠프 배치 ALL의 사본 | 딥테크 사전설문(파일럿) | 5 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 사전설문(소부장/테크), https://forms.gle/hyFRjVXdR1B1NNBV9 |
| 복잡 | [마스터] 디캠프 배치 ALL의 사본 | 마일스톤 / 액션아이템 | 22 | 상위 행의 채움 패턴이 불균일 | 고객번호, 구분, 기업명, 마일스톤(최대한..고정), ... |
| 단순 | [마스터] 디캠프 배치 ALL의 사본 | 마일스톤 워크숍/코호트 멘토링 선호주제(3기~) | 7 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 타임스탬프, 1. 성함을 작성해주세요., 2. 희망하시는 '마일스톤 워크숍' 주제를 선택해주세요. (다중 선택 가능), 3. 희망하시는 '코호트 멘토링' 주제를 선택해주세요. (다중 선택 가능), ... |
| 복잡 | [마스터] 디캠프 배치 ALL의 사본 | 매칭데이 체크리스트 | 51 | 1행이 비어있음, 중간 빈 행 3개 (복수 테이블 가능성) | (빈 행) |
| 단순 | [마스터] 디캠프 배치 ALL의 사본 | 멘토/전문가 투입시간(파일럿) | 225 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 미팅날짜, 기업명, 멘토명, 투입시간(H), ... |
| 단순 | [마스터] 디캠프 배치 ALL의 사본 | 멘토/전문가 활용현황(파일럿) | 92 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 미팅날짜, 기업명, 미팅장소, 참여자(멘토), ... |
| 복잡 | [마스터] 디캠프 배치 ALL의 사본 | 멘토별 투입시간_피봇(파일럿) | 51 | 상위 행의 채움 패턴이 불균일 | 기업명, 멘토명, 투입시간(H)의 SUM |
| 복잡 | [마스터] 디캠프 배치 ALL의 사본 | 배치 1기 확정 리스트 | 18 | 1행이 비어있음, 상위 행의 채움 패턴이 불균일 | (빈 행) |
| 단순 | [마스터] 디캠프 배치 ALL의 사본 | 배치4기 사전설문_overview | 50 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 1. 대표자 성함, test, 김은학, 박주영, ... |
| 단순 | [마스터] 디캠프 배치 ALL의 사본 | 배치4기 사전설문_overview의 사본(주미) | 50 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 1. 대표자 성함, test, 김은학, 박주영, ... |
| 단순 | [마스터] 디캠프 배치 ALL의 사본 | 배치4기(딥테크) 사전설문 | 16 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 타임스탬프, 위 안내사항을 모두 확인하였으며, 다음에 동의합니다., 디캠프 배치 운영을 위한 개인정보수집‧이용 및 제3자 제공 동의서 은행권청년창업재단은 배치 프로그램 운영을 위해 귀하의 개인정보를 아래와 같이 수집 및 이용하고자 합니다. 1. 개인정보 수집 및 이용 내역 1) 수집 및 이용 목적 - 배치 프로그램 심사 - 배치 프로그램 기획 및 운영 2) 수집하는 개인정보 항목 - 이름, 이메일, 휴대전화번호 3) 개인정보의 보유 및 이용 기간 - 사업운영 종료 시점 ※단, 심사 탈락팀의 경우 심사 종료 후 12개월간 보유 후 관계법령에 의해 폐기. 2. 개인정보 제 3자 제공 내역 1) 개인정보를 제공받는자 - 프로그램 참여 멘토 및 파트너 2) 개인정보를 제공받는 자의 개인정보 이용 목적 - 프로그램 기획 및 운영 3) 제공하는 개인정보의 항목 - 이름, 이메일, 휴대전화번호 ※단, 심사를 통과한 팀에 한하여 제공하며 탈락팀의 경우 제공하지 않음. 4) 개인정보의 보유 및 이용 기간 - 사업운영 종료 시점 *개인정보 제공 및 제3자 제공 동의를 거부할 경우, 참여 신청이 제한될 수 있습니다., 1. 대표자 성함, ... |
| 단순 | [마스터] 디캠프 배치 ALL의 사본 | 액션아이템 | 28 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 분류 , 과업, 중요도(PO>P2), due date, ... |
| 단순 | [마스터] 디캠프 배치 ALL의 사본 | 정규 매칭데이 설문 응답 | 7 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 타임스탬프, 1. 응답자 성함, 2. 가능 일정 조사 *복수응답 요청 - 진행 시간 : 18:30~21:00 - 장소 : 선릉 디캠프, 3. 기타 의견 *선택사항 - 12월 1~2주차 내 특정 일정 가능/불가능 작성 요청 - 일정 관련 기타 의견 작성 요청 |
| 복잡 | [마스터] 디캠프 배치 ALL의 사본 | 참여기업정보 | 57 | 상위 행의 채움 패턴이 불균일 | 기업명을 클릭하시면 각 기업별 개별 시트로 이동합니다. |
| 복잡 | [마스터] 디캠프 배치 ALL의 사본 | 타임라인 | 27 | 1행이 비어있음, 중간 빈 행 4개 (복수 테이블 가능성), 상위 행의 채움 패턴이 불균일 | (빈 행) |
| 단순 | [마스터] 디캠프 배치 ALL의 사본 | 특허로R&D 수요 | 12 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 타임스탬프, 기업명, 특허로 R&D사업 디캠프 전용 트랙 지원을 희망하시나요?, 대표자 성함, ... |
| 복잡 | [마스터] 디캠프 배치 ALL의 사본 | 프로젝트 타임라인 | 47 | 상위 행의 채움 패턴이 불균일 | 운영 메뉴얼 (클릭) |
| 복잡 | ★재단 주요계수_2506 - 직접투자 | (검증) 투자 | 233 | 1행이 비어있음, 중간 빈 행 2개 (복수 테이블 가능성), 상위 행의 채움 패턴이 불균일 | (빈 행) |
| 복잡 | ★재단 주요계수_2506 - 직접투자 | (검증) 투자+입주 | 949 | 1행이 비어있음, 상위 행의 채움 패턴이 불균일 | (빈 행) |
| 복잡 | ★재단 주요계수_2506 - 직접투자 | (구) 대외협력 | 794 | 1행이 비어있음, 중간 빈 행 6개 (복수 테이블 가능성) | (빈 행) |
| 복잡 | ★재단 주요계수_2506 - 직접투자 | (구) 디데이 | 515 | 1행이 비어있음, 중간 빈 행 3개 (복수 테이블 가능성) | (빈 행) |
| 단순 | ★재단 주요계수_2506 - 직접투자 | 1-1. KiiPS-투자자산변동 | 230 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 투자기업, No., 재원, 투자소싱, ... |
| 복잡 | ★재단 주요계수_2506 - 직접투자 | 1-2. KiiPS-투자자산변동내역 | 1622 | 1행에 숫자/날짜/통화 값 포함 (헤더답지 않음) | 투자소싱, 0, 재원, 투자기업, ... |
| 복잡 | ★재단 주요계수_2506 - 직접투자 | 1. 직접투자 | 76 | 1행이 비어있음, 중간 빈 행 4개 (복수 테이블 가능성) | (빈 행) |
| 복잡 | ★재단 주요계수_2506 - 직접투자 | 2.협력(전) | 379 | 1행이 비어있음, 중간 빈 행 6개 (복수 테이블 가능성), 상위 행의 채움 패턴이 불균일 | (빈 행) |
| 복잡 | ★재단 주요계수_2506 - 직접투자 | 4.복지 | 159 | 1행이 비어있음, 중간 빈 행 7개 (복수 테이블 가능성) | (빈 행) |
| 복잡 | ★재단 주요계수_2506 - 직접투자 | ERP-간투 예산 및 결성시기 확인용 | 32 | 상위 행의 채움 패턴이 불균일 | NO, 펀드대분류, 펀드, GP, ... |
| 복잡 | ★재단 주요계수_2506 - 직접투자 | 성장기초 | 230 | 1행에 값 2개만 존재 (제목 행 의심), 1행 채움률 14%로 낮음 | 프로그램 개최건수, [교육 및 세미나(~2024년)] |
| 단순 | ★재단 주요계수_2506 - 직접투자 | 직투회수 | 35 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 투자소싱구분, 투자기업, 투자유형, 최초회수일, ... |
| 단순 | ★재단 주요계수_2506 - 직접투자 | 협력기초 | 15 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 현황, 비고, 20년, 21년, ... |
| 단순 | 증분 테스트 시트 | 병명 | 3 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 번호, 병명 |
| 단순 | 증분 테스트 시트 | 이름 | 3 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 번호, 이름 |
| 단순 | 증분 테스트 시트 | 지역 | 7 | 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일 | 번호, 지역명 |
배치4기(딥테크) 사전설문
[마스터] 디캠프 배치 ALL의 사본
분류 근거
- • 1행이 헤더, 데이터 패턴 균일
분석 신호
1행 비어있음: N1행 채움률: 100%제목 행 의심: N1행 숫자 포함: N중간 빈 행: 0개패턴 균일: Y
상위 15행 원본
| 1 | 타임스탬프 | 위 안내사항을 모두 확인하였으며, 다음에 동의합니다. | 디캠프 배치 운영을 위한 개인정보수집‧이용 및 제3자 제공 동의서 은행권청년창업재단은 배치 프로그램 운영을 위해 귀하의 개인정보를 아래와 같이 수집 및 이용하고자 합니다. 1. 개인정보 수집 및 이용 내역 1) 수집 및 이용 목적 - 배치 프로그램 심사 - 배치 프로그램 기획 및 운영 2) 수집하는 개인정보 항목 - 이름, 이메일, 휴대전화번호 3) 개인정보의 보유 및 이용 기간 - 사업운영 종료 시점 ※단, 심사 탈락팀의 경우 심사 종료 후 12개월간 보유 후 관계법령에 의해 폐기. 2. 개인정보 제 3자 제공 내역 1) 개인정보를 제공받는자 - 프로그램 참여 멘토 및 파트너 2) 개인정보를 제공받는 자의 개인정보 이용 목적 - 프로그램 기획 및 운영 3) 제공하는 개인정보의 항목 - 이름, 이메일, 휴대전화번호 ※단, 심사를 통과한 팀에 한하여 제공하며 탈락팀의 경우 제공하지 않음. 4) 개인정보의 보유 및 이용 기간 - 사업운영 종료 시점 *개인정보 제공 및 제3자 제공 동의를 거부할 경우, 참여 신청이 제한될 수 있습니다. | 1. 대표자 성함 | 2. 소속(기업명) | 3. 회사 설립일 (YYYY.MM.DD) | 4. 제품/서비스 한 줄 소개 | 5. 회사 홈페이지/소개페이지 URL | 6. 산업분야 | 7. 제품/서비스 거래 형태 (해당항목 모두 선택) | 8. 조직규모 (0명) | 9. 조직 현황 및 주요 인력별 역할 (부서별 인원, 핵심역량, 보완필요 영역) | 10. 투자유치 현황 (단계/펀딩시점/기업가치(Post value)) | 11. 대표자 생년월일 (예. 1900-00-00) | 12. 대표자 주요 이력 및 경험 | 13. 대표자 핸드폰 번호 (예. 010-0000-0000) | 14. 대표자 이메일 주소 | 15. 현재 기술/제품의 시장 진출은 어느 단계에 있나요? | 16. 제품/서비스의 핵심고객을 ①ICP(이상적 고객 특성)와 ②페르소나(핵심 인물)로 구분하여 작성해주세요. | 17. 우리 제품/서비스를 사용하고 있는 고객 수 (유, 무료 포함) | 18. 실제 고객 중 위 ICP/페르소나와 일치하는 비율이 어느정도 되나요? 일치하지 않는다면 그 이유는 무엇인가요? | 19. 우리에게 가장 높은 성과를 가져다 준 고객들의 공통 특성은 무엇인가요? | 20. 현재 고객 관리를 하는 방식은 무엇입니까? | 21. 앞에서 정의한 고객이 보유한 핵심 문제(또는 니즈)가 무엇인가요? | 22. 그 문제를 해결하기 위해 고객은 어떤 대안을 가지고 있나요? | 23. 우리 제품이 고객에게 제공하는 핵심 가치는 무엇인가요? | 24. 고객의 문제를 해결하기 위해 우리는 어떤 솔루션(제품 또는 서비스의 형태)을 제공하나요? | 25. 경쟁자들이 쉽게 모방할 수 없는 진입장벽이자 우리만이 갖고 있는 해자는 무엇인가요? | 26. 고객이 처음 우리를 알게 되는 경로부터, 제품/서비스를 이해·비교하는 과정, 실제 구매·계약 단계, 제품/서비스 전달 방식, 납품 이후의 유지보수·관계 유지 활동까지 각 단계별 주요 채널과 활동을 구체적으로 작성해주세요. | 27. 우리 제품/서비스의 수익모델이 무엇인가요? (제품/서비스가 복수라면 각각 작성해주세요.) | 28. 가격정책(프라이싱)이 어떻게 되나요? | 29. 제품/서비스별 매출현황을 작성해 주세요. 1) 2024년 매출 2) 직전 3개월 월별 매출 | 30. 우리 제품/서비스가 이상적인 모습에 도달했을 때, 구체적으로 어떤 모습인가요? (Ideal Scenario) | 31. 위의 목표 달성 여부는 어떻게 정량적으로 확인할 수 있나요? 목표로 하는 달성 시점은 언제인가요? | 32. 현재 비즈니스 성과를 측정하는 가장 중요한 '핵심 지표(매출 제외)'는 무엇이며, 현재 수치는 어느 정도인가요? | 33. 위 문항에서 작성한 성과 달성을 위해 현재 팀에서 가장 집중하고 있는 것은 무엇인가요? | 34. 위 문항에서 작성 집중하고 있는 영역에서 현재 겪고 있는 어려운 점은 무엇인가요? | 35. 주력 기술의 TRL 단계를 선택해주세요. | 36. 국내외 주요 IP 확보 현황을 작성해주세요. | 37. 보유 기술에 대한 향후 IP 확보, 활용 전략이 무엇인가요? | 38. 현재 진행하고 있는 기업 또는 정부 R&D과제 무엇인가요? | 39. 향후 1년 간 추진 예정인 기업 또는 정부 R&D과제 무엇인가요? | 40. 사업 전개에 영향을 미치는 외부 요인은 무엇인지 구체적으로 작성해주세요 | 41. 그 외부 요인의 해소 방안은 무엇인가요? | 42. 배치 참여 기간(1년) 동안 달성하고자 하는 목표는 무엇인가요? | 43. 현재 회사가 직면한 가장 시급하고 중요한 문제(Pain Point)를 우선순위(1~3순위)에 따라 작성하고 각각의 이유를 작성해주세요. | 44. 위 문제들이 해결되었을 때, 어떤 사업 지표(매출, 계약 건수, 반복구매율, poc->양산전환율, 수율, 불량률 등)의 개선을 기대하시나요? | 45. 우리 회사가 다음 성장 단계로 도약하기 위해 가장 필요로 하는 자원이 무엇인가요? (입주공간, 투자자금 제외) | 46. 배치 4기(딥테크)에서 제공하는 가치 중 가장 기대하는 것을 2개 선택해주세요. | 47. 투자사의 도움을 받거나 타 엑셀러레이팅 프로그램 참여 경험이 있다면 어떤 부분이 좋았고, 어떤 부분이 아쉬우셨나요? | 48. 디캠프 배치에서 사업적 성과에 실질적으로 도움이 되는 대기업, 중견기업, 공공기관 등 네트워크를 연결해준다면 어디를 소개받고 싶으신가요? 연결을 희망하시는 이유는 무엇인가요? | 49. 프로그램 운영과 관련하여 디캠프에 전하고 싶은 말이 있다면 남겨주세요. | 이메일 주소 |
| 2 | 2025. 8. 12 오전 10:27:49 | 설문 목적 및 활용 방안을 이해했습니다, 응답에 정답이 없으며 선발의 핵심 기준이 아님을 확인했습니다, 정보보호 및 기밀유지 원칙에 동의합니다, 정확하고 솔직하게 응답하겠습니다. | 예, 동의 합니다. | test | test | 2021.09.16 | test | test | 소재/부품/장비 | B2C, B2B | 1 | test | test | test | test | test | whj@dcamp.kr | 기술, 제품 개발중, 수요처 탐색 중 | test | test | test | test | 영업 담당자가 개별적으로 관리 (합의된 양식 없음) | test | test | test | test | test | test | test | test | test | test | test | test | test | test | 9단계) 사업화 | test | test | test | test | test | test | test | 1순위 2순위 3순위 | test | test | 입주 혜택, 잠재 고객사/파트너사 등 실질적인 비즈니스 네트워크 연결 | test | test | test | whj@dcamp.kr |
| 3 | 2025. 8. 14 오전 11:56:56 | 설문 목적 및 활용 방안을 이해했습니다, 응답에 정답이 없으며 선발의 핵심 기준이 아님을 확인했습니다, 정보보호 및 기밀유지 원칙에 동의합니다, 정확하고 솔직하게 응답하겠습니다. | 예, 동의 합니다. | 김은학 | 주식회사 갭텍 | 2022.04.04 | 온실가스 저감 기후테크 | www.gap-t.com | 클린테크 | B2B, B2G | 17 | 조직(직원) 구성은 대표이사(1)/엔지니어(13)/관리지원(3)으로, 대표이사가 경영 총괄 및 영업을 겸하고 있음 . 대부분 엔지니어로, 제작은 외부 업체에 맡기고 있음 . 산업독성가스, 대기오염물질 저감 관련 기술 고도화는 완성 . 온실가스 저감 및 탄소포집 관련 기술은 지속적으로 연구 개발 중 . 산업군에서 영업력을 확대하고 있으나, 아직 대형 프로젝트(100억원 이상) 참여는 어려움 | 2025년 5월 Series A 완료 | 1982-09-18 | STX 중공업, KC코트렐 등에서 기술영업, 해외 대형 플랜트 프로젝트 수행 경험 | 010-8329-0918 | eh.kim@gap-t.com | 공급계약 체결 | ICP - 반도체, 2차전지 등 다양한 소재와 공법이 개발되는 첨단 신산업군 특징 - 에너지/탄소 등과 관련된 규제는 강화되는 데 비해, 환경오염물질에 대해 정형화 된 설비 또는 솔루션이 부재할 경우, 갭텍의 강점이 부각(토탈 엔지니어링 솔루션 제공 가능) 페르소나 - CPO, 사업장 환경 책임자 | 10개사 (2차전지, 반도체, 케미컬 제조 산업군) | 대부분 일치 | 규제 및 EGS 경영 상 신기술 필요 | CRM 툴 사용(세일즈포스, 파이프드라이브 등) | 온실가스 처리, 탄소 저감관 관련하여 기존 기술로 해결하지 못한 고도화 처리 기술에 대한 니즈가 있음 | 다양한 복합 가스에 대한 순차적 처리가 가능한 솔루션(엔지니어링 + 설비) | 점진적으로 강화될 환경 규제를 돌파하기 위한 솔루션 제공 | 엔지니어링 공정 설계, 제작(현재는 외주업체 활용) 및 시공 토탈 솔루션 인허가를 위한 Document 제공 | 특허(연속수막전기집진기) - 고도화 처리를 위한 가장 효율적인 기술 및 설비임 | 인지 - 기업별 환경분야 담당자 대상 네트워크 확보 평가 - 기술제안서, 타사 레퍼런스 구매 - 전자입찰, 수의계약 전달 - 제작 후 현장 설치 사후 지원 - 유지보수, 상시 점검 | 엔지니어링 fee - 건별 투입 인력의 인건비 + 기술료 추가 설비 - 설계 및 제작 비용(원가)에 따른 이윤 추가 | 입찰 시 적정 이윤 포함 제안 | 2024년 매출 50억원 직전 3개월 10억원 | 처리 대상물질(대기오염물질) 별 모듈화된 설비 공급 전처리가 포함된 탄소포집 및 저장 장치 공급 해외 국가별 환경 규제에 맞춘 설비 제작 | 고객 주문 시 최소한의 엔지니어링 공수 투입 | 고객사 확보, 재구매율, 업체 선정 시 기술 우위 인정 여부 | 업체 선정 시 기술 우위 인정 | 고객사의 신기술 적용에 대한 거부감 | 9단계) 사업화 | 탄소포집 특허 등록 1건 연속수막전기집진기 특허 등록 2건 | 지속적인 R&D 국내외 특허 등록 해외 진출 시 반드시 활용 | 삼성EPC 3사 Contech 과제(탄소포집 관련) / 수원시 Living Labs 과제 | dcp, 팁스 등 | 강력한 규제 시행 필요(제조 기업에서 요청 시 상당히 높은 빈도로 유예해주는 경우가 많음) | 정부 관련 부서의 정책에 다른 제공 서비스, 솔루션 확보 | 글로벌 진출 전략 수립 및 시행 | 인력 이슈 - 엔지니어링 인력 및 현장 매니저 확보 ai 도입 및 적용 원가 경쟁력 확보 | 매출 및 수익성 향상 | 지속적인 매출 기반 마련으로 안정적인 수익 기대 (수주 사업의 한계 돌파) | 잠재 고객사/파트너사 등 실질적인 비즈니스 네트워크 연결, 법률, 노무, 재무, IP 전문 자문 무료 지원 | 영업 네트워크 확보가 필요 | 기존설비의 노후화 또는 신규 공장 설립 배출가스 처리 기술(설비)이 필요한 기업이 상당수로, 영업 대상 기업 소개 희망 | 알찬 프로그램이 되도록 노력하겠습니다. | jkseo36@gmail.com |
| 4 | 2025. 8. 19 오후 3:31:31 | 설문 목적 및 활용 방안을 이해했습니다, 응답에 정답이 없으며 선발의 핵심 기준이 아님을 확인했습니다, 정보보호 및 기밀유지 원칙에 동의합니다, 정확하고 솔직하게 응답하겠습니다. | 예, 동의 합니다. | 박주영 | 주식회사 뉴머스 | 2022.08.02 | 비침습적으로 원하는 뇌 지역에 뇌혈관장벽을 개방할 수 있는 집속초음파 의료기기 및 이를 이용한 뇌약물전달 플랫폼 | www.neumous.com | 헬스케어 | B2B | 14명 | 대표이사는 20여년간 치료초음파 및 뇌약물전달 연구 경력을 기반으로 창업하였으며, in-house에서 초음파 의료기기 연구개발 및 규제 대응이 가능한 핵심 인력을 확보하고 있음. 현재 인력은 대표이사 외 경영지원 2명, 사업기획 4명, 연구개발 7명으로 구성되어 있으며, 향후 임상시험 수행 및 비즈니스 전략 수립을 위한 전문 인력 보강을 계획하고 있음 | 2025년 6월 시리즈 A 투자유치 완료 (96억원 투자유치, Post value 296억원) | 1974-03-15 | (현)뉴머스 대표이사, 가천대학교 부교수, (전)대구경북첨단의료산업진흥재단 책임연구원, Harvard medical school Research Fellow 등, 10년간 60억 규모의 연구책임자 수행 경험, 초음파-BBB 개방에 관한 논문 20여건, 보건의료기술 관련 중기부 장관상 및 복지부 장관상 수상 | 010-3974-0220 | jay@neumous.com | PoC 진행중 | 1) 글로벌 제약사 및 바이오텍 - ICP : 뇌질환 치료제를 개발 중인 글로벌 제약사 및 바이오텍 - 페르소나 : 제약사 R&D 책임자, BBB 투과 이슈로 뇌 약물전달 효율이 낮은 약물의 임상 성공률 제고 필요, 제약사에서 기 보유하거나 개발 중인 약물과 초음파-BBB 개방 의료기기를 이용한 병행치료 및 그에 대한 임상연구 및 규제대응 필요 2) 병원 - ICP : 뇌질환 치료용 의료기기를 도입하고자 하는 대학병원 및 전문병원 - 페르소나 : 신경외과 전문의, 난치성 뇌질환 치료를 위한 신의료기술 도입 필요, 초음파-BBB 개방 의료기기에 대한 임상적 안전성 및 유효성 검증 필요 | 현재 당사에서 개발한 의료기기를 이용한 임상시험을 준비하고 있으며, 허가 전 단계로 상용화된 고객은 없음. 대학병원 및 연구기관과의 공동연구를 수행하고 있으며, 향후 글로벌 제약사 등 잠재적 고객 확보를 위해 기술 소개 및 논의를 진행 중에 있음 | 현재 제품은 상용화 전 단계로, 실제 고객이 없기 때문에 ICP 및 페르소나에 대한 일치 비율이 0%임. 다만, 설정한 ICP 기반으로 잠재적 고객 확보를 위해 대학병원 및 연구기관과 공동연구를 수행하고 있으며, 글로벌 제약사와의 공동연구를 논의하고 있음 | 현재 제품화 및 상용화를 위한 임상시험을 준비하고 있으며, 실제 고객이 없음. 설정한 ICP 기반으로 뇌종양, 알츠하이머 등 난치성 뇌질환 치료를 위한 글로벌 제약사 및 병원 등과의 논의 예정 | 영업 담당자가 개별적으로 관리 (합의된 양식 없음) | 뇌혈관장벽(Blood-Brain Barrier, BBB)로 인해 뇌질환치료를 위한 약물 투과가 제한되며, 투과되더라도 극소량만이 투과되어 난치성 뇌질환 치료 효과가 미흡한 실정임 | BBB로 인해 뇌질환 치료제의 효능 검증이 어려우며, 이로 인해 뇌질환 치료를 위한 효과적인 약물이 부재한 상황임. 현재 사용 가능한 약물은 대부분 질병 진행을 늦추거나 증상을 관리하는 수준에 머물러 있음 | 뇌질환 치료의 unmet medical needs인 BBB를 해결할 수 있는 초음파 기반 신의료기술 적용 | 뇌질환 치료제의 가장 큰 난제인 BBB를 수술 없이, 원하는 뇌 지역만 안전하게 개방하여 정량화된 뇌약물전달을 가능하게 하는 집속초음파 의료기기 및 이를 이용한 뇌약물전달 플랫폼 | 뇌에 초음파를 조사할 때 반사되어 나오는 마이크로버블의 움직임을 실시간으로 모니터링하며, 자동 알고리즘에 의해 안전하게 원하는 만큼 BBB를 개방할 수 있는 원천기술 보유 | 인지 : 글로벌 컨퍼런스 참석 및 전시부스 운영을 통한 파트너링 및 협력방안 협의 평가 : 초음파-BBB 장비 소개 및 임상 및 전임상 PoC 검증 결과 기반 논의 구매 : 글로벌 공동연구 또는 계약 체결 전달 : 장비 납품 및 설치, 사용방법 전달 사후지원 : 유지보수 및 기술지원 | 1) BBB 투과율 저하로 활용되지 못한 뇌질환 치료제 대상 유효성 검증을 통한 기술이전 및 로열티 수익 창출, 2) 뇌질환 치료 의료기기의 병원 및 연구기관 판매에 따른 수익 창출 | 현재 제품은 상용화 전 단계로, 공동연구 및 임상 PoC 진행 이후 장비 판매 및 기술이전 등 판매 전략을 확립할 예정에 있음 | 1) 2024년 매출 : 9,090,909원(연구용역 수행에 따른 서비스 매출), 2) 직전 3개월 월별 매출 : 2025년 5월 0원/6월 49,500,000원(연구용 장비 판매)/7월 0원 | 비침습적 초음파 의료기기를 이용한 뇌질환 치료의 새로운 패러다임 제시 | BBB 개방용 초음파 의료기기의 국내외 인허가 완료 여부, 당사 장비와 글로벌 제약사의 뇌질환 치료제 기반 병행치료 공동연구 계약 체결 및 이를 통한 수익 창출 기반으로 정량적으로 확인하고자 함. 당사 장비를 이용한 탐색 및 확증 임상시험 수행 후 2027년 제품 인허가 완료를 목표하고 있으며, 임상 PoC 검증을 통해 글로벌 제약사와의 공동연구를 구체화하고자 함 | 글로벌 제약사 및 바이오텍 기업과의 공동연구 계약을 핵심 지표로 고려하고 있으며, 현재까지 계약 체결 사례는 없으나 관련 내용에 대해 논의 중에 있음 | BBB 개방용 초음파 의료기기의 안전성 및 유효성 검증을 위한 임상시험 준비 | 임상시험 및 인허가 진행을 위한 규제 대응 | 8단계) 시제품 인증 및 표준화 | 초음파 기반 BBB 개방 기술 관련 국내특허 출원 1건, 등록 7건 및 PCT 출원 3건, 해외출원 1건(미국, 유럽, 일본, 중국 개별국 출원) 보유 | 난치성 뇌질환 치료제의 유효성 검증을 위한 임상장비 및 전임상 연구용 장비의 요소기술 개발에 통한 신규 IP를 확보하고, 이를 통한 제품화, 사업화 방안 및 제약사 협업 전략 마련 | 1) 보건복지부 약물전달치료기술개발사업('23.04 ~ '27.12, 총 연구비 5,317,000천원), 2) 중소벤처기업부 창업성장기술개발사업(딥테크팁스, '23.06 ~ '26.05, 총 연구비 1,875,000천원), 3) 보건복지부 혁신형의료기기기업 기술상용화지원사업('24.04 ~ '26.12, 총 연구비 1,833,340천원) | 1) 중소벤처기업부 스케일업팁스, 2) 산업통상자원부 소재부품기술개발사업 | BBB 개방용 초음파 의료기기의 안전성 및 유효성 검증을 위한 임상시험 준비 및 규제 대응 | 현재 알츠하이머 환자 대상 BBB 개방 안전성 및 유효성 검증을 위한 탐색임상 계획의 식약처 승인을 획득하였으며, IRB 심의 후 '25년 하반기 임상시험을 진행 예정임. 추가로 재발성 교모세포종 환자 대상 BBB 개방 및 항암제 사용에 따른 안전성 및 유효성, 치료효과 검증을 위한 임상시험 신청 예정 | 1) 초음파 기반 뇌혈관장벽 개방 장비를 이용하여 뇌혈관장벽 투과 한계로 활용되지 못했던 뇌질환 치료제의 뇌약물전달 효율 향상을 위한 글로벌 제약사와의 협업방안 도출, 2) 초음파 기반 뇌자극 기술을 이용한 신규사업 기획 및 글로벌 임상전략, 기술 사업화 방안 도출을 위한 핵심 인재 채용 기회 마련 | 1) 글로벌 제약사와의 공동연구 및 비즈니스 전략 수립, 2) 임상시험 준비 및 수행, 3) 제품 개선 및 요소기술 개발 | 1) 초음파-BBB 개방 장비 및 제약사의 뇌질환 치료제 기반 공동연구 계약 구체화, 2) 당사 장비를 이용한 임상 PoC 검증, 3) 신규 IP 확보 및 제품화, 사업화 방안 마련 | 임상시험 수행 및 비즈니스 전략 수립을 위한 전문 인력 보강 | 채용 및 홍보 지원, 잠재 고객사/파트너사 등 실질적인 비즈니스 네트워크 연결 | - | 난치성 뇌질환 치료제를 보유하거나 개발 중인 제약사, 또는 관련 치료 기술을 연구하는 기관과의 공동연구 논의 및 협력 네트워크 체계를 구축하고, 이를 통해 당사의 초음파-BBB 개방 기술기반의 임상적, 사업적 시너지를 창출하고자 함 | - | hgb@neumous.com |
| 5 | 2025. 8. 19 오후 4:25:39 | 설문 목적 및 활용 방안을 이해했습니다, 응답에 정답이 없으며 선발의 핵심 기준이 아님을 확인했습니다, 정보보호 및 기밀유지 원칙에 동의합니다, 정확하고 솔직하게 응답하겠습니다. | 예, 동의 합니다. | 류태하 | 주식회사 타브실리콘 | 2024.01.10 | 오디오 앰프 IC 칩 및 TPH 드라이버 IC 설계 | 현재 제작 중 | 소재/부품/장비 | B2B | 10명 | 류태하/대표이사/KAIST 석사,박사 수료/(주)웰랑 설립자 겸 대표이사 경력 황경운/연구소장(CTO)/기술총괄/경북대 석사/(주)웰랑 연구소장 부사장 경력 오병섭/부사장(CFO)/재무총괄/미국 Rider University 회계학 학사/굿모닝증권 경력 김봉남/부사장/설계총괄/한양대 학사/삼성전자 반도체사업부 상무 경력 조성욱/상무/개발/서강대 학사/(주)웰랑 상무 경력 이종훈/상무/개발/고려대 학사/삼성전자 경력 | Series A 투자 유치 완료/기업가치 133억 | 1969-02-02 | (주)웰랑 설립자 겸 대표이사 (2002년~2019년) (주)타브실리콘 설립자 겸 대표이사 (2024~현재) | 010-2214-5744 | jnseol@tavsilicon.com | 기술, 제품 개발중, 수요처 탐색 중, PoC 진행중 | 삼성, LG | 추후 확정 예정 | 일치 | 추후 확정 예정 | 영업 담당자가 개별적으로 관리 (합의된 양식 없음) | 가격경쟁력 있는 고성능 고음질 오디오 | 당사의 Pulse Feedback Digital ClassD 기술은 고성능 오디오 제품에서 요구되는 성능으로 Analog Amp에서와 같이 원음의 음색을 그대로 재현할 수 있어 기존 경쟁사의 Analog ClassD 기술과 명확히 차별되는 기술 보유. | 고성능, 저원가의 제품으로 상충적 Needs 충족 | Signal Path상에 ADC, DAC를 제거하여 Analog 변환 과정에서 발생하는 성능 열화가 없으며, Analog 회로가 성능과 비례하여 커지는데 반해 Pure Digital은 그렇지 않아 Chip Size를 획기적으로 축소 가능함 | 당사의 핵심 인력들은 DBHitek과 전략적 제휴를 통하여 국내 최초로 BCD 공정의 Setup부터 검증완료까지 성공시킨 주역으로 ClassD 앰프 IC를 비롯하여 여러 분야에 적용되는 Power IC를 개발 및 대량 양산한 경험이 있으며, BCD 공정을 이용한 전력반도체 분야에서 국내에서 가장 오랜 경험과 노하우를 보유한 최고 전문가 그룹으로 구성되어 있음. | 추후 구체화 예정 | 1)Termal Printer Head(TPH) Driver IC 2) Digital Audio Amp (Class D Amp) Chip IC | 현재 검토 중 | 추후 구체화 예정 | 추후 구체화 예정 | 2026년 상반기 | 현재 검토 중 | 현재 검토 중 | 현재 검토 중 | 6단계) 파일롯 규모 시작품 제작 및 성능 평가 | 오디오 앰프 기술 관련 특허 출원 3건, PCT 출원 1건 | 추후 구체화 예정 | 2024 DEEP TECH TIPS 과제 (중소기업기술정보진흥원), 2025년도 재도전성공패키지 (창업진흥원) | 현재 검토 중 | 현재 검토 중 | 현재 검토 중 | 1)CES쇼 참가, 해외유수바이어 접촉 등 해외시장 진출을 위한 네트워크 2)제품 판매를 위한 서울 영업 사무실 3)2026년 시리즈 A를 위한 투자자 연결 및 지원 | 1)제품화 및 양산 판로 개척 2)사업화를 위한 후속 투자유치 | 안정적인 매출 | 매출처 확보 | 잠재 고객사/파트너사 등 실질적인 비즈니스 네트워크 연결, 후속 투자 유치 검토 및 IR 전략 지원 | - | 삼성, LG | - | jnseol1977@gmail.com |
| 6 | 2025. 8. 20 오후 6:54:16 | 설문 목적 및 활용 방안을 이해했습니다, 응답에 정답이 없으며 선발의 핵심 기준이 아님을 확인했습니다, 정보보호 및 기밀유지 원칙에 동의합니다, 정확하고 솔직하게 응답하겠습니다. | 예, 동의 합니다. | 박찬목 | (주)메텍홀딩 | 2023.02.28 | 소 위장내에서 작동하는 메탄 측정 캡슐 | www.metech.io | 클린테크 | B2B, B2G | 7명 | ㈜메텍홀딩스는 현재 7명 규모의 조직으로, 대표 박찬목 CEO가 ICT·축산 융합분야 15년 경력을 바탕으로 전체 전략을 총괄합니다. 전영택 CFO는 회계·재무 전문가로 글로벌 자금조달을 담당하며, 김희진 CTO는 컴퓨터공학 박사 출신으로 AI·플랫폼 개발을 이끕니다. 김세인 CSO는 브라질 법인을 총괄하며 해외 확장을 지원하고, Dominic Lee는 남미 사업 운영을 맡습니다. 권구성 변리사(특허), 여정수 교수(축산학), 장용수 대표(사외이사) 등 외부 고문진이 전문성을 보완합니다. 다만 향후에는 데이터 분석, 글로벌 마케팅, ESG·탄소배출권 사업화 경험 인력이 보강되어야 합니다 | Pre-A / 진행중 / Post value 250~300억 | 1981-08-12 | ICT·축산 융합분야 15년 경력을 바탕으로 전체 전략 총괄 | 010-4243-8892 | chanmok@metech.io | 구매의향서 확보, 공급계약 체결 | ① ICP (Ideal Customer Profile) 업종/산업군: 축산 농가(한우·젖소), 대규모 목장, 축산 연구기관, 사료/식품기업, ESG 경영을 중시하는 글로벌 축산·유가공 기업 기업규모: 1,000두 이상 사육하는 대규모 농장 또는 전국 단위 협동조합, 연매출 100억 원 이상 중견·대기업 지리적 위치: 미국(USDA·EPA 시범사업), 브라질(EMBRAPA 협력), 호주(MLA·CSIRO 연계), 국내는 전남 함평 등 지자체 시범사업 예산 규모: 온실가스 저감 및 스마트축산 관련 정부 지원금, R&D 투자, 탄소배출권 거래 참여 기업 (연 수십억 원 규모 예산 보유) 주요 과제: 국가 NDC 달성, ESG 규제 대응, 온실가스 감축, 사료 효율 최적화, 인증 기반 수익 창출 구매 동기/조건: 실시간 메탄 측정 정확성(±5% 이내), 탄소 크레딧 검증 활용 가능, 운영 효율성 개선, 글로벌 인증 제도 연계 ② 페르소나 (Persona) 페르소나 1 – 대규모 축산기업 CTO/스마트축산 담당자 직책/역할: CTO, R&D 본부장 연령대 및 경력: 40~50대, 축산ICT·사료 연구 경력 10년 이상 업무 목표/KPI: 온실가스 저감율(연 10% 감축), 사료 효율 개선(ROI 10%↑), ESG 인증 획득 정보 수집 채널: USDA/EMBRAPA 연구 발표, 학술지, 국제 축산전시회 구매 영향력: 신기술 도입 최종 결정권자 페르소나 2 – 정부·지자체 농부 담당 공무원 직책/역할: 농축산 정책 담당 과장/팀장 연령대 및 경력: 40~50대, 행정·농업정책 경력 15년 이상 업무 목표/KPI: 지역 단위 탄소 감축 실적(예: 메탄 35% 감축 목표), 저탄소 인증 농가 확대 정보 수집 채널: 국회 정책 보고서, 농림축산식품부/환경부 정책 협의체 구매 영향력: 시범사업 예산 집행 및 기술 선정 권한 페르소나 3 – 글로벌 식품·유가공 기업 ESG 책임자 직책/역할: ESG·지속가능경영 담당 임원(CSO) 연령대 및 경력: 45세, ESG·CSR·지속가능경영 경력 15년 업무 목표/KPI: 글로벌 공급망 온실가스 감축, 탄소중립 보고 지표 개선 정보 수집 채널: UN·COP 회의, CDP/GRI ESG 보고서, 산업 컨퍼런스 구매 영향력: 공급망 관리 차원에서 기술·인증 서비스 도입 결정 우려사항: 글로벌 표준(IPCC Tier3, Verra 등)과의 정합성, ROI, 브랜드 리스크 | 1. 무료(시범/지원) 고객 국내 시범농가: 횡성, 해남, 곡성 등에서 개체별 메탄 데이터 수집 실증 진행 2. 유료(계약/수출) 고객 해외 계약: 미국 ArkeaBio, 영국 Agrimin, 네덜란드 Royal Agrifirm, 브라질 Embrapa 등과 수출·공동 연구 계약 체결 국내/글로벌 파트너: USDA, EMBRAPA와 POC 계약을 맺고 상용화 단계 준비 | 1. ICP/페르소나와의 일치 비율 해외 고객(ArkeaBio, Agrimin, Royal Agrifirm, 브라질 Embrapa 등): ICP 정의(대규모 축산·사료기업, 연구기관)와 매우 높은 일치율. → 전체 해외 고객 중 70%~80% 이상이 ICP와 일치 국내 고객(횡성·해남·곡성 농가): 대부분 소규모 또는 중소 규모 개별 농가로 ICP(대규모 목장, ESG 경영기업)와는 다소 차이가 있음. 그러나 정책적 지원과 공공 시범사업이라는 점에서 **페르소나 2(지자체 정책 담당자)**와는 높은 일치. 전체적으로 보면, 현재 고객 중 약 50~60%는 ICP/페르소나와 직접 일치, 나머지 40~50%는 기술 실증을 위한 중소농가 시범 고객군에 해당. 2. 일치하지 않는 이유 시장 진입 초기 단계: 국내외 대규모 축산기업과 본계약을 맺기 전, 기술 검증(POC) 목적의 중소 농가·시범사업 중심으로 확대 중. 정책·행정 수요 대응: 지자체(함평군 등)는 ICP 기업은 아니지만, 페르소나 2(농축산 담당 공무원)와 일치하며 공공부문 확산을 위한 필수 단계. 브랜드 신뢰 확보 전략: 소규모 실증 농가 데이터를 통해 기술 효과성을 입증하고, 이를 기반으로 글로벌 대형 고객(ICP)에 본격 확산하는 전략. | 최근 환경보호 정책 기조에 발맞춰 선제적으로 움직이는 기업이나 지자체 | 영업 담당자가 개별적으로 관리 (합의된 양식 없음) | 1. 핵심 니즈 실시간·정확한 메탄 데이터 확보 (개체 단위·24시간 연속 측정) 저탄소 인증 및 탄소배출권 거래 활용 가능 데이터 사료 효율 개선·질병 예측 등 부가가치 서비스 연계 글로벌 규제 대응 및 ESG 리스크 관리 정책적 성과 입증이 가능한 과학적 검증 시스템 | 현재 방안을 찾아보고 있는 단계로 회사로 문의가 와 미팅을 하면서 PoC까지 연결되고 있음 | 메탄캡슐은 개체별 메탄을 실시간·정밀 측정해 사료 효율 개선과 질병 예측 등 농가 생산성을 높이고, 저탄소 인증·탄소배출권 활용으로 신규 수익원을 제공합니다. 또한 ESG·국가 정책 대응에 필요한 검증 데이터를 제공하여 축산업의 지속가능성과 탄소중립 달성에 기여하는 것이 핵심 가치입니다 | 메텍홀딩스는 경구형 메탄측정 캡슐로 개체별 실시간 데이터를 확보하고, 클라우드 SaaS 플랫폼에서 분석·모니터링을 제공합니다. 향후 메탄저감 캡슐을 통한 직접 감축, 저탄소 인증 및 탄소배출권 거래까지 지원하는 End-to-End 솔루션을 목표로 합니다 | 메텍홀딩스의 해자는 세계 최초 경구형 메탄캡슐 특허와 메탄저감균 독점 실시권, 13억 건 이상의 축우 생체 데이터, USDA·EMBRAPA 등과의 국제 표준 연계 협력에 있습니다. 이는 단순 장비 모방을 넘어, 데이터·정책·생태계 결합형 진입장벽으로 경쟁자가 쉽게 모방할 수 없는 강력한 차별성입니 | 고객 여정 단계별 채널 & 활동 1. 인지 단계 (Awareness) 채널: 국제 전시회(World Ag Expo, Agrishow, Beef Australia), 학술대회, 정부 시범사업 공고, ESG 관련 컨퍼런스 활동: 캡슐 시연·데모, 실증 데이터 공개, 농림부·지자체와 공동 홍보, 언론 보도/산업 전문 매체 기고 2. 이해·비교 단계 (Consideration) 채널: 홈페이지·브로슈어·SNS(LinkedIn, Twitter), 학술 논문, 정부·연구기관 보고서 활동: Greenfeed 등 기존 장비 대비 정확도·비용 경쟁력 비교 자료 제공, 해외 기관(USDA·EMBRAPA) 공동 POC 결과 공유, 온라인 기술 세미나·로드쇼 개최 3. 구매·계약 단계 (Purchase) 채널: B2B·B2G 협상 (미국 USDA/EPA, 브라질 EMBRAPA, 호주 CSIRO, 국내 지자체) 활동: 시범 적용 후 성과 발표 → 본계약 유도, 농가·협동조합 대상 단가 협의, 정부 RFP 참여, ESG 기업·식품기업과 협력 계약 체결 4. 전달 단계 (Delivery) 채널: 현장 설치·교육, IoT 게이트웨이·클라우드 SaaS 플랫폼 제공 활동: 캡슐 경구 투여 지원, 데이터 플랫폼 계정 발급, AI 분석·모니터링 대시보드 제공, 농가 맞춤형 리포트 전달 5. 유지보수·관계 유지 단계 (Retention & Expansion) 채널: SaaS 구독 기반 고객지원, 전담 기술지원팀, ESG 컨설팅, Carbon Credit 플랫폼 연계 활동: 주기적 데이터 검증·보고서 제공, 저탄소 인증 절차 지원, 업그레이드된 저감 캡슐 교체, 장기 파트너십 프로그램 운영 (농가 → 협동조합 → 글로벌 식품기업 확장) | 메탄캡슐은 개당 50만 원 수준의 제품 판매로 수익을 창출하고, 클라우드 SaaS 구독 서비스와 데이터 분석 기능으로 반복 매출을 확보합니다. 또한 저탄소 인증·탄소배출권 연계 수수료, 연구용 데이터 판매, 글로벌 축산·식품기업과의 ESG 파트너십을 통한 수익 모델을 동시에 운영합니다 | 메탄캡슐은 개당 약 50만 원(1년 사용)으로, 경쟁 장비 대비 1/100 수준의 가격 경쟁력을 갖습니다. SaaS 플랫폼은 농가 규모별 구독형 과금 방식을 적용하며, 저탄소 인증·탄소배출권 거래는 컨설팅·성과 기반 수수료 체계로 운영됩니다 | 1) 2024년 매출 1700만원 2) 태백시 한우명품화 사업 진행중(7~80억 규모) | 이상적 모습은 전 세계 축산 개체가 메탄측정·저감 캡슐을 장착해 실시간 데이터를 확보하고, 농가는 생산성 향상과 비용 절감, 기업은 저탄소 인증·ESG 강화, 정부는 NDC 달성에 기여하는 구조입니다. 또한 데이터는 국제 표준으로 인정받아 저탄소 인증·탄소배출권 수익으로 이어지고, 메텍홀딩스는 축산 메탄 관리의 글로벌 표준 플랫폼으로 자리잡는 것이 궁극적 목표입니다 | 단기 (2025~2026년): 국내 시범사업(함평군 1만두) 성공, 미국·브라질 POC 상용화 → 초기 레퍼런스 확보, 중기 (2027~2030년): 국내 50만두 보급, 해외 3개 이상 국가 상용화, 저탄소 인증 농가 500개 달성, 장기 (2030년 이후): 글로벌 축산 메탄 30% 감축 목표 달성, 메탄캡슐이 국제 표준 장비로 자리매김 | 메텍홀딩스의 핵심 성과 지표는 ▲누적 데이터 13억 건 확보 ▲함평군 1만두 시범사업 진행 ▲미국·브라질·호주와 POC 계약 체결 ▲측정 정확도 ±5% 이내 달성 ▲저탄소 인증 농가 12곳 확보 등입니다. 이는 매출 외에도 기술·데이터·정책적 성과를 입증하는 핵심 지표입니다 | 국내와 글로벌 실증으로 시장 진입을 가속화하며, 저탄소 인증 확대 및 국가 배출계수 갱신을 통해 정책·제도 연계 기반을 확보하는 데 집중하고 있습니다 | 메탄캡슐 제작에 필요한 비용과 관련 인력 확중이 절실한 시점입니다. | 7단계) 신뢰성평가 및 수요기업 평가 | 메텍홀딩스는 ▲메탄 측정 캡슐 관련 국내 특허 3건 등록(10-2022-0175340 외) ▲디자인 특허 1건 등록 ▲국립생물자원관 보유 메탄저감균 특허 통상실시권 독점 확보 ▲SaaS·AI 분석 알고리즘 특허·저작권 출원 진행 중입니다. 또한 해외 진출을 위한 PCT 출원 후 주속대응 중입니다. | 메텍홀딩스는 향후 메탄캡슐·저감캡슐 특허를 PCT 기반으로 미국·브라질·호주에 확대 등록하고, AI 기반 분석·플랫폼 기술까지 지식재산권화할 계획입니다. 확보된 IP는 글로벌 인증·탄소배출권 표준 연계, 라이선스·JV 활용을 통해 진입장벽을 강화하고 데이터와 결합해 독점적 경쟁우위를 확보하려고 노력하고 있습니다 | 없음 | 딥테크 TIPS | 1. 규제·정책 요인 국내 규제: 「한우법」 통과에 따른 저탄소 축산 전환 정책, 농림축산식품부·환경부의 메탄 감축 목표(2030년 35% 감축) 통과로 수혜 기대 국제 규제: EU 메탄세, 뉴질랜드 축산세, 미국·호주의 탄소세제 도입 → 메탄 감축 기술 수요 확대 허가·인증: 캡슐은 동물의료기기 등록, 저감캡슐은 사료첨가제 인증 필요. 국가별 제도 차이가 사업 속도에 영향 2. 인증·표준 요인 저탄소 인증제: 국내(농림부) 및 국제 인증(Verra, IPCC Tier3 등) 기준 정합성 필요 탄소배출권 제도: 국가 ETS(배출권 거래제)·자발적 시장(VERRA, Gold Standard)에서 데이터 인정 여부가 사업 확산 좌우 3. 시장·산업 요인 경쟁사 리스크: Greenfeed(미국), 챔버 방식(호주), 웨어러블(국제 축산 IoT 기업) 등 기존 기술과 비교 시 성능·비용 경쟁 필요 글로벌 사료기업(Cargill, Tyson 등)이 자체 솔루션 개발 시 경쟁 심화 가능 파트너십 의존도: USDA·EMBRAPA·CSRIO 등 해외 연구기관과 협력 성과가 지연될 경우 시장 확산에 장애 | 메텍홀딩스의 사업 전개에 영향을 미치는 주요 외부 요인은 크게 세가지입니다. 첫째, 규제·허가 리스크입니다. 현재 국내에서는 동물의료기기 인증과 메탄저감균 캡슐 실시권 확보, 함평군, 태백시 시범사업을 통해 정책 적합성을 검증하고 있으며, 앞으로는 미국 FDA, 브라질 MAPA, 호주 DAFF 등 해외 인증 취득과 국제 탄소배출권 검증 프로토콜 개발을 추진할 계획입니다. 둘째, 인증·표준 불확실성입니다. 현재 농촌진흥청과 국가 배출계수 갱신(IPCC Tier3 수준)을 진행하고, USDA·EMBRAPA·CSIRO와 해외 실증을 병행 중입니다. 향후에는 UNFCCC, OECD 등 국제 표준 프로젝트에 참여하고 저탄소 축산물 인증제에 캡슐 데이터를 직접 반영할 예정입니다. 셋째, 경쟁사 리스크입니다. 현재 Greenfeed 등 기존 장비 대비 가격 경쟁력을 강조하고, 캡슐 특허·디자인권 등록 및 메탄저감균 독점 실시권을 통해 차별성을 확보했습니다. 앞으로는 글로벌 사료기업과의 라이선스 계약, 데이터 규모 확대(13억 → 50억 건)를 통해 경쟁 우위를 강화할 계획입니다. | 1. 기술적 목표 메탄측정 캡슐 대량 생산 체계 확립 (연간 5만 개 이상 생산 가능 수준) 메탄저감 캡슐 전임상·파일럿 실증 완료, 사료첨가제 허가 절차 착수 SaaS 플랫폼 고도화: AI 기반 사료 최적화·질병 예측 기능 상용화 2. 사업·시장 목표 국내: 함평군, 태백시 시범사업 수행 → 전국 지자체 5곳 이상 확산 계약 체결 해외: 미국 USDA, 브라질 EMBRAPA, 호주 CSIRO와 진행 중인 POC를 최소 2건 이상 상용화 계약으로 전환 사용 축산 농가 수: 현재 12개 → 100개 이상 확대 3. 데이터·정책 목표 누적 데이터: 현재 13억 건 → 20억 건 이상 확보 국가 축산 배출계수 갱신 참여를 통해 IPCC Tier3 수준의 공식 통계 반영 성과 확보 저탄소 인증·탄소배출권 플랫폼과의 실제 연계 시범 거래 실행 4. 조직·투자 목표 핵심 인력 충원: 데이터 과학자, 글로벌 마케팅, ESG·탄소배출권 전문가 최소 3명 이상 영입 국내외 후속 투자 유치(Series A~B 규모, 100억 원 이상) 달성 | 메텍홀딩스의 가장 시급한 문제는 ▲해외 인증 지연으로 글로벌 POC가 상용화로 전환되지 않는 점(1순위) ▲국제 표준 정합성이 부족해 데이터 기반 탄소배출권 활용에 한계가 있는 점(2순위) ▲데이터·ESG·마케팅 등 핵심 인력 부족으로 글로벌 확산 역량이 미흡한 점(3순위)입니다 | 문제들이 해소되면 ▲POC→상용 전환율 50% 이상, 해외 계약 건수 확대(미·브·호 1건 이상) ▲저탄소 인증 농가 500개, 탄소배출권 연간 100건 발급 ▲SaaS 반복 구매율 70% 이상, 고객 유지율 90% 달성 등을 기대할 수 있습니다. 이를 통해 매출·계약·데이터 활용도가 모두 개선됩니다 | 1. 인적 자원 (핵심 인력) 데이터 과학자·AI 전문가: 누적 13억 건 이상 확보된 메탄·생체 데이터의 활용도를 높여 국제 표준 검증 및 SaaS 고도화 추진 ESG·탄소배출권 전문가: 저탄소 인증 확대, Verra·Gold Standard 등 글로벌 탄소시장 진입 지원 글로벌 마케팅·사업개발 인력: 미국·브라질·호주 등 현지 인증·유통·파트너십을 리드할 수 있는 전문가 2. 제도·인증 자원 국제 인증 네트워크: FDA(미국), MAPA(브라질), DAFF(호주) 등 해외 규제기관과의 가속화된 인증 절차 탄소배출권 검증기관 협력: Verra, UNFCCC, OECD 등과 직접 연결되는 표준화·검증 파트너십 3. 데이터·실증 자원 대규모 실증 농가 확보: 현재 함평군(1만두) → 전국 50만두 규모로 확장할 수 있는 농가/협동조합 네트워크 해외 POC 데이터 레퍼런스: USDA·EMBRAPA 실증 데이터가 글로벌 확산의 핵심 신뢰 자원 | 후속 투자 유치 검토 및 IR 전략 지원, 입주 혜택 | 참여해본적이 없습니다. | 희망 네트워크는 ▲CJ제일제당·현대그린푸드 등 대기업(저탄소 축산물 유통 협력) ▲농협 축산경제(사료·농가 확산) ▲농진청·환경부·농식품부(정책·인증 연계) ▲한국거래소 탄소시장팀(배출권 거래)입니다. 이들과의 연결은 제품 확산·정책 정합성·수익화까지 이어져 실질적 성과를 낼 수 있습니다. | 메텍홀딩스는 축산 메탄 감축이라는 글로벌 과제를 해결하기 위해 연구와 사업화를 병행하고 있습니다. 디캠프 배치 프로그램이 단순한 공간·자금 지원을 넘어, 대기업·공공기관과의 실질적인 네트워크 연결과 국제 인증·탄소시장 진입에 필요한 전문 멘토링을 지원해주신다면 저희에게 큰 힘이 될 것입니다. 또한 저희 사업은 국내를 넘어 글로벌 확산이 필수적인 만큼, 디캠프가 보유한 해외 파트너십과 투자자 네트워크를 적극적으로 연계해 주시길 부탁드립니다. 단기적 성과뿐 아니라 지속 가능한 임팩트 창출의 관점에서 프로그램이 운영된다면, 저희뿐만 아니라 한국 클린테크 스타트업 전반에 중요한 도약 기회가 될 것이라 믿습니다. 앞으로 저희가 성과를 만들어낼 수 있도록 많은 지원과 조언 부탁드립니다. 감사합니다. | wjsalsrlekekek@gmail.com |
| 7 | 2025. 8. 20 오전 11:26:14 | 설문 목적 및 활용 방안을 이해했습니다, 응답에 정답이 없으며 선발의 핵심 기준이 아님을 확인했습니다, 정보보호 및 기밀유지 원칙에 동의합니다, 정확하고 솔직하게 응답하겠습니다. | 예, 동의 합니다. | 이중희 | (주) 아헤스 | 2021.03.16 | 미래에너지의 핵심기술인 그린 수소를 생산하는 알카라인 방식의 독자적인 소재기술을 적용한 세계 최고수준의 고효율 고내구성수전해 장치를 생산하는 기업 | www.ahes.kr | 소재/부품/장비 | B2B | 11명 | -대표자 :연구 개발 및 기업 경영에 오랜 풍부한 경험을 가지고 있음, 연구소장(김남훈박사): 전북대학교 교수로 전극 소재 기술개발에 오랜 경험을 가지고 있고, SCI논문 450여편 출간하는 등 뛰어난 연구 개발 능력 보유, 연구 개발 부서: 바비소램 박사, 백연군 박사, 디판슈 박사 등 매우 우수한 석박사급 6명으로 구성된 우수한 연구 역량을 갖춘 연구팀으로 구성. 설계 및 총무: 오규봉 총광 부사장(30년 회사경험)을 비롯한 이종영 차장 및 하성근 차장, 송윤숙 회계팀장 등 우수한 팀으로 구성됨. 그러나 현재 재정 계획 및 투자 유치 등의 분야가 인력 보완이 필요하고 특히 회사의 성장을 위한 유능한 CFO의 영입 필요. 현재는 기술 개발이 마무리되고 본격적인 양산을 위한 현장인력 보완과 활발한 국내외 영업활동 전개를 위한 영업분야의 인원 보완이 필요함. -대표 이중희 경영총괄, 미국 미네소타대학 박사, 30년 이상의 연구 개발 경력, 15년 이상 회사 경영, 소재개발 관련 SCI 논문 520편이상 출간, 한국 최고의 공학자상 수장(대통령, 2023) - CTO 김남훈, 기술전략 수립 및 R&D 강화 , 전북대학교 나노융합공학과 교수 (2015~), 수전해 촉매 개발의 세계적 권위자 - 부사장 오규봉 재무 경영/수전해 시스템 제조 기술 개발, 전북대학교 정밀기계학과 학사, ㈜LG전선 등 산업체 30 년 경력 - 전무 김 기 동 전략기획본부, 포항공과대학교 화학공학과 석사, 한국가스공사 수소기술 및 가스연구 30 년 경력, 그린수소 생산 기술 TF - 연구소장 남 기 법 기업부설연구소 소장, 일본 도시샤대학교 기계공학과 박사, 금오공과대학교 연구교수 등 10년 연구 경력 - Soram Bobby Singh, 책임연구원, 인도도 Manipur University. , CSIR Research Associate (2011-2014), JBNU(Post doc) (2014-2016), Manipur Univ. (Scientific officer), JBNU(Post doc) (2017-2022) - 백연군 책임연구원, 전북대학교 나노융합공학과 박사 수전해 촉매 연구, SCI 논문 다수 게재 -이 경 석 책임연구원, 대구경북과학기술원 에너지시스템공학 석사, 수전해 촉매 연구 및 산업체 등 8년 연구 경력 - 서옥범 선임연구원, 전북대학교 나노융합공학과 석사 일진하이솔루스 수소저장장치 설계 및 개발, 3 년 경력 - 이종영 부장 총무 총괄, 동국대학교 화학공학과 학사 화학 공정 개발 등 산업체 22 년 경력 - 송윤숙 관리팀장 전북대학교 회계학과 학사, 산업체 27 년 경력 - 하 성 근 차장 설계담당, 군산대학교 기계설계 학사 에이스터보 등 12 년 경력 - 김준수 대리 생산 총괄 원광대학교 전자통신 학사, 에이스터보 등 5 년 경력 - Rawat Rohit Singh, 영업과장(인도영업 담당), 전북대학교 나노융합공학과 박사 Lamtuf Limited 등 5년 경력 | 2023년에 시드펀드로 호남앤젤 및 피앵피 인베스트로부터 10억을 유치하였고, 현재 100억 규모의 펀딩을 진행중에 있고 10월 말경에 마무리할 예정입니다. 현재 기업가치는 Pre-Value로 220억으로하여 진행중임.업고, 현재 100억 규모의 펀딩중에 | 1960-02-01 | -미국 미네소타 대학 박사, -전북대학교 고분자나노공학과 교수(1996-2015), -한국공학한림원 정회원, 한국과학기술한림원 정회원, 한국수소및 신에너지학회 회장, 한국복합재료학회 회장, 전북대학교 부총장(대학원장), (주)케이시알(현 일진하이솔루스, 상장회사) 설립 및 15년 운영(1999-2013), 전국소재에대한 SCI 논문 525편 출간, 한국공학상수상(대통령, 2023), 응용과학 분야 수당상 수상(2025) | 010-3672-6431 | jhl@ahes.kr | 공급계약 체결 | 현재 당사의 ICP는 인도 뉴델리에 있는 GH2 Solar 인도 회사입니다. 현재 저희와 JV를 설립하여 인도 현지 생산을 위한 조립라인 공장을 건설 중에 있습니다. GH2회사는 비교적 건실하고 자체의 풍부한 네트워크를 가지고 있어 매우 활발한 영업 활동을 하고 있고, 저희 당사 제품의 수전해 제품이 효율적인 측면에서나 내구성 측면에서 현재 세계 최고 수준이기 때문에 어느 정도 경쟁력이 있다고 여겨집니다. 그로 인해 GH2회사에서 당사에 협력을 강력히 요청해 왔으며, 비교적 좋은 조건에서 같이 협력할 수 있는 방안을 마련하였습니다. Gh2의 사업 영역이 수전해 제품과 밀접한 관계를 가지는 태양광 발전 사업을 추진하는 업체라는 장점을 가지고 있고, 그로인해 인도 정부에서 수행하는 그린 수소 장려 사업인 SIGHㅆ 프로젝트에 참여하여 Component 1과 Component 2 즉 수전해 장치 제조에 대한 인센티브와 이를 이용한 그린수소 생산시 받는 인센티브 모두를 받는 인도 전체에서 유일하게 3개 업체 중 하나로 선정되었습니다. 이로 인해 연간 105 MW의 수전해 장치(장치 가격 약 735억 규모)에 대한 인센티브를 받게 되어 경쟁력을 가지게 되었습니다. 그로 인해 당사에서는 105 MW 장치를 제조하기 위한 부품을 전량 향후 5년간 독점적으로 공급할 예정입니다. 현재 구매조건은 주문시 50% 선 결재와 FOB 45%, 설치 후 5% 결재 조건으로 진행하고 있습니다. Gh2 회사에서 주요 의사 결정은 Anurag Jain 대표이사 입니다. 50년 초반으로 매우 활동적이며 사회적으로 많은 관계를 잘 가지고 있어, 프로젝트 수주를 잘 하는 편입니다. 또한 당사의 영업 담당인 Rohit 박사와 긴밀하게 소통하며 일을 진행하고 있으며, 10월부터는 우리 측에서 Bobby 박사가 인도에 파견하여 영업 활동 및 공장 설립에 협력할 예정입니다. 구매 과정에서 주로 대표이사가 이해되면 결정을 빠르게 할 수 있다는 장점을 보유하고 있으나, 인도 시장이 가격에 워낙 민감하여 단가를 낮추는 노력도 병행하면서 사업을 진행하고자 합니다. | - 4 (ISTE 소규모 수전해 장치 5Nm^3/hr, 인도 JAKSON, 인도 GH2 Solar, 인도 KPI) | 현재는 거의 100% 일치 합니다. 만약 미래에 인도 시장에서 사업이 더욱 확장되면 일치하지 않을 수 도 있습니다 | 제품의 우수성을 잘 이해하고 지나치게 가격에만 의존하지 않는 것입니다. | 전사에서 통일된 양식으로 수기관리 (엑셀, 한글, 노션 등) | 인도 시장의 저가 제품 | 일부 부품에 대한 특히 수전해 성능에 큰 영향을 미치지 않는 부품에 대한 현지화 추구 | 최고의 성능과 내구성, 책임 있는 신속 대응(A/S 포함) | 충분한 설치 사이트에 대한 사전 조사를 통한 정보를 가지고 제품 설계, 제품 제조전에 철저한 부품 시험 평가, 설치전 충분한 검증, 설치 후 온라인 A/S 가능 체계 확보 | 독자적인 전극 및 멤브레인 소재와 공정 기술로 최고의 효율과 내구성을 가지는 수전해 장치 | 인지: 당사 온라인 홍보 영상이나 홈페이지, 박람회 부스, 직접적인 인적 네트워크를 통한 인지 평가: 기술 스팩 제공 및 당사 방문 전시품 및기 설치 제품 방문 구매: 메일 또는 직접 전화를 통한 구매 의사 및 협의, 직접 계약 체결 전달: 큰 파트로의 당사에서 제작, 현지에서 최종 설치 및 시운전 사후 지원: 간단한 기술적 문제는 온라인에서 당사에서 모니터링 할 수 있도록 시스템화 되어 있고, 온라인을 통한 부품 교체 지도, 심각한 기술적 문제는 엔지니어의 현지 파견하여 부품 교체, 10년마다의 스택 Over Haul은 스택을 당사로 입고 후 수리 | 수전해 장치를 판매하는 것이 우선적인 수익 모델이고 차 후에는 보통 1-3년 보증기간이 끝난 후에는 수리에 대한 서비스도 수익 모델임 | 현재는 시장의 초기이어서 영업 이익류율이 약 25-30% 선에서 가격을 결정하고 있음, 그러나 프로젝트의 중요도에 따라 초기 진입이 중요한 곳에서는 이익율이 조금 낮더라도 전략적 접근이 필요할 경우에는 특별 가격을 결정하여 진입하고 있음 | 2024년 6.7억, 직전 3개월: 약 5 억 | 국내 및 해외 시장에 급속도로 확대될 것으로 기대됨, 핵심적인 파트는 자체 생산하여 공급하고, 일반적인 부품은 외주 가공으로 조달하여 당사에서 조립과 시운전만 수행함. 국내 외에 다른 나라는 각 나라 마다 사업을 관리할 수 있는 지사를 설립하여 관리함. 2030년 기준으로 약 년간 매출목표를 1800억으로 그 이상이 되면 주로 당사에서는 프로젝트 관리 위주로 (EPC) 업무가 수행됨. | 매출액 1500 억 이상과 프로젝트 진행 건 수, 2030년년 정도에는 도달 가능 예측 | 프로젝트 진행 건 수 및 해외 개척 시장 수(국가) | 해외 영업 활성화 및 제품 홍보 | 우수한 영업 인력 및 현장 인력 채용의 어려움, 당사의 장점인 기술개발을 충분히 서포팅 할 수 있는 경영과 재정팀에서의 지원인력 필요 | 9단계) 사업화 | 국내 특허 등록 4건 /출원 5건 | 소재 기술은 핵심 기술에 대한 실재적인 IP 등록이 어려움 실정임(해외 모방 가능성), 이를 위한 보안 시스템 강화 | - 딥팁스 과제(중기부), 연구개발 특구 과제(과기부), -해외 수소기반 대중교통 인프라 기술개발(건교부) | 국내 그린수소생산 실증 사업 | - 전 세계에서 유일하게 실시하는 국내의 수소제조 설비에 대한 규제 및 인허가 제도로 인한 진입 장벽 - 해외 시장에서 매우 치열한 가격 경쟁력 | - 주요 부품을 제외한 부품의 현지화 및 현지 조립 공장 설립 | - 보다 적극적이고 전문적인 영업 전략 수립, - 경영 및 재정팀의 보완을 통한 경영 혁신 - 국내 및 해외 시장 확대 | 1.체계적인 해외 영업 활동: 아직 소규모 기업이어서 해외 영업에 필요한 충분한 법률적 검토나 사전 지식 없이 추진 되는 경우가 있을 수 있어 위험 요인이 존재 할 수 있음. 이를 위한 자문 및 대책 필요 2. 유능한 CFO 보완 필요, 기업 성장을 위해 현재는 기술 위주의 인력으로 구성된 인력이 안정적인 관리 및 액설레이팅을 위한 관리 및 재정팀 보완 필요 | 매출의 성장 및 계약 건수 증대 | - 경영 관리 및 재정에 에 대한 자문 및 지원 - 체계적인 국내 및 해외 영업 전략 수립 및 인원 보완 | 법률, 노무, 재무, IP 전문 자문 무료 지원, 후속 투자 유치 검토 및 IR 전략 지원 | 지금까지 참여는 형식적인 측면에 그치고 있어 회사 실재 엑설레이팅에 큰 도움이 되지 못했음 | SK E&S, 한국남부발전, 한국수자원공사 의 수소 관련 부서 | 좋은 프로그램을 소개 받게 되어 감사합니다. 기회가 주어지어 당사가 크게 발전할 수 있기를 희망 합니다. | jhl@jbnu.ac.kr |
| 8 | 2025. 8. 20 오후 1:06:08 | 설문 목적 및 활용 방안을 이해했습니다, 응답에 정답이 없으며 선발의 핵심 기준이 아님을 확인했습니다, 정보보호 및 기밀유지 원칙에 동의합니다, 정확하고 솔직하게 응답하겠습니다. | 예, 동의 합니다. | 이 상 엽 | (주)알앤에스랩 | 2014.02.14 | 환경센서 및 ROIC의 자체 Solution 확보와 이를 이용한 IoT플랫폼 공급 | www.rnslab.com | 소재/부품/장비 | B2B, B2G | 9 | IC 개발(이상엽박사: 대표 외 1명) Mixed mode IC설계 :추가 인력 채용 진행 중 센서개발(문유환석사: 실장 외 1명) 센서 소재 및 구조 개발: 추가 인력 채용 진행 중 IoT개발(김재호학사: 실장 외 2명) : firmware개발 플랫폼개발(김세웅박사: 팀장 외1명) 기획 및 PM 인력 필요: 채용 진행 중 1명예상 회계 및 총무 인력 필요: 채용 진행 중 1명예상 | Series -A / 20240704/150억 | 1968-08-21 | 2002~ 2011 삼성전자 System LSI PL 2011~ 2014 아이앤씨테크놀로지 개발실장 2014~ 알앤에스랩 대표 | 010-5440-0821 | sangyoub@rnslab.com | PoC 진행중, 공급계약 체결 | ICP: 업종: IoT 또는 감지기 제조업체 기업규모: 중소 중견 지리적위치: 전국 예산: 1억이상 주요비지니스과제: 유해환경 감지 구매동기: 유해환경이 예상되는 공간에 대한 감지장치확보 페르소나 직책: 구매 또는 기술기획 연령대: 무관 주요업무 목표: 감지기 개발 정보수집채널: 업체매체 구매과정영향력: 큼 구매 결정 시 주요 우려사항: 센서의 특성 및 일관성 | 5 ~10, 현태 퍼스타 등 중소 업체 | 60%이상 나머지는 학교 또는 연구소의 기술개발용 | IoT 제품개발업체 | 별도 관리하지 않음 | 센서의 가격 및 특성 특히 센서간 산포특성 | 구매처 다중화 및 보정 프로그램의 요구 | 제품의 산포특성 및 가격 그리고 고객별 소프트웨어 지원 | 소프트웨어 지원 | 제품의 산포특성 | 국내센서 업계의 입소문 고객요구에 맞는 제품 Tunning (약 6개월) 직접구매 고객 제품에 맞는 소프트웨어 제공 24시간 이내 지원 인력 파견 | 물품판매 / 반도체의 경우 물품판매+OEM공급(NRE) | (BOM+생산인력인건비+제조장비사용료)x2+(개발비/36)/(MOQx10) | 1)20억 2)62,700천원, 27,200천원, 169,448천원 | 안정적인 매출 증가 월매출 5억이상 | 3개월 연속 목표달성 시 / 2026년 목표 | 현재 개발 중인 RSC201, RSC301의 양산출하 및 프로모션중인 가스센서의 양산출하 현재 가스센서는 Customer test 통과한 CS수준, 반도체는 내부 테스트 진행 중 | 가스센서의 양산출하 | 반도체 개발에 필요한 인력 및 재원확보 특히 반도체 설계인력확보 어려움 | 7단계) 신뢰성평가 및 수요기업 평가 | 특허 등록 11건 | 경쟁사와의 기술 차별화 | 1. 무채혈포도당패치, 2. 초음파카테터, 3. 차량용 EIS | force sensor | 인증, 제조시설확보 | 외부의 제조시설 이용 | 인력확보 | 반도체설계인력확보, MEMS센서 양산화(시설확보), | 매출증가, RSC201/RSC301개발완료, customer증가 | 설계인력 | 채용 및 홍보 지원, 잠재 고객사/파트너사 등 실질적인 비즈니스 네트워크 연결 | 비슷한 사업군의 회사들과의 네트워크 구성이 좋은점/ 효과없는 컨설팅(뜬구름잡는) 이 아쉬운점 | 가전분야 / 당사제품의 적용 | 회계관련 도움부탁드립니다. | sangyoub@ieee.org |
| 9 | 2025. 8. 20 오후 2:03:02 | 설문 목적 및 활용 방안을 이해했습니다, 응답에 정답이 없으며 선발의 핵심 기준이 아님을 확인했습니다, 정보보호 및 기밀유지 원칙에 동의합니다, 정확하고 솔직하게 응답하겠습니다. | 예, 동의 합니다. | 박정혁 | 주식회사 테파로보틱스 | 2023.03.30 | 피지컬 AI 기반 빈피킹 로봇 자동화 S/W | www.tefarobotics.com | 산업용 로봇 제어 S/W (제조업, 물류 공정용) | B2B | 4 | 대표자(경영업무와 AI개발 실무), 공동창업자(CTO, 컴퓨터비전기반 레거시 제품군 TLS 개발 판매 및 영업), 연구원(AI 개발 실무 전담), 매니저(정부과제 관리 및 설계 등 업무), 핵심기술 개발할 연구원 1-2인 보완이 필요하며, 인하우스에서 연구원을 보조할 로봇 엔지니어1명이 있으면 좋음. | Pre-A/2025.05/120억 | 1990-08-10 | 의료 AI 개발 스타트업 및 상장사 VUNO Inc. 에서 AI 개발 연구원으로 근무. AI 대회 플랫폼인 Kaggle 컴페티션 마스터. | 010-9699-0634 | park@tefarobotics.com | TLS, 피지컬AI 두개 제품군 존재. TLS는 공급중. 피지컬 AI 기반은 PoC 약한 강도로 진행 중 | 1) 제조업/기업규모 및 지리적 위치는 크게 관련 없음/로봇이 할 수 있는 일이 제한적임을 인지하고, 그럼에도 불구하고 인력 문제가 더 심각하여 부분적으로 자동화를 고려중인 기업 2) 2-3명이 의사결정에 주로 관여함. 2-1 실무자1 : 대리급, 연령대 25-35, 사내 과제 등으로 공정의 자동화 가능성을 탐색. 주로 정보는 업계 네트워크 등을 통함. 로봇 브랜드에 직접 물어보는 경우 많음. 구매 과정에서 가격보다는 기술적으로 구현 가능한지, 성능에 대해서 주로 파악하는 것으로 생각됨. 2-2 실무자2 : 팀장급, 연령대 30-45, 실무자 1과 협력하여 기술적인 부분을 검토. 로봇 뿐만 아니라 주변 장비 등의 연동 등 보다 폭넓게 고려함. 구매 과정에서 기술력 뿐만 아니라 가격도 검토하게 됨. 2-3 의사결정권자: 실무자 1, 2가 도입이 합리적임을 결정하면, 의사결정권자에게 당 업체의 장점 등에 대해서 보고하게 됨. 이 과정에서 타 업체와의 차별성, 업체의 안정성(규모, 업력 등)의 요소 등에 대해서도 고려함. 이걸 바탕으로 의사결정권자가 최종 승인을 내림 | 대략 10개사 이상(아모레시픽, 삼성전자, 동원F&B, GM, 현대제철 등) | End-user에게 직접 팔리거나, End-user가 구입을 최종 결정하는 경우 위 페르소나를 전부 거치게 됨. 하지만 SI에게 팔리는 경우가 많은데, 이 경우에는 의사결정권자(대표 등)이 실무자 1, 2의 역할을 대신 하는 경우도 많으며, 타 업체와의 차별성이나 안정성을 고려하지 않는 경우가 많음. SI가 영세한 업체인 경우가 많아서이기도 함. | 특정 조건(사이클타임, 정밀도 등)의 자동화를 이미 공급계약한 SI업체. 일반 로봇 티칭 등의 방법으로 시도하다 성능이 나오지 않는 상태가 지속. 손해가 누적되는 상황에서 동사의 TLS를 급하게 구입함. | 전사에서 통일된 양식으로 수기관리 (엑셀, 한글, 노션 등) | 인력감축에 대한 니즈, 유연성이 높은 자동화 도입에 대한 니즈 | 공장의 해외 이전, 하청 등. | 피지컬 AI로 유연성이 높은 자동화를 기존 제공방식에 비해 저가로 공급하고자 함. | 도입 이후 고객이 일부 하드웨어를 변경하며 언어 지시를 통해 공정 변경에 직접 대응 가능한, 유연한 자동화를 공급하고자 함. 첫 단계로는 200g 미만 소재의 빈피킹에만 대응하는 것을 목표로 하고 있음. | 양산 단계의 로봇 자동화 업계 네트워크와 상업화 가능한 공정에 대응하기 위한 피지컬 AI 개발에 대한 데이터 수집 노하우 | 인지: 온라인 홍보자료, 업계 네트워크 등을 통해 소개받게 됨 평가: 소재를 동사에 보냄. 해당 소재에 대해서 동사가 어떤 방식으로 자동화가 가능한지 영상 송부 구매: 평가 이후 대략 6개월-1년 후 구매계약이 이루어짐 전달: 구매계약 이후 6개월-1년 후 현장 도입이 이루어짐 사후 지원: 현장도입시에 양산대응이 필요한 경우 있음. | 현재는 TLS의 경우 영구 라이선스 판매로 단건 판매만 발생중. 피지컬 AI의 경우 단건 판매 혹은 로봇과 함께 렌탈을 고려중임 | TLS의 경우 기본가격 + 커스터마이징 비용, 피지컬 AI의 경우는 S/W 1카피 5,200만원으로 책정되어있으나 아직 PoC 단계여서 큰 의미는 없음. | 1) 2024년 매출 TLS 6,404만원 2) 직전 3개월 매출 TLS 100만원 | 로봇 + H/W + 피지컬 AI를 탑재한 시스템을 렌탈 방식으로 제공하는 것과, 표준 H/W는 직접 만들고 피지컬AI를 S/W 라이선스만 제공하는 것 두가지 방식으로 판매. 고객이 구입한 이후에는 전화통화 등만으로도 기술지원이 가능하고, 알아서 원하는 것에 적용해서 쓸 수 있는 것 | 판매 이후 고객지원 현장대응이 몇일 발생하고 있는가를 측정해서 알 수 있음. 27년 달성을 목표임 | 빈피킹에서의 사이클타임, 대응 소재 갯수. 현재 5초, 10개 정도로 볼 수 있음. | 데이터 수집 | 기존 로봇 자동화 양산 레벨에서는 사이클타임 등이 상당히 까다로움. 그것에 비해 피지컬 AI의 성능이 만족스럽지는 않음 | 6단계) 파일롯 규모 시작품 제작 및 성능 평가 | 국내 특허 등록 4건 | 피지컬 AI에 대한 IP는 현재 가능성이 많음. 공격 및 방어 차원에서 다수 출원하고자 함. | 딥테크팁스 | 스케일업팁스 혹은 DIPS | 산업용 로봇에 대한 세간의 이해(이미 다 풀린 문제다) 및 AI 기반의 로봇 자동화에 대한 오해(로봇이 모든걸 다 할 수 있을 것이다) | 기술적으로 구현 가능한 부분 및 공정 전체에서 이걸 어떻게 활용할 수 있는지에 대한 유튜브 영상 및팜플렛 등의 소개자료를 준비하고 있음. | TLS 판매의 비즈니스 고도화, 피지컬 AI 인재 채용을 위한 전략 고도화. 고객사 탐색의 전략 고도화 | 첫째로는 TLS 사업 자체가 약간의 SI성 업무가 있어서 어떤식으로 해야 가장 확장가능할지를 파악해야함. 둘째로는 인력임. 피지컬AI 개발 인력은 모시는 경쟁이 치열한데, 휴머노이드에 관심이 쏠려 산업용 로봇이라는 점이 매력도 감소시킴. 셋째로는 보다 공격적인 고객사 확보임. 지금은 인바운드 영업으로만 충분하지만, 피지컬 AI 기술개발 성공시에는 적극적으로 아웃바운드 영업을 해야 해당 기술을 필요로 하는 기업을 발굴해낼 수 있고 매출증진으로 이어질 것으로 기대됨. | 매출의 개선 기대 | GPU, 연구원 | 잠재 고객사/파트너사 등 실질적인 비즈니스 네트워크 연결, 채용 및 홍보 지원 | 대체적으로 국내에는 플랫폼 기업이 많아서인지 로봇 산업에는 유효하지 않은 도움이 많았던 점을 아쉽게 느낌. 특히 오픈이노베이션의 경우 대체로 스케일업 어려운 SI성 과제만 많았음. 또한 중견, 대기업 의사결정권자나 투자관련 네트워크 연결의 경우도 오픈이노베이션과 비슷한 문제가 많았음. | 특정 기업과의 연결보다는 어느 기업이 피지컬 AI를 이용한 빈피킹 공정을 필요로 할지, 찾는 방법을 우선 같이 파악하는 방법을 고도화할 수 있으면 좋겠습니다. | 로봇 자동화를 원하는 기업은 많지만, 기술을 개발하는 측과 수요측의 괴리로 인해 양산 단계까지 도입되는 경우가 적습니다. 이러한 간극을 메울 수 있도록 판매전략 및 고객사 탐색에 대한 전략의 고도화를 통해 저희뿐만 아니라 제조업 산업 전반의 경쟁력을 올릴 수 있도록 도움을 받을 수 있으면 좋겠습니다. | park@tefarobotics.com |
| 10 | 2025. 8. 20 오후 3:45:21 | 설문 목적 및 활용 방안을 이해했습니다, 응답에 정답이 없으며 선발의 핵심 기준이 아님을 확인했습니다, 정보보호 및 기밀유지 원칙에 동의합니다, 정확하고 솔직하게 응답하겠습니다. | 예, 동의 합니다. | 송현오 | 딥메트릭스 | 2020.02.24 | AI 기반 중환자실 의료기기 자동화 플랫폼 | https://deepmetrics.co/ | 헬스케어 | B2B, B2B2B | 5 | 현재 총 인원: 5명 보완필요 총 인원: 11명 대표자 1 연구본부 현재인원 (총 2명) Head of Research 1 Researcher 1 보완필요인원 (총 3명) Researcher 2 Data Scientist 1 RA/QA 본부 현재인원 (총 1명) RA/QA Lead 1 필요인원 (총 1명) RA/QA Associate 1 운영본부 현재인원 (총 1명) Head of Operations 1 필요인원 (총 3명) Administrative Manager 1 Business Development Manager 1 Market Access Manager 1 개발본부 현재인원 (총 0명) 필요인원 (총 4명) Head of Engineering 1 Software Engineer 2 Product Manager 1 | Pre-A/50억 투자 유치 완료/210억 post valuation | 1980-10-06 | 학력 한양대학교, 기계공학 학사 (2006) Stanford University, Mechanical Engineering 석사 (2008) University of California, Berkeley, Computer Science 박사 (2014) 경력 Stanford University, Postdoctoral fellow (2014-2016) Google Research, Research scientist (2016-2017) 서울대학교, 컴퓨터공학부 전임교수 (2017- ) 딥메트릭스, 창업자/대표이사 (2020- ) | 010-8694-7008 | hyunoh@deepmetrics.co | 기술, 제품 개발중, 수요처 탐색 중, GMP인증 및 확증임상 준비중 | 1) ICP (Ideal Customer Profile) - 이상적 고객의 특성 - 중환자실(ICU)을 보유한 병원, 특히 ICU 효율화를 통해 손실(적자)과 의료진 부족을 해결하고자 하는 병원 (B2B) - 중환자실 및 병원 네트워크에 강력한 영업 채널과 관계망을 보유한 의료기기·솔루션 distributor (B2B2B) 2) 페르소나 (Persona) - 핵심 의사결정 인물 페르소나 1: 교수급 병동 관장 - 직책/역할: 병동 책임 교수, 부서장급 의사 - 연령대 및 경력: 40-60대, 15년 이상 경력 - 주요 업무 목표 및 KPI: 진료 품질, 환자 안전, 효율성 - 정보 수집 채널: 학회, 업계 자료, 전문가 네트워크 - 구매 과정에서의 영향력: 임상 적합성·안전성 검토 - 구매 결정 시 주요 우려사항: 안전성, 규제 적합성, 시스템 연동성 페르소나 2: 실제 사용자 (PA 간호사 / 중환자 전문의) - 직책/역할: PA 간호사, 중환자 전문의 등 현장 진료 담당자 - 연령대 및 경력: 30-40대, 5-15년 경력 - 주요 업무 목표 및 KPI: 환자 안전성, 진료 효율성, 오류 최소화 - 정보 수집 채널: 내부 교육, 동료 네트워크, 학회 - 구매 과정에서의 영향력: 사용성 및 현장 적합성 평가 - 구매 결정 시 주요 우려사항: 사용 난이도, 교육 시간, 워크플로우 적합성 페르소나 3: 병원 경영진 - 직책/역할: 병원장, 행정 부원장, 재무담당 임원 - 연령대 및 경력: 40-60대, 15년 이상 경력 - 주요 업무 목표 및 KPI: 재무 안정성, 비용 절감, ROI - 정보 수집 채널: 경영 보고서, 외부 컨설팅, 업계 뉴스 - 구매 과정에서의 영향력: 예산 승인, 투자 방향 결정 - 구매 결정 시 주요 우려사항: 초기 비용, 유지보수, 장기 수익성 페르소나 4: EMR 회사 및 내부 전산팀 - 직책/역할: EMR 벤더 담당자, 디지털 혁신단장, 전산팀 - 연령대 및 경력: 30~50대, 의료 IT 경험 풍부 - 주요 업무 목표 및 KPI: 시스템 안정성, 보안, 데이터 표준화 - 정보 수집 채널: IT·헬스케어 컨퍼런스, 개발자 커뮤니티 - 구매 과정에서의 영향력: 기술 적합성·연동 가능성 검토 - 구매 결정 시 주요 우려사항: 보안, 다운타임, 유지보수 난이도 | 0 | 제품 판매 전 | 제품 판매 전 | 별도 관리하지 않음 | - 중환자실(ICU) 환자의 호흡 기계 설정을 최적화하는 것이 어렵고, 표준 지침을 일관되게 적용하기 힘듦 - 숙련된 전문 인력이 부족하여 24시간 지속적으로 환자별 맞춤 환기 전략을 제공하기 어려움 - 부적절한 환기 설정으로 인한 폐 손상, 횡격막 기능 저하, 사망 위험 증가 - 병상 회전율 저하와 이에 따른 운영 효율성 및 재정적 부담 악화 | - 기존 지식 기반(rule-based) 자동 환기 시스템 사용 - 임상 지침 기반의 수동 설정 및 주기적 모니터링 - 일부 병원에서 제한적으로 사용하는 고정 알고리즘 기반 AI 또는 환기 보조 장비 그러나 이러한 대안은 환자 개별 상태 변화에 대한 실시간 대응 능력이 제한적이며, 성능이 일정하지 않음 | - 환자 상태 변화에 맞춰 실시간·개인화된 기계 환기 설정 권고 제공 - 숙련된 중환자의 전문 지식을 AI에 반영해 일관된 고품질 치료 가능 - 환자 ventilator-free days 증가, 사망률 감소, ICU 체류기간 단축 등 - 병원의 인력 부담을 줄이고 병상 회전율·운영 효율성을 개선 | VentAssist: 환자 생체신호와 호흡기 데이터를 분석하는 AI 기반 의사결정 지원 시스템 - 최적 의사결정 트리 알고리즘과 전문가 피드백 기반 강화학습(RLHF) 적용 - 환기 설정(FiO₂, PEEP, 흡기압, 호흡수, 일회 호흡량 등)에 대해 설명 가능한 추천 제공 - 기존 EMR 및 병원 인프라와 연동 가능하며, 임상 현장 적용을 위한 실시간 운영 지원 | - 세계 최고 수준의 고해상도 ICU 데이터와 중환자의학 전문의 피드백을 결합, 서울대병원 2초 단위 장기간·대규모 데이터와 미국 Mayo Clinic 다기관 검증 데이터를 기반으로 강화학습(RLHF)을 적용한 드문 의료 AI 사례 - 블랙박스가 아닌 화이트박스 AI로, 최적 의사결정 트리 알고리즘을 통해 특정 결정의 이유를 명확히 설명 가능하며 의료진이 추천 근거를 쉽게 검증할 수 있음 - 국제 다기관 검증에서 생존일수 증가, 사망률 감소, ICU 체류기간 단축 등 임상 성과를 입증하여 동일 환경과 데이터 없이 재현이 어려움 | 인지: 국제·국내 의료 박람회와 학회 부스 및 발표, 온라인·전문 매체 마케팅, 논문 발표 및 보도자료 배포 평가: 병원 맞춤 기술 설명회, ICU 환경 PoC(1~3개월), 기존 방식과 AI 추천 비교 시연, 임상 지표 개선 효과 공유 구매: 기술영업팀 주도 경영진·의료진·IT 부서 미팅, 계약 조건 협의 후 직접 계약 또는 distributor 협업 계약 전달: 현장 설치 및 EMR 장비 연동, 의료진·전산팀 교육, 병원 맞춤 커스터마이징 사후 지원: 원격 모니터링 및 기술 지원, 정기·비정기 유지보수와 업데이트, 임상 데이터 리포트 제공, 공동 연구·사례 발표로 파트너십 유지 | 초기 도입 시 One-time Fee를 적용하며, 이후 Subscription 형태로 운영함. Subscription 과금 기준은 확정 전이나, 초기에는 비급여 기반의 per patient 방식으로 진행할 예정임. | 가격정책은 아직 확정 전이며, 병원과의 협의를 통해 결정할 예정임. 다만, 이미 중환자실을 포함한 국내 헬스케어 AI 시장에서 사용 중인 기업들의 사례를 참고할 계획임. 예를 들어, VUNO나 AITRICS와 같이 초기 도입비와 사용량 기반 과금 모델을 혼합하는 방식, 혹은 병상 수·환자 수를 기준으로 한 Subscription 모델 등을 벤치마크할 예정임. | 매출전 - 2026년 하반기 매출 예상 | VentAssist가 국내외 ICU에서 표준 치료 지원 도구로 자리잡아, 모든 환자에게 실시간 맞춤형 환기 전략을 제공하고 환자 생존율, 병상 회전율, 의료진 업무 효율성을 동시에 극대화하는 상태 | ventilator-free days(VFDs) 증가, 28일 사망률 감소, ICU 체류기간 단축 등 임상 지표의 통계적 유의성 검증과 병원 도입률, 유지율, 임상 가이드라인 채택 여부를 측정. 국내 주요 상급종합병원 5곳 이상 도입 및 초기 성과 확보를 2년 내 달성하고, 이후 3~5년 내 북미 주요 병원 네트워크로 확 | PoC 진행 병원 수, PoC → 정식 계약 전환율, AI 추천-실제 설정 일치율(agreement rate), 현재는 매출 전이여서 수치 없 | GMP 인증 및 인허가를 위한 임상 진행과 허가 절차 준비, 병원 파트너십 확보를 통한 사용자 테스트(User Testing)와 PoC 수행, 이를 기반으로 제품 개발 및 완성도 향상 | 엔지니어링 팀을 신속하게 구성하는 데 어려움이 있으며, 확증임상 계획이 당초 일정보다 지연되고 있음. 식약처 인허가의 경우 ‘시장 즉시진입 의료기술 제도’를 희망하나, 관련 가이드라인이 부족하여 진행 속도가 더뎌지고 있음. 향후 병원마다 다른 IT·EMR 환경으로 인한 다양한 이해관계자 설득과 그에 따른 연동 표준화 지연, 그리고 초기 도입 병원에서의 의료진 교육·워크플로우 적응 속도가 실제 활용률 상승에 영향을 줄 수 있다는 점이 우려됨 | 8단계) 시제품 인증 및 표준화 | 인공지능을 이용한 부정맥 진단 기술 관련 특허 출원 2건 (국내특허) - 현 제품과는 관련 없음 VentAssist 관련 특허는 아직 진행 전 | 서울대병원과의 공동연구를 통해 고해상도 ICU 데이터와 AI 알고리즘을 확보 중이며, 해당 성과물은 공동 소유 구조임. 향후 국내외 특허 및 PCT 출원, 저작권·영업비밀 보호를 진행하고, 단독 상용화를 위해 지분 매입 또는 라이선스 협상을 추진할 예정임. 확보한 IP를 기반으로 라이선스·기술이전 모델 구축과 글로벌 파트너십 확장을 계획 중임. | 한국보건산업진흥원 중환자 특화 빅데이터 구축 및 AI 기반 CDSS 개발 | 정보통신산업진흥원 의료AI혁신생태계조성(닥터앤서3.0) - 선정결과 대기 | 사업 전개에 영향을 미치는 외부 요인은 국내 의료기기 인허가 환경과 심평원의 평가·수가 체계, ‘시장 즉시진입 의료기술 제도’ 적용 가능 여부임. 비급여 시장 진입을 위한 평가 유예 제도 활용 여부와 초기 병원의 채택 의사도 중요한 변수임. 미국 진출을 위해 FDA 인허가 절차, 보험·수가 책정 프로세스, 시장 구조에 대한 이해가 필요함. 국가별 의료 데이터·AI 규제와 개인정보 보호법 등 법적 요건 변화도 영향을 미침. 병원별 IT·EMR 환경 차이, 의사결정 구조, 의료진·경영진의 기술 수용성, 글로벌 경쟁사의 시장 진입 속도 역시 중요한 요인임. | 현재 진행 중인 방안 국내에서는 CRO를 통해 임상을 준비 중이며, 다른 헬스케어 AI 기업들의 유사 사례(use case)를 참고해 비급여 시장 조기 진입 전략을 수립하고 있음. 미국 진출은 아직 본격적으로 시작하지 않았으나, 전문 컨설턴트를 소개받아 초기 미팅(intro chat)을 진행한 상태임. 계획 중인 방안 미리 병원들을 접촉하여 PoC와 사용자 테스트(User Testing)를 진행, 제품을 고도화하고 병원들이 VentAssist를 필수 솔루션으로 인식하도록 만들 예정임. 이를 위해 병원 리스트와 연락처 정보를 구축하고, 최대한 많은 병원들을 직접 만나 앞서 언급한 과정을 진행함으로써 MOU를 체결하고, 식약처 승인과 평가 유예를 받은 직후 상용화 및 매출 발생이 가능하도록 준비 중임. 또한 Distributor 리스트를 마련해 사전 접촉을 진행할 계획임. | 국내 식약처 인허가 및 평가 유예 승인 확보 후 비급여 기반 초기 상용화 시작, 상급종합병원 3곳 이상과 MOU 체결 및 PoC 완료, 미국 FDA 인허가 전략 수립 및 초기 파트너 병원 발굴. | 1순위: 엔지니어링 팀 구축 지연 – 제품 고도화와 연동 표준화 속도에 직접적인 영향. 2순위: 한국 내 Sales Pipeline 부재 – 현재 유효 리드가 없으며, 어디서 어떻게 시작해 구축해야 할지에 대한 구체적인 실행 전략이 부족함. 3순위: 미국 시장 진입 전략 초기화 – FDA 절차, 보험·수가 체계에 대한 구체적 실행 로드맵 부족. | Sales Pipeline이 구축되면, 현재 0건인 PoC 착수 건수가 6개월 내 5건 이상으로 증가하고, 그중 최소 3건 이상을 정식 계약으로 전환(전환율 60% 이상)할 수 있을 것으로 예상됨. 이를 통해 계약 병원 수가 연내 5곳 이상으로 확대되고, 초기 매출 발생 시점을 기존 예상 대비 6개월 이상 앞당길 수 있음. 또한 정식 계약 병원에서 AI 추천-실제 설정 일치율(agreement rate)을 90% 이상 유지하며, 사용률을 현재 PoC 단계 대비 30% 이상 향상시킬 수 있을 것으로 기대함. | 국내 상급종합병원과의 PoC 연결 네트워크, 병원 영업 경험과 의사결정 구조 이해를 갖춘 B2B 세일즈 인력, 의료기기 인허가 및 헬스케어 AI 상용화 경험이 풍부한 규제·임상에 대한 컨설팅 | 잠재 고객사/파트너사 등 실질적인 비즈니스 네트워크 연결, 창업 선배/전문가 멘토링을 통한 당면 문제 해결 및 경영 역량 강화 | 미국 TMC와 Mayo Clinic Accelerator를 통해 회사 제품과 비전을 지지하는 의사 네트워크를 형성하고, 분야별 전문가 및 컨설턴트를 소개받는 기회를 얻음. 이를 통해 제품 개발 방향성 검증과 시장 진입 전략 수립에 도움이 되었으나, 실질적인 B2B 세일즈 연결 측면에서는 기대만큼의 성과를 얻지 못함. | - 국내 중환자실(ICU)을 보유한 병원 – PoC 및 MOU 체결을 통한 초기 Sales Pipeline 구축과 실제 임상 환경에서의 제품 검증. - 중환자의학 분야 KOL(Key Opinion Leader) – 제품 신뢰도 제고, 학회·임상 가이드라인 반영, 시장 확산 촉진. - 글로벌 인공호흡기 제조사 – 제품 연동·공동 마케팅 및 해외 진출 파트너십 확보. - 국내외 EMR 업체 – 시스템 연동 표준화와 병원 워크플로우 통합 가속화. - 미국 FDA·임상·Business Development 전문가/컨설턴트 – 미국 인허가 및 보험·수가 전략 수립, 현지 시장 진입 로드맵 구체화. | 단순한 네트워킹을 넘어, 실질적인 사업 성과로 이어질 수 있는 지원을 통해 회사가 다음 단계로 성장할 수 있도록 도움을 받고자 합니다. | luke@deepmetrics.co |
| 11 | 2025. 8. 21 오후 5:34:29 | 설문 목적 및 활용 방안을 이해했습니다, 응답에 정답이 없으며 선발의 핵심 기준이 아님을 확인했습니다, 정보보호 및 기밀유지 원칙에 동의합니다, 정확하고 솔직하게 응답하겠습니다. | 예, 동의 합니다. | 노승준 | ROBROS | 2020.09.11 | AI기반 휴머노이드 | robros.co.kr | 소재/부품/장비 | B2B, B2G | 30명 | 노승준 대표 (C.E.O) 박현준 이사 (Chief Technology Officer) 서울대학교 로봇공학 박사 前) 한국로봇융합연구원 선임연구원 임대규 책임연구원 (Chief A.I. Officer) 서울대학교 로봇공학 박사 서울대학교 기계항공공학 학사 김승연 책임연구원 (Robotic Hand) 서울대학교 로봇공학 박사 서울대학교 기계항공공학 학사 김진영 이사 (COO) 서울대학교 산업디자인학 박사 수료 Royal College of Art 디자인 석사 Imperial College 기계공학 석사 박수민 책임연구원 (Human Robot Interaction) 서울대학교 로봇공학 박사 前) 한국생산기술 연구원 박사 후 연구원 전충근 책임연구원 (Mechanical Design) 연세대학교 기계공학 박사 수료 연세대학교 기계공학 학사 권혁 책임연구원 (Commercialization Robot) 광운대학교 로봇공학 전공 前) 에일리언로봇 카페로봇 개발책임 前) 상화 커피로봇 개발책임 라인로봇, 핸드드립 로봇, 슈퍼바리스타 로봇, 젠틀로스터 로봇 등 개발 | Pre-A/2025.6/ 210억 | 1983-10-20 | 전 Alienrobot CMO, 전 SOFT99USA CEO | 010-3737-3832 | ryanro@robros.co.kr | 기술, 제품 개발중, 수요처 탐색 중, 구매의향서 확보, 공급계약 체결 | 1)ICP 요건 산업군: 첨단 제조업(전기·전자, 자동차·기계 부품, 반도체 장비 등) 및 물류 자동화 교대체제: 3교대 근무 체제 운영 (인건비 및 인력 수급 부담이 큰 환경) 연간 인건비 지출: 최소 3억 원 이상 위치: 국내 주요 공장/물류 거점 (산업단지 중심) 예산 여력: 수억 원 단위 자동화 설비 및 로봇 도입 가능 과제 / 구매 동기: 인건비 절감, 품질 안정화, 24시간 무인 운용, 안전 및 정밀 제어 선호 조건: PoC 기반 ROI 검증, 유지보수 및 데이터 기반 운영 지원 페르소나 1: 생산운영 책임자 (Production Manager / 공장운영 본부장) 직책/역할: 공장장, 생산운영 본부장, 또는 제조 라인 책임자. 연령대 및 경력: 40–55세, 제조 현장 운영 또는 공정개선 경력 15년 이상. 주요 업무 목표 및 KPI: 생산 품질 안정성 확보 (불량률 감소, 정밀도 향상), 안전 사고 예방 (사람-로봇 협업에서의 충돌 위험 최소화). 정보 수집 채널: 제조업 컨퍼런스, 스마트팩토리/로봇 자동화 전시회, 기술 벤더 PoC 사례, 동종 업계 네트워킹. 구매 과정에서의 영향력 및 결정권: PoC 주도, ROI 분석, 예산 요청 시 추천사 역할. 최종 투자 승인 전 내부 보고서 작성 주도. 구매 결정 시 주요 우려사항: 로봇의 신뢰성과 내구성, 교대환경 적합성 검토. 무인 운전 중 장애 발생 시 대응 체계 확보. 페르소나 2: 기술 또는 자동화 시스템 책임자 (Automation/IT Director, CTO) 직책/역할: 자동화 시스템 책임자, IT 본부장, 또는 CTO. 연령대 및 경력: 35–50세, 스마트팩토리 또는 로봇 통합 시스템 구축 경험 10년 이상. 주요 업무 목표 및 KPI: 시스템 통합 안정성 확보. 데이터 기반 운영 구현. 안전 및 충돌 방지 제어 도입, 비정형 물체 정밀 제어 등 핵심 기술 적용. 정보 수집 채널: 학회 논문, 기술 컨퍼런스, 구매 과정에서의 영향력 및 결정권: 시스템 기술 평가 및 PoC 승인 권한, API 및 플랫폼 연동 조건 검토, 기술 계약 조건 협상. 구매 결정 시 주요 우려사항: 데이터 보안, 시스템 확장성, 유지보수 자동화 수준. API 및 내부 시스템 연동 호환성, 기술 장애 대처 방안. 페르소나 3: CEO, CFO / 재무 및 전략 담당 임원 직책/역할: 재무기획 담당 임원, CEO, CFO, 또는 전략기획실장. 연령대 및 경력: 45–60세, 제조업 기반의 재무 및 전략 기획 경력 15년 이상. 주요 업무 목표 및 KPI: 교대근무 인건비 절감 (예: 3교대 근무 인건비 연간 3억 원 중 최소 20% 이상 절감 목표). 무인운영 비율 증가, 가동률 24시간 유지. ROI 달성: 예산 투입 대비 2–3년 내 Break-even 또는 20–30% 효율 개선 목표. 장기 전략 투자 결정, 효율성뿐 아니라 미래 경쟁력 확보. 정보 수집 채널: 제조업 컨퍼런스, 스마트팩토리/로봇 자동화 전시회, 유사 기업 PoC 효과 사례, 경영 회의 및 이사회 보고. 구매 과정에서의 영향력 및 결정권: 최종 예산 승인 및 비용 배정 권한, 계약서 및 재정 조건 협상, 장기 파트너십 승인. 구매 결정 시 주요 우려사항: ROI 및 payback 기간 명확히 제시될 것. | 한국로봇산업진흥운, 경남로봇랜드 | 현재 고객 중 ICP 및 페르소나에 부합하는 비율은 약 60%이며, 이는 아직 휴머노이드 수요의 상당 부분이 연구소 및 교육기관 중심으로 존재하기 때문입니다. 하지만 산업 현장에서의 관심과 PoC 및 협업 요청이 증가 중이므로 향후 90% 수준으로 일치율이 상승할 것으로 기대됩니다. | 현재 로브로스는 휴머노이드 시장이 아직 초기 단계에 있어 가시적인 성과를 가져다 준 고객사는 명확히 없지만, 높은 인건비와 교대 근무의 어려움을 휴머노이드로 해결하려는 제조업·물류업체가 앞으로 가장 높은 성과를 가져다줄 고객이 될 것입니다. | 전사에서 통일된 양식으로 수기관리 (엑셀, 한글, 노션 등) | 인력 확보의 어려움 (특히 3교대 인력 수급 문제), 인건비 절감 | 자동화 장비 도입율을 높힘 | 사람과 자연스럽게 협력하는 인간 중심의 로봇 파트너로서, 안전하고 정밀한 제어 기술을 통해 인력난을 해소하고 운영 효율성을 높여줍니다. | 휴머노이드 로봇, 데이터 서버, 학습 인력 및 운영 인력을 포함한 턴키 인력 제공 서비스를 통해 인건비 절감뿐 아니라 보안 이슈(예: 영업기밀 유출)까지 함께 해결합니다. | 로브로스의 경쟁사가 쉽게 모방할 수 없는 진입장벽은 AI 기반 휴머노이드 플랫폼 ‘이그리스(IGRIS)’의 기술력과, 다양한 산업군에서 진행된 PoC 및 협업을 통해 축적된 고유의 학습 데이터입니다. 이 두 요소는 시장에서의 강력한 차별점이자 경쟁 우위입니다. | 인지: 각종 산업 박람회 부스, 휴머노이드 학회 전시 부스 평가: PoC 진행 과정에서 고객이 원하는 자동화 달성을 위한 학습 데이터 취득 및 시연 구매: PoC를 통한 성능 검증 이후 정식 도입 단계 진행 | 연구용 휴머노이드 '이그리스C'의 판매수익 LaaS(Labor as a Service) 형태의 휴머노이드를 이용한 인력 제공 서비스 | 이그리스C 판매가 1.5억 경쟁사 제품인 유니트리 H1의 실구매가(약1.7억)보다 약 2천만원 저렴한 가격 | 1) 2024년 매출 : 182,332,485원 2-1) 2025.05월 매출 : 3,301,367원 2-2) 2025.06월 매출 : 74,196,050원 2-3) 2025.07월 매출 : 3,563,318 | 휴머노이드 ‘이그리스’가 사람을 대신해 사람들이 기피하는 어려운 작업을 수행함으로써 생산성이 극대화되고, 사람은 더 가치 있는 일에 집중할 수 있는 작업 환경이 완전히 구현됩니다. | 휴머노이드 도입 전후의 생산성과 노동 효율 개선을 OLE(overall labor effectiveness)같은 지표로 정량적으로 확인 할 수 있으며 목표 지수 달성까지 3년 소요될 것으로 예상합니다. | 현재 가장 중요한 핵심 지표(매출 제외)는 PoC 요청 건수이며, 특히 국내 3대 대기업 계열사로부터 모두 요청을 받은 상태라는 점이 긍정적인 성과라고 판단합니다. | 현재 팀이 비즈니스 성과 달성을 위해 가장 집중하고 있는 부분은 휴머노이드의 산업 현장 도입을 위해 필수적인 ‘정확도 및 작업 속도’를 만족시키는 것이며, 이를 위해 AI 모델 성능 개선과 관련 학습 데이터 확보 등 AI 기반 R&D에 집중하고 있습니다. 특히, 최근 로브로스는 모방학습 기반 제어 알고리즘으로 작업 속도를 획기적으로 개선하는 데 성공했으며, 이 성과는 관련 저널 투고와 특허 등록으로도 이어졌습니다. | 현재 팀이 직면한 가장 큰 어려움은 AI 전문가 확보의 어려움과 대규모 학습 및 운영 데이터 서버 확보의 제약입니다. | 6단계) 파일롯 규모 시작품 제작 및 성능 평가 | 모방학습 속도 개선 관련 특허 출원 | 로브로스는 강화학습 기반 보행, 모방학습 기반 물체 조작 등 핵심 기술을 특허로 확보하는 한편, 이를 AI 휴머노이드 ‘이그리스(IGRIS)’의 차별화된 플랫폼으로 활용하여 다양한 산업군에서 경쟁 우위를 지속적으로 강화할 계획입니다. | 딥테크팁스, 산업부SDR, 팁스해외마케팅 | 산업부 휴머노이드 과제 | 안전성 확인, 표준화, 데이터 보안 | 로브로스는 'K‑휴머노이드 연합(K‑Humanoid Alliance)' 등 정부 주도의 산·학·연 협업 체계를 활용해, 휴머노이드 로봇 분야의 안전 기준과 표준화 법제도의 조속한 제정을 함께 추진하고 있습니다. | 디캠프의 광범위한 네트워크와 현장 중심의 피드백 기회를 통해 더 많은 PoC 기회를 확보하고 산업 현장의 의견을 적극 반영함으로써, 산업 기준에 부합하는 휴머노이드 플랫폼을 완성하겠습니다. | 1. AI인재 확보의 어려움: 국내 AI 전문 인력 부족 및 해외 유출 2. 학습 데이터 부족: 고품질 데이터 확보 어려움으로 모델 개발 제약 3. GPU 서버 확보: 고성능 인프라 구축 비용 부담 | PoC->사업화 전환율 | 인재 | 후속 투자 유치 검토 및 IR 전략 지원, 잠재 고객사/파트너사 등 실질적인 비즈니스 네트워크 연결 | - | 교육청(예: 서울특별시 교육청 등)과의 연계를 통해 ‘이그리스 C’ 휴머노이드 플랫폼을 과학고 및 중·고등학교에 보급함으로써, 휴머노이드 연구 및 활용 확산과 동시에 로브로스 플랫폼에 학생들이 초기부터 익숙해지도록 하는 락인 효과를 기대합니다. | - | ryanro@robros.co.kr |
| 12 | 2025. 8. 26 오전 2:11:51 | 설문 목적 및 활용 방안을 이해했습니다, 응답에 정답이 없으며 선발의 핵심 기준이 아님을 확인했습니다, 정보보호 및 기밀유지 원칙에 동의합니다, 정확하고 솔직하게 응답하겠습니다. | 예, 동의 합니다. | 김중호 | (주)아이디어오션 | 2023.07.06 | 로봇 및 기계 메커니즘 설계 자동화 버티컬 AI 및 커스텀 로봇 | ideaocean.ai | 소재/부품/장비 | B2B, B2B2C, B2B2B | 16 | 김중호 (CEO) - 서울대 기계항공공학부 박사, METHEUS 핵심 기술 전문가 이종준 (CTO) – 서울대 기계공학부 박사, 로봇 설계,제작, 제어 기술 전문가 김윤영 (기술고문) – 서울대 기계공학부 최초 석좌교수 선정(2021), 현 서울대 명예교수, 숙명여대 석좌교수. METHEUS 핵심 기술인 메커니즘 자율설계기술 창시자 팀 구성: S/W, H/W 기술개발팀, 운영지원팀 -> 보완 필요 영역: - S/W, H/W 기술개발팀: 팀장 및 중간관리자급 시니어급 기술개발 인원 필요 - 운영지원팀: 설계용역 및 S/W 판매 영업 관련 인원 필요, HR관련 시스템 고도화 필요 - 대표자: 완전 공대베이스로, 회사 스케일업을 위한 멘토링 필요 (Pre-A -> Series-A 규모로의 전환 단계 진행중) | Pre-A/24.12/110억 | 1993-06-08 | 한양대 서울캠퍼스 기계공학부 학사 및 서울대 기계항공공학부 박사,박사과정 도중 아이디어오션 창업, METHEUS 핵심 기술 전문가 (메커니즘 자율설계기술: 한국연구재단, 현대차, 삼성전자 기업 연구 과제 참여/리더 이력) | 010-4012-5931 | comet@ideaocean.ai | 기술, 제품 개발중, PoC 진행중, 기술, 제품 개발중: 모듈기반 커스텀 로봇 하드웨어, PoC 진행중: METHEUS V2 (S/W자체가 아닌 핵심 로직을 기반으로 설계용역 진행중) | ①ICP(이상적 고객 특성) - 업종/산업군: 로봇, 헬스케어, 모빌리티, 중장비, 우주항공 - 기업규모: 1) 로봇, 헬스케어: 비상장 스타트업 및 중소기업, 2) 모빌리티/중장비/우주항공: 대기업 및 국가기관 - 지리적 위치: 1) 로봇, 헬스케어: 국내 진입, 주 타겟 미국, 2) 모빌리티/중장비/우주항공: 국내 진출 완료, 주 타겟 미국/독일 - 예산 규모: 1) 로봇, 헬스케어: 연매출 10억 이상 100억 미만, 2) 모빌리티/중장비/우주항공: 연매출 N천억~N조 이상 대기업/혹은 국가 연구기관 (과기정통부 및 산자부 유관) - 주요 비즈니스 과제: 1) 로봇, 헬스케어: 신규 로봇/헬스케어기구 폼팩터 개발 및 최적 H/W 납품, 2) 모빌리티/중장비/우주항공: 신규 폼팩터 개발 및 기술 내재화 혹은 S/W 구매 - 구매 동기 및 조건: 1) 로봇, 헬스케어: 원하는 가성비와 성능을 충족하는 H/W 공급 니즈. 6축로봇 比 가격 경쟁력 및 성능 경쟁력 확보 필수, 2) 모빌리티/중장비/우주항공: 신시장 선점 및 타 경쟁업체(혹은 국가) 특허 회피를 위한 신규 폼팩터 확보 니즈 ②-1 페르소나1 (로봇, 헬스케어) - 직책/역할: C-level / 회사 주요 상품 기획 - 연령대 및 경력: - / 회사 주요 상품 및 운영 방안 기획 가능 인원 - 주요 업무 목표 및 KPI: 기구설계 및 납품 / KPI: 신규 최적 폼팩터 개발 후 납품 - 정보 수집 채널: 업계 매체 / 오픈이노베이션 / 동료 네트워크 등 - 구매 과정에서의 영향력: H/W 개발, 납품 관련 구매 계약 - 구매 결정 시 주요 우려사항: 작은 대금 (현금, 어음 등) 지급 능력 ②-2 페르소나2 (모빌리티/중장비/우주항공) - 직책/역할: 책임연구원 / 선행연구개발 (모빌리티, 중장비, 우주항공 등) - 연령대 및 경력: 40대 이상 / 박사 학위 후 2년 이상, 학사 학위 후 14년 이상 - 주요 업무 목표 및 KPI: 기구설계 / KPI: 신규 최적 폼팩터 개발 - 정보 수집 채널: 업계 매체 / 학회 및 학계 society / 오픈이노베이션 / 동료 네트워크 등 - 구매 과정에서의 영향력: S/W 구매 의향 제출, 기술용역 의향 제출 - 구매 결정 시 주요 우려사항: 대기업 구매팀을 거쳐야하기에 매출 스케일업 불가능, 1회성 설계 후 리텐션 떨어짐 | 현대자동차, 삼성전자, HD현대사이트솔루션, 반조, 기타 (대학교, 사내 스타트업 등) | 80% (삼성전자는 함께 로봇을 개발하고 있지만, 로봇 방식 타겟인 페르소나 1이 아닌, 2로서 진행 중. 현재 field data를 습득하는 방식으로 PoC 진행 중) | 성과가 매출이라고 한다면, 대기업입니다. 공통 특성은 설계 기술 내재화라고 할 수 있습니다. (우리가 레퍼런스가 필요하다는 사실을 매우 잘 알고 있음. 싼 값으로 기술용역 후 설계 기술을 자사로 내재화하려고 하는 니즈가 강함) | 영업 담당자가 개별적으로 관리 (합의된 양식 없음) | 신규 기구 (메커니즘) 폼팩터를 설계하고 싶다. 그런데 설계 문제가 매우 어려워서 해결할 수 있는 기술이 매우 부족하다. | 우리 회사를 이용하지 않으면, 박사급 인재를 더 많이 선발하거나 유럽/미국 등 연구소나 전문 컨설팅 기업을 이용한다. | 페르소나 1과 2가 공통으로 가지고 있는 점만 작성했습니다. 신규 최적 폼팩터 설계안 제공 | 페르소나1: 최적 로봇 및 완제품 하드웨어 페르소나2: - 현재: 설계안 및 핵심로직이 마스킹된 코드 - S/W출시 후: 온프레미스 설계 소프트웨어 | 1자유도 메커니즘 설계 역량 - 수준: 전세계 기준 탑급 설계 역량 (메커니즘 자율설계기술) - 현황: 메커니즘 자율설계기술 자체코드 보유 (논문으로는 로직 공개했지만 코드는 공개하지 않고 당사만 가지고 있으며, 기술임치 완료했습니다.) | 페르소나1: 로봇 및 헬스케어 기구 설계 및 납품 등 인지: 지인 대표 및 인맥 소개, 공개 IR 발표 등 평가: 기술 스펙 시연, 샘플 제공, 설계 진행(통상 3개월), 하드웨어 납품 진행 (통상 6개월 이상 예상, 현재 확보중) 구매: 기술영업 이후 직접 계약 체결 전달: 현장 설치 및 커스터마이징 사후 지원: 비정기 유지 보수 지원 페르소나2: 모빌리티/중장비/우주항공 등 인지: 학회, 박사/교수/대기업 임원급 이상 인원 네트워킹, 산업 박람회 부스 참여 등 평가: 기술 스펙 시연, poc 진행(통상 3~8개월) 구매: 기술영업 이후 직접 구매팀과 협상하여 계약 체결 전달: 현장 설치 및 커스터마이징 사후 지원: 비정기 유지 보수, 원격 기술 지원 등 진행 중 | [1] 설계 용역 (진행중) [2] 설계 S/W 납품 (예정) [3] 기술료 징수 (진행중) [4] 최적 H/W 납품 (예정) | [1] 설계 용역: 건당 1~2억 수준 [2] 설계 S/W 납품: Copy 당 도입비 1억 책정 예정, 연간구독료 및 온프레미스 서버비용 구상중 [3] 기술료 징수: 매출의 5% (기술 적용된 전체모델), 매출의 10% (기술 적용된 단일 모델) [4] 최적 H/W 납품: 협의 예정 (헬스케어기구부터 시작, 최종 타겟은 로봇이 될 것) | [1] 설계 용역: 1) 약 3억 2) 약 0.8억 [2] 설계 S/W 납품: - [3] 기술료 징수: - [4] 최적 H/W 납품: 1) 약 2백만원 (단건이라 매출 매우 낮음) 2) 약 5백만원 (단건이라 매출 매우 낮음) | S/W: 박사급 로봇/기계/모빌리티 기구 설계 엔지니어가 대체되어 공학적 기구 설계의 ChatGPT가 됨 H/W: 로봇 설계 연구개발, 생산 인원이 대체되어 로봇 개발의 R&D 센터 및 하드웨어 납품 센터가 됨 | S/W: 2027년, H/W: 2029년 | S/W: METHEUS V2 개발 진행 척도 -> 80% 완료, H/W: 타겟 분야의 최적 폼팩터 개발 척도 -> 현재 5% 완료 (rough한 분야 설정 및 과제 선정 성공) | S/W: 연구개발/상품화기획, H/W: 시장 진출 계획/선행기술개발기획 | S/W: 상품회 기획, H/W 시장 진출 계획/선행기술개발기획 | 4단계) 실험실 규모의 소재/부품/시스템 핵심성능 평가 | METHEUS 기술 관련 특허 출원 1건 ('25년 내 3건 이상 추가 확보 예정) | S/W: 국내 서비스 확보 (FTO기반 기존 타 기업 컨셉 관련 특허무효전략 수립중) 후 해외 서비스 진출 및 방어 H/W: 타겟 필드의 하드웨어 및 로봇에 대한 실시권 확보 및 방어 | 초격차 스타트업 1000+ (DIPS, 로봇), TIPS (로봇), Scale-up TIPS (로봇) | 산자부 과제 (로봇 혹은 스마트팜 관련 과제) | 경쟁사 리스크: 현재 우호적인 유사 기업이 있지만 (학계에서 연이 있음) 공격적인 특허 확보에 의해 우리쪽이 침해받을 수 있기에 경쟁사 리크스가 있습니다. (해당 업체는 구조 설계 회사지만, 특허를 상당히 넓게 쓰는 경향이 있고, 통과가 되는 경향이 있어서 우리가 후속으로 면밀히 분석 및 대응중입니다) | FTO를 통한 지속 분석, 특허 무효화 전략 선행 구축 (CIPO, IP R&D등을 통해 수립중) | 100억 Series-A 투자 유치를 받을 수 있도록 회사 경영 전략 견고화 (BM고도화 및 매출증대 방안 설정, HR, 투자유치 전략 등 일체) | 1순위) 사업 방향 선정: S/W기업으로 시작해서 H/W 제조 기업으로 확장하는 과정에서 생기는 잠재 리스크를 면밀히 분석하여 사업 방향을 선정해야합니다. (확장은 S/W만으로는 시장에서 살아남을 수 없다는 경영진 및 투자자의 전체 동의가 있었습니다) 2순위) 신규 인원 선발: 스케일업팁스가 '25년 07월에 선정되고, 후속 과제들이 차년도에 있을 예정입니다. 로봇 및 S/W관련 인원 선발이 필요한데 어떤 specific한 인원이 필요한지에 대해 R&D 혹은 영업 관련 등 분야에 대해 자문을 얻고 해결하고 싶습니다. 3순위) 내부 인원 관리: 현재 대부분 주니어 사원 및 고학벌 (서울대, 한양대 등)로 이루어진 아이디어오션의 내부 분위기 및 인원관리가 나쁘지 않게 진행되고 있지만, 30명 이상 기업으로의 스케일업을 위해서 내부인원 관리 및 조직문화 보완 등 관련 멘토링이 필요합니다. | 매출 ('26년 매출 200% 향상 기대 - 설계 + H/W납품 기반), R&D 비용/효율 최적화, PoC->양산 전환율 개선을 기대합니다. | 사업 방향 선정에 대한 유경험자의 조언 및 현장 견학, 밀착 멘토링 등 (당사 이사진, 중간관리자급 개발인원, 영업사원, HR팀장 등 타겟) | 창업 선배/전문가 멘토링을 통한 당면 문제 해결 및 경영 역량 강화, 후속 투자 유치 검토 및 IR 전략 지원 | IBK창공 (마포 12기) - 장: 네임드 엑셀러레이팅 프로그램이어서 투자자들의 관심을 많이 받고, 밀착 멘토링이 가능했음. - 단: 기간이 3~4개월로 짧음 | 대기업: 우주항공/방산 관련 기업 (국내: 한화 에어로 스페이스, 현대 로템 등 중장기적으로 연구개발 할 수 있는 분야, 국외: 모빌리티, 중장비 대기업, 페르소나2 관련) 공공기관: 스마트팜 로봇 관련 기관 (농촌진흥청 등 유관 기관, 페르소나1 관련) 중견기업: 로봇 솔루션 기업 (페르소나 1 관련) | 효과적인 스케일업이 될 수 있도록 당사 임직원들이 최선을 다해서 참가하도록 하겠습니다! 감사합니다. | cometaryjh@gmail.com |
| 13 | 2025. 8. 26 오전 10:32:32 | 설문 목적 및 활용 방안을 이해했습니다, 응답에 정답이 없으며 선발의 핵심 기준이 아님을 확인했습니다, 정보보호 및 기밀유지 원칙에 동의합니다, 정확하고 솔직하게 응답하겠습니다. | 예, 동의 합니다. | 황보민성 | 퍼스트랩 | 2022.05.30 | 집속형 초음파 기술을 이용한 제조장비 및 수처리장비 | www.fustlab.co.kr | 소재/부품/장비 | B2B | 17 | 경영진 2명, 연구본부 8명, 사업본부 5명, 관리팀 2명 | pre A, 151억원 | 1983.04.23 | 딥테크 스타트업 설립멤버 참여, 재팬리미트파이낸스 한국법인 사업기획 차장, 서강대학교 기술경영전문대학원 석사 등 | 010-7609-0055 | min@fustlab.com | PoC 진행중, 구매의향서 확보, 공급계약 체결 | 1. 유화분산장비 - 케미컬 -> ICP 케미컬의 경우 TiO2, SiO2 등 구형 형태의 무기소재를 분산하여 사용하는 고객, 주로 신규 연구개발을 통해 소재생산을 진행하는 대기업군이 많으며, 실제 구매까지 예산반영에 꽤 시간이 소요됨(1년), 사전테스트를 통한 가능성 검증 및 유료렌탈을 통한 초기 연구개발 진행, 케미컬 공정 내 난용성 물질 분산 공정에 적용하기 위한 케이스가 많음 -> 페르소나 1차적으로는 담당 연구팀 내 책임연구원 이상급에서 사전테스트를 진행하며, 이 테스트에서 결과가 좋으면 초기에는 부담이 적은 유료렌탈로 시작하는 경우가 많음. 이후 예산반영 절차를 거쳐 부장 및 상무급에서 예산반영이 이루어짐 경력은 대부분 10년 이상의 연구원이며 특히 입자의 사이즈를 균일하고 작게 분산하는데 핵심 목표가 설정됨, 구매까지의 허들은 장비는 보통 스타트업 제품을 꺼리는 경향이 많음. 사업연속성에 대한 우려로 많은 고민을 하는 듯 합니다. - 화장품 -> ICP 화장품의 경우는 세라마이드 오일 등과 같이 물에 잘 섞이지 않는 난용성 물질을 사용하여 제조하거나 사용하는 기업, 화장품의 경우는 대형 제조사부터 중견 제조사까지 여러 물질들을 구매하거나 직접 개발하여 제조하는 형태가 많음. 예산은 대부분 밴드가 정해져 있고, 난용성 물질의 경우는 좀 더 유연하게 변동 가능함. 따라서 대기업부터 중견 제조사 까지 대응하기 위해 난용성 물질을 계면활성제 없이 잘 녹인 물질을 판매계획하고 있고, 제조시설이 없는 중소형 브랜드사의 경우에는 ODM서비스를 제공하고자 함 -> 페르소나 대기업 및 중소 제조사의 경우는 신제품 담당자가 있고, 네트워크로 연결되어 있음. 장비가 아닌 원료 및 소재는 스타트업 제품에 대한 부담감이 낮아서 진입장벽이 낮다고 할 수 있음. 최종 의사결정은 주로 임원이지만 개발 팀장 정도 선에서 어느정도 가능여부가 예측 가능함 중소 브랜드사의 경우에는 임원이 의사결정을 하게 되고 샘플을 통한 테스트 진행, 비교적 의사결정이 빠름 2. 수처리장비 -> ICP 최근 글로벌 이슈 및 규제가 시작되는 PFAS 공정 내 수처리를 담당하는 폐수처리 서비스 회사, 컨설팅사. PFAS의 분해기술 중 사용화된 기술이 없어서 해당분야 신기술을 찾는 수처리회사나 수처리시설을 설계하거나 제안하는 수처리 컨설팅사, 수처리회사는 대부분 규모가 있는 기업들이고 컨설팅사는 영세한 경우가 많음. 퍼스트랩의 장비를 활용하여 다른 수처리 기술과 조합하여 PFAS 분해 시스템을 구축하고자 하는 경우가 대부분임 -> 페르소나 신기술에 해당하므로, 주로 기술담당 임원에서 직접 설명듣고 테스트하고 판단하여 프로젝트를 진행하는 경우가 많음. 연령대와 경력이 상당히 높고 수처리 분야에 많은 지식을 보유하고 있음. 예산은 비교적 여유가 있으며, 타 기술과의 콜라보 등에 약간의 시간이 소요될 것으로 판단됨 | 15개 기업 및 기관 | 70% 정도 일치, 나머지는 기존 계획하지 않앗던 추출분야 적용 | 빠른 의사결정(중소기업) 및 적용 | CRM 툴 사용(세일즈포스, 파이프드라이브 등) | 1. 유화분산장비는 난용성 물질을 나노급으로 작게 유화분산하려는 이슈가 있음, 화장품의 경우는 케미컬 없는 화장품을 제조하고자 하는 니즈(지속가능성, 인체친화적) 2. 수처리의 경우는 이슈가 큰 PFAS 제거시스템을 구축하고자 함 | 장비를 공급하여 고객의 문제를 해결하고자 하고 잇으며, 시장 특성상 화장품의 경우는 원료나 ODM서비스를 통해 빠르게 시장진입을 진행하고자 함 | 제품성능 향상, 독성물질 분해 | 고객사의 목적에 맞는 장비판매나 원료, ODM서비스 진행 | 초음파 집속기술에 대한 특허, 노하우 | 인지 : 전시회 참여를 통한 인지 평가 : 사전테스트, 유료렌탈을 통한 개발, poc 등 구매 : 오프라인 구매 전달 : 현장설치 및 교육 사후지원 : 원격 기술지원, 유지보수 | 장비판매의 경우에는 장비판매 및 유지보수에 대한 수익 화장품의 경우에는 원료판매 및 ODM서비스 수익 | 장비의 경우 가장작은 연구용부터 3500만원대, 7000만원, 1억원, 3억5천만원, 5억원 등으로 단계별 차이가 있고, 원료 등은 물질에 따라 가격정책이 다름 | 24년 약 3억 5천만원이고, 직전 3개월 매출은 약 5,500만원 | 다양한 산업분야(케미컬, 의약품, 건기식, 수처리) 회사들에게 장비를 공급하면서 유지보수를 진행하는 비즈니스를 수행할 예정입니다. 동시에 빠르게 변화하는 시장에 대처할 수 있는 화장품 원료 및 ODM서비스를 통해 수익구조를 다변화 해나갈 예정입니다. | 어느정도의 규모냐에 따르 다르긴 하지만, 첫 기준은 매출액이 20억원을 돌파하는 시점을 1차 타겟으로 잡고 있고, 내년에는 달성할 수 있을것으로 판단됩니다. | 각 회사들과의 테스트 결과이며, 원료의 경우는 고객사에 대한 반응이라 할 수 있습니다. 모든 분야에 테스트가 좋은건 아니지만 저희가 목표로 하는 PFAS 수처리, 특정 케미컬소재, 화장품 등에서 좋은 반응이 있으며, 글로벌기업과 공동프로젝트 건도 공식적으로 2건 이상 보유중입니다. | 현재는 유화분산(케미컬, 화장품) 섹터에 집중하고 있으며, 여러 유통사들과 함께 최근 수요가 늘어나고 있는 수처리장비분야에도 추가적으로 인력을 배분하여 진행 중입니다. | 케미컬의 경우는 구매까지 리드타임이 길다는 것인데, 그를 보완하기 위해 화장품 원료 및 ODM서비스를 통해 빠른 매출을 올리려 하고 있습니다. | 9단계) 사업화 | 초음파 기술관련 특허 등록 2건(한국, 미국) 출원 10건 이상(한국, 미국, 일본 유럽) | 장비 특허들을 먼저 내고 최근에는 장비를 활용한 소재특허도 조금씩 내고 잇음 | 산학연협력 기술창업법인 육성사업, 딥테크 팁스, 연구장비개발사업 | 이종융합사업 등 산자부사업 및 환경부사업 | 수처리장비의 경우 규제에 매우 민감함 | 규제가 강화되면서 우호적으로 변화하는 중으로 타이밍에 맞게 사업을 공격적으로 진행 | 화장품 원료 및 ODM 사업 시작 및 매출, 수처리장비 해외사업 개시 | 수처리장비의 경우 레퍼런스 확보가 필수적임, 국내에는 폐수사이트를 개방하는 곳이 없어서 해외쪽에 진행중이나 정보공개에 제한이 많고 비용이 많이 듬. 화장품의 경우도 초기 레퍼런스 확보 및 홍보마케팅 활발한 사업진행을 위한 추가자금 확보 | 네 매출상승으로 이어질 것으로 판단합니다. | 수처리장비 레퍼런스 확보를 위한 poc 사업(PFAS 등 소량의 고독성 폐수) - 보통 기업들에서는 보안으로 불가능한 경우가 많음, 반도체 공정도 포함됨 화장품의 경우 초기 레퍼런스 확보 및 케미컬 없는 저자극 원료/ODM 홍보마케팅 | 입주 혜택, 후속 투자 유치 검토 및 IR 전략 지원 | 블루포인트 투자유치 이후 여러 고객사 소개가 좋았습니다. | 수처리장비의 경우 반도체공정 관련 회사(삼성전자, SK하이닉스 포함), 정유회사의 폐수사이트 등 화장품의 경우에는 원료샘플 발송할 수 있는 화장품 회사들 | 많은 도움을 받고 지속적으로 성장해 나가겠습니다! | min@fustlab.com |
| 14 | 2025. 9. 8 오전 10:32:15 | 설문 목적 및 활용 방안을 이해했습니다, 응답에 정답이 없으며 선발의 핵심 기준이 아님을 확인했습니다, 정보보호 및 기밀유지 원칙에 동의합니다, 정확하고 솔직하게 응답하겠습니다. | 예, 동의 합니다. | 윤학순 | 주식회사 스페이스린텍 | 2021.06.10. | 미세중력 하에서 단백질 결정성장 및 오가노이드 제작을 위한 신약개발 플랫폼 서비스 제공 | https://spaceliintech.com/ | 헬스케어 | B2B, B2G | 20명 | * 윤학순 대표이사 : 경영/개발 총괄, 미국 노폭주립대 정교수 재직중, 장기간 NASA와 공동연구 진행 경험 보유 * 심정욱 CTO : 연구개발 총괄, 영국 리즈대학교 교수 재직중, Biomicrofluidic & Lab on a chip 전문가 (대한민국 한림원 선도과학자 선정) * 김병곤 상무 : 우주플랫폼개발본부장, 삼성SDS 수석 재직 경력, 물리 보안 시스템 및 위치인식 포함 IoT 전문가(30년 경력), 드롭타워 구축 및 실험 총괄 * 김병호 이사 : 우주의학사업본부장, JW중외제약 신약연구센터장 경력, 신약 후보물질 발굴 및 개발 프로젝트 전문가 (23년 경력) (조직구성 - 총원 20명) CEO(1), CTO(1), 우주의약사업본부(5), 우주플랫폼 개발본부(5), 우주의학연구소(4), 경영지원본부(4) (보완필요 영역) 오가노이드 관련 개발 경력자, 글로벌 제약사 대상 (Pre-)Sales 인력, IP 전략 전문 인력 등 보완 필요. | Series B 투자유치 완료 /2025년 7월 / Post Value 340억원 | 1967-07-16 | * 미국 노폭주립대학교 정교수 재직중 & 하버드 의대 객원교수 * NASA Langley Research Center 과제 수행 * NIH Grant Reviewer * NASA Johnson Space Center 과제 수행 * SPIE Nano-,Bio-,Info-Tech Sensors and Wearable system 공동학회장 | 010-3890-2153 | hyoon@spaceliintech.com | 기술, 제품 개발중 | (예상 기준 답변입니다.) 1) ICP - 수가가 높은 고비용 구조기반 신약을 개발하는 글로벌 제약사 - 구조기반 신약 개발을 위한 단백질 구조분석에 오랜 기간을 소모한 경험을 가지고 있는 제약사의 경우, 우주환경/드롭타워 환경을 이용한 단백질 구조분석을 통해 시행착오 기간을 혁신적으로 줄일 수 있다는 점의 가치를 훨씬 잘 이행할 수 있으므로, 핵심 고객사가 될 수 있다고 판단됨. 2) 페르소나 - 구조기반 신약 개발을 총괄하는 신약개발 부서의 책임자가 핵심 의사결정 인물이 될 수 있음. | 현재 기술 개발 단계로, 제품/서비스 사용중인 고객은 없음. | 향후, 구조기반 신약을 개발하는 글로벌 제약사 및 유사 연구기관 등을 주요 대상으로 영업추진할 계획이므로, 일치 비율은 90% 이상이 될 것으로 전망함. | N/A | 아직 상품화 이전의 개발 단계에 있어, 별도 고객 관리는 이루어지지 못하고 있음. | 지상에서 단백질 결정 성장 실험을 진행 할 경우, 중력 및 대류 현상 등으로 인해 단백질 구조를 명확히 파악할 수 없다는 제약이 존재. 단백질 구조를 명확히 확인할 수 있다면, 구조기반 신약개발의 시간 및 비용을 혁신적으로 절감할 수 있음. | 현재는 시행착오 방식에 의존할 수 밖에 없어, 이로 인한 신약개발 기간의 장기화 및 비용 과다 발생이슈가 존재하며, 확실한 대안은 없는 상황으로 가설을 기반으로 한 AI 활용방안 등을 시도하려는 상황임. | 미세중력 환경에서의 실험으로 단백질 구조를 명확히 분석함으로서, 구조기반 신약개발의 기간 및 비용을 혁신적으로 절감할 수 있도록 해준다는 점. | 위 설명드린 바와 같이, 미세중력 환경을 이용하여 지상에서의 단백질 합성 실험의 한계(제약)을 극복하고, 이를 통해 구조기반 신약개발의 기간과 비용을 혁신적으로 줄여 줄 수 있음. | 온도/압력 등 실시간 제어가 가능한 우주 환경에서의 실험 장치(플랫폼)을 이용하여 경쟁사 대비 우수한 단백질 구조 분석이 가능하며, 당사가 자체 보유하고 있는 고유의 Micofluidic 전기천공 기법은 세포 생존율을 높일 수 있는 기술로서 타 경쟁사 장비보다 세포생존율이 높은 장점을 가지고 있어 경쟁자들이 쉽게 진입하기 어렵게 만드는 장벽이 될 수 있다고 판단됨. | 인지 : 학회, 세미나, 컨퍼런스 등 참여 평가 : 우주환경에서의 실증 실험 진행중이며, 실험 결과 확인 후 논문 등을 통해 결과 소개 & 학계 평가 확인 할 계획 구매 : 글로벌 빅 파머 등 대상으로, 단백질 결정 성장 실험 용역 수주 (계약 체결 목표) 전달 : 우주 실증 실험 진행 및 회수 결과물 고객 전달 사후 지원 : 추가 실험 및 향후 우주 생산을 위한 별도 플랫폼 구축 목표 | 1. 우주 미세중력 환경(우주정거장, 위성 등)에서의 단백질 결정 성장 실험 용역 제공 2. (추후) 검증된 단백질 결정 성장을 활용한, 우주 제약 생산 대행(플랫폼 사업화) 및 자체 신약 생산 3. 지상/실내 드롭타워를 활용한 미세중력 환경에서의 세포주입/오가노이드 실험 대행 용역 제공 | 미확정 상황입니다. | 매출 발생 이전입니다. | 글로벌 빅 파머들로부터 신약개발을 위한 단백질 결정성장 연구를 의뢰받고, 상업용 우주정거장을 활용하여 미세중력 환경에서의 단백질 결정성장 실험을 수행하여, 단백질 결정의 구조를 명확히 파악하여 신약개발에 소요되었던 기간과 비용을 혁신적으로 절감시킬 수 있는 서비스를 시장에 제공하는 것. | 2028년도 우주환경에서의 미세중력을 이용한 단백질 결정성장 실험 서비스 사용화 & 2030년부터 인공위성 등을 활용한 우주 제약 위탁생산 매출 창출 목표 | 개발 초기 단계로, 비즈니스 측면에서의 성과 측정 지표는 불명확한 상황입니다. 단, 현재 진행중인 우주환경에서의 단백질 결정성장 실험의 결과가 예상과 같이 확인된다면, 국내 제약사 중 신약물질의 우주실험 용역 위탁이 가능할 것으로 예상되므로, 실험 용역 위탁계약의 건수가 지표가 될 수 있을 것 같습니다. | 우주 미세중력 환경에서의 단백질 결정성장 결과 확인을 위한 실증실험에 집중하고 있습니다. | 우주 정거장에 실험장치 및 실험물질을 보내어 실험을 진행해야 하는 상황으로, 우주 발사비용 등의 제약이 존재하고 있습니다. 이러한 비용 이슈를 최소화 하기 위해, 지상에서의 드롭타워를 활용한 미세중력 환경에서의 실험 방법을 병행하여 개발하고 있습니다. | 6단계) 파일롯 규모 시작품 제작 및 성능 평가 | 미세중력 환경에서의 단백질 결정화 장치' 외 특허 출원 15건/등록 2건 | - 2028년 목표로 하고 있는 기술성평가 이전까지, 현재 진행중인 기술과 관련한 IP 최대 확보 목표, - 사업화를 위한 핵심 기술은 진입장벽으로 활용, - 일부 IP에 대해서는 실시계약 등을 통한 부가수입 창출 활용. | 창업성장기술개발사업(TIPS)(중소벤처기업부), 한국형 ARPA-H 프로젝트(보건복지부) | 미정 | 미국(NASA) 중심 우주발사 환경/규정 등으로 인한 제약 존재, 국내 지원정책 아직은 미흡한 상황 등 | 미국내 파트너사 발굴 검토, 미국 현지 법인 설립 검토, 우주청과의 긴밀한 유대관계 형성 노력 | IP 운영 전략 수립(전문가 조언, 전문인력 확보 등), 글로벌 빅 파마 등 대상으로 한 네트워크 확보, IPO이전 내부 정비 작업 등 추진 목표 | - 미세중력 환경에서의 단백질 결정성장 실험 레프런스 확보. - 국내/해외 주요 제약사들과의 유기적인 네트워크 형성 - 영업 및 IP전담 인력 등 필요 인재 확보 | - 2027년 매출 100억원 & BEP 달성 - 2028년 매출 200억원 & 영업이익 20억 초과 달성 - 2029년 매출 670억원 & 영업이익 210억원 초과 달성 목표. | - 보유 기술의 완성 및 우주에서의 실험 검증 레프런스 확보 - 글로벌 빅파머들과의 네트워크 형성 (글로벌 제약사 대상 Sales 역량) | 잠재 고객사/파트너사 등 실질적인 비즈니스 네트워크 연결, 창업 선배/전문가 멘토링을 통한 당면 문제 해결 및 경영 역량 강화 | 본격적인 엑셀러레이팅 프로그램은 처음입니다. | 우주 미세중력 환경에서의 단백질 결정성장 실험 등에 관심이 있는 국내 주요 제약사와의 네트워크를 만들 수 있다는 매우 큰 도움이 될 것 같습니다. | 스페이스린텍은, 국내에서는 미지의 영역과도 같은 우주 의약 산업의 개척자로 자리매김 하고자 합니다. 배치 프로그램의 도움을 받을 수 있도록 선정해주시면 감사하겠습니다. | syonn9315@gmail.com |
| 15 | 2025. 9. 2 오후 3:32:13 | 설문 목적 및 활용 방안을 이해했습니다, 응답에 정답이 없으며 선발의 핵심 기준이 아님을 확인했습니다, 정보보호 및 기밀유지 원칙에 동의합니다, 정확하고 솔직하게 응답하겠습니다. | 예, 동의 합니다. | 김세권 | 주식회사 피트인 | 2023.07.01 | 영업용 전기차 에너지스테이션 플랫폼 | www.pitin-ev.com | 클린테크 | B2C, B2B, B2B2C, B2B2B | 코파운더 4명, 총 6개 조직 25명 근무중 | 김세권 대표이사 : 현대차 책임연구원 15년 근무, 전기차 구조, 사업기획 및 경영총괄 전훈민 이사(Data Management팀) : 현대엔지니어링 플랜트사업관리 12년, 경영지원 및 예산관리 심재훈 이사(AI ROBOT팀) : 서울대학교 융합기술대학원 석박사 통합과정 수료, 도깨비 휴머노이드로봇 및 서울대병원 심폐소생 로봇 개발, 배터리 교체서비스용 지능형 로봇 및 자동화 설비 H/W, S/W 개발 서정훈 책임(AI ROBOT팀) : KAIST 석사, 국방 및 정보 분석을 위한 위성이미지 분석(W/국정원) 이력 등, 로봇 머신비전 기술(VLA) 및 피트인 LLM 개발 심재우 이사(Service Platform팀) : LS일렉트릭 SW개발 12년, 피트인 서비스 운영 플랫폼 개발 이승훈 이사(Battery Lifecycle팀) : 조지아텍 박사, 표면제어형 전하 저장 매커니즘 기반의 배터리 음극 저온 성능 향상 연구(w/NASA), 배터리 셀 재생용액 선행개발 리투이쿠인 책임(Battery Lifecycle팀) : 한양대 유기화학 박사, 빈페스트 전해질 연구 박홍래 리더(Fleet Trading팀) : B2B 중고차 판매 19년, 영업용 차량 중고판매 | PRE-A Bridge / 2025.09 / 325억 | 1981.11.24 | 현대차 남양연구소 파이롯트센터 전장CFT 5년, 프로젝트팀(CFT 총괄운영) 5년, 기획팀 2년(신사업 기획), 양재본사 프로세스혁신사업부 3년(제조프로세스 혁신모델 개발) | 010-7546-2226 | sk@pitin-ev.com | 초기 서비스모델 개발완료하여 영업중이며, 기술 및 서비스 고도화중 | 1) 영업용 전기차를 보유하였거나 보유할 예정인 운수사업자(택시, 화물, 버스 등) - 초기 시장진입은 및 시장확대를 위한 검증은 안양시, 인천시, 원주시 에서 이루어질 예정으로 해당 지역에 사업지를 두고 있는 운수사업자 2) 직책/역할 : 택시회사 대표 연령대 : 50~70대 주요 업무 목표 및 KPI : 택시 매출 증대, 운영비 절감, 택시기사 수급 등 정보 수집 채널 : 자동차OEM 영업지점, 로컬 택시 네트워크 등 구매 과정에서의 영향력 : 의사결정권자 구매 결정 시 주요 우려사항 : 택시기사 수급 문제, 대폐차 기간 문제 | 배터리 교체형 구독서비스 13대, 멤버십 충전서비스 245대, 배터리 케어서비스 75대 | 일치 100% | 전기택시 충전의 불편함 및 배터리 리스크 우려 | 2주단위 주요 고객 인터뷰 및 서비스 플랫폼 데이터 활용 | 영업용 전기차 관련 Pain Point 1) 고가의 전기차 가격 2) 배터리 수명 및 잔존가치 불안 3) 배터리 파손, 고장 4) 충전인프라 한계 | 1) 자동차OEM 영업지점에 차량 할인 요구 2) 해답 없음 3) 돈두고 수리 및 교체 4) 택시부지에 불법 공용충전기 설치 혹은 시중에 공용충전기 활용 (충전시간은 해결불가) | 장기간 안정적이면서 현재의 내연기관보다 경제적인 운수사업 운영 | 전기자동차의 배터리 소유권 분리를 통해 배터리는 특정기업이 소유하고 운수사업자는 배터리를 빌려서 사용. 전기차 운영중 배터리의 건강관련 데이터를 매일 취득하여 안정적인 운영을 하게 하며, 배터리팩은 미리 100% 충전해 놓았다가 10분 정도만에 교체하여 운수사업자의 운행의 효율을 극대화 | 1) 배터리 탈부착을 위한 자동차 스펙 인지 어려움 2) 배터리팩 충전 및 건강상태 관리를 위한 BMS 프로토콜 취득 어려움 3) 배터리 교체 서비스용 로봇 개발 어려움 (가반하중이 높은 협동로봇의 ISO 15066 만족 어려움, 3차원 공간에서의 물체 인식 기술을 저렴하게 만들기 어려움 등) | 인지 : 택시대표이사외의 오프라인 네트워크, 현대/기아 국내사업본부 연계, 지역내 홍보채널 활용(버스, 홍보물 배포 등) 평가 : 피트인스테이션 방문하여 문의, 홈페이지를 통한 온라인 가입 문의, 자동차OEM 영업조직을 통한 서비스 설명을 활용하여 서비스 이용시 이점에 대해 현재와 비교평가 구매 : 최초 전기택시 계약 - 피트인 서비스 계약(피트인, 택시회사) - 배터리 소유권 이전 계약(택시회사, 글로비스) 사후 지원 : 월간 사용현황을 데이터화 하여 택시회사로 발송, 배터리 파손/고장 보장, 감속기 고장 보장 | 배터리 교체형 구독서비스 월 구독료 멤버십 충전서비스 충전 및 세차 요금 배터리 케어서비스 월 혹은 연간 비용 | 현재 대안으로 사용중인 운영비 대비 20% 절감 영업이익율 15~20% 부근 가격 책정 | 2024년 매출 : 8억 2025년 직전 3개월 월별 매출 : 약 6~7천만원 | 현재의 LPG 충전소를 대체하여 전기택시, 전기화물차들이 자유롭게 배터리를 공유해서 교체하며 사용하고 영업용 전기차 운영에 필요한 모든 인프라를 구축하여 도시형 EV TOTAL INFRA HUB로써의 역할과 더 나아가 자율주행시대를 준비하는 전기차 중심 에너지 인프라 플랫폼으로 확장 | 1개 스테이션에서 매출 25억, 영업이익 20% 달성 / 전국단위 확장가능여부 검증 완료 : ~2028년 | 핵심지표 : 고객 가입수 (BSS 달성율 40%, 멤버십 충전서비스 83%, 케어서비스 15%) | 배터리 교체 2세대 기술개발, 마케팅팀 구성방안, B2B 영업채널확보 등 | 마케팅팀 리더급 인재 고용, BSS 오프라인 영업 한계, 배터리케어서비스 상품고도화(고장보장 포함) 등 | 9단계) 사업화 | 배터리 교체기술 및 로봇개발 관련 출원 6건, 등록 2건 | 제조산업군에 활용할수 있는 기술로 진화 | 딥테크팁스(중기부, 로봇분야), 에코스타트업 지원사업(환경부, 배터리 재생기술), 로봇스타트업 지원사업(로봇산업진흥원), 경기도 규제샌드박스 지원사업(경과원) | 초격차 스타트업, 스케일업팁스 등 | 배터리 소유권 분리 입법 필요 | 현재 샌드박스 진행중으로 4년뒤 입법화 추진 기대 (입법화 안된다면 자동차등록원부 을지에 명기하여 담보권 설정하고, 민간계약으로 서비스 가능) | 스테이션 개소 증대, BSS 관련 운수사업자들의 인식 전환 | BSS 고객확보, 케어서비스 고객확보, 투자유치를 통한 스테이션 확장 | 매출, 계약건수, 확장가능한 스테이션 플랫폼 | 신설될 조직의 역량있는 리더(EX. 마켓일텔리전스팀, 스테이션 운영 리더 등) | 채용 및 홍보 지원, 잠재 고객사/파트너사 등 실질적인 비즈니스 네트워크 연결 | 회사의 단계별 성장 방식을 합리적으로 제안, 초기 스타트업으로서 부족한 자원을 지원 | 물류회사(한진, CJ, 쿠팡 등), 지자체 택시운영과, 항만공사 등 | 설문에 답변한 문제를 실질적인 지원을 통해 해결하여 빠르게 스케일업 할수 있으면 좋겠습니다. | sk@pitin-ev.com |